談如何做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

曾文禮

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，對于一個(gè)企業(yè)來說最重要的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度顯得尤為重要和迫切。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理又是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，再加之市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)又提出了更多的壓力和挑戰(zhàn)，致使現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中依舊存在一些問題和不足。文章擬從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的績效出發(fā)，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，探究了現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，就如何做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理；理論基礎(chǔ)；問題；建議

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的理論基礎(chǔ)概述

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作主要是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分的掌握市場需求和狀況以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，充分利用各種生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理和控制而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展的工作。其終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相比其他工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜、系統(tǒng)化的工作，而且是一項(xiàng)需要不斷變化和完善的動(dòng)態(tài)化工作。

二、現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和變化性，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定往往只考慮了企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在短期內(nèi)盡可能的采用各種方式來擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的范圍，忽略了長遠(yuǎn)的成本和企業(yè)長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，給企業(yè)埋下了潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些企業(yè)的管理層在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)并沒有考慮到企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際經(jīng)營情況和資本情況，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)缺乏指導(dǎo)性和實(shí)用性。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)存在缺陷

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式依舊以“生產(chǎn)工廠式”組織形式為主，缺乏規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和體系，實(shí)際執(zhí)行過程中隨意性和主觀性比較大，生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在一人多職的現(xiàn)象，這樣一來，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中一旦出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)而不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的績效，而且給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了較大的安全隱患。此外，企業(yè)各個(gè)部門間缺乏有效的溝通和交流，信息溝通不暢，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的效率和效果。

（三）企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高

企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的又一比較嚴(yán)重和普遍的問題，一些企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，降低了工作人員的工作熱情和積極性，人才外流現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生。一些企業(yè)不注重對工作人員的培養(yǎng)，企業(yè)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能很難滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求和社會(huì)發(fā)展的要求。此外，一些企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠高，為了一己私利，存在以權(quán)謀私等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的高效開展。

三、做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的建議

上述問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)等一系列活動(dòng)的開展和運(yùn)行，給企業(yè)的發(fā)展埋下了較大的隱患。筆者結(jié)合自身多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究，就如何解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的問題，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議。

（一）明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)

明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的目標(biāo)，是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)處在全球經(jīng)濟(jì)化和信息化進(jìn)程逐漸加快的今天，一定要規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是當(dāng)前的市場和眼前的利益，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和需要做好產(chǎn)品開發(fā)工作，并做好相關(guān)市場的拓展，加強(qiáng)對國際范圍內(nèi)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用程度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)既有的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)既有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要充分的認(rèn)識到傳統(tǒng)的金字塔型的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)中策存在的問題和不足；其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，精簡機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加某些管理機(jī)構(gòu)工作人員的權(quán)利；此外，要落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作人員的責(zé)任意識，與此同時(shí)，可以通過加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如引進(jìn)OA、ERP等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的績效。

（三）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的方法

方法的優(yōu)化是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的又一重要舉措，加之現(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代是消費(fèi)者的時(shí)代，消費(fèi)者的需求在不斷變化、產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短、消費(fèi)水平不斷提高，由此可見，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方法，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力顯得尤為重要。企業(yè)一方面要加強(qiáng)柔性管理的力度，實(shí)現(xiàn)多元化和個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)，以滿足消費(fèi)者的需求；另一方面要善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，讓智能化的生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的效率。

（四）優(yōu)化企業(yè)的營銷方式

營銷作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，優(yōu)化企業(yè)既有的營銷方式對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的提高同樣有著促進(jìn)的作用，所以企業(yè)首先要充分的了解行業(yè)市場，做好前期的分析和調(diào)查工作，根據(jù)不同的市場定制不同的產(chǎn)品營銷方案；其次，要將客戶的需求與產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)和管理，以提高產(chǎn)品的競爭力；此外，要做好信息反饋和分析工作，總結(jié)好企業(yè)每個(gè)周期生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，并及時(shí)的提出解決方案。

（五）將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去

相比硬性的制度規(guī)范，企業(yè)文化對企業(yè)工作人員的影響是潛移默化的，所以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中去是十分重要的。為了更快更好的將企業(yè)文化融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，企業(yè)一方面要積極的構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營管理和價(jià)值體系，全面的提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)；另一方面要尊重和重視人才，加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度，不斷提高企業(yè)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這樣一來在促進(jìn)企業(yè)工作人員自身實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理績效得到穩(wěn)步的提升。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督和管控的力度

監(jiān)督管控力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約束和保障，企業(yè)一方面要完善相關(guān)的制度規(guī)范，提高制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性；另一方面，要構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)督管控機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制的力度，以避免各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的提高對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著一定的促進(jìn)作用，但是就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)象來看，由于一些歷史因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、人為因素、制度因素等使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中依舊存在一些問題和不足。企業(yè)的工作人員一定要將在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題并及時(shí)的提出相關(guān)的解決措施作為自己一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣才能在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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（作者單位：上海奔騰電工有限公司）