淺議建筑工程科學(xué)施工管理

郭可莊 于帥 付韶華

【摘要】隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭愈加激烈。在這場競爭中，建筑施工企業(yè)只有科學(xué)施工管理，確保施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率、降低施工成本、縮短施工工期，才能立于不敗之地。本文詳細(xì)論述建筑工程施工管理工作存在的問題，并給出了相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑施工管理是在建筑施工全過程中做好所有的管理工作，包括施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理，施工質(zhì)量管理等工作，最終目標(biāo)是以數(shù)據(jù)來確定最終效果，保證工程順利竣工，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工管理不僅影響企業(yè)能否在競爭中取得優(yōu)勢維護(hù)企業(yè)發(fā)展的利潤空間，而且嚴(yán)重關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思，結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能做到科學(xué)施工管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1、建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程項(xiàng)目大多沒有完整的管理體制，沒有相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)支撐來應(yīng)對(duì)工程期間可能出現(xiàn)的各種各樣的問題，更無法保障工程項(xiàng)目的安全順利完成。究其原因：其一是建筑工程項(xiàng)目為了減少開支費(fèi)用，大量裁撤管理部門減少管理工作人員，一人擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)，導(dǎo)致管理系統(tǒng)極不完善；其二是建筑行業(yè)的管理制度缺乏時(shí)效性，相應(yīng)制度經(jīng)有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證、商討而訂，但具體執(zhí)行時(shí)過時(shí)沒有實(shí)際意義，形成上有政策下有對(duì)策的現(xiàn)象。

1.2 施工前期的準(zhǔn)備工作不充分

為了保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)不必要麻煩。比如說在施工期間，施工人員都希望能夠縮短工期節(jié)省不必要的開支，如果沒有提前做好施工前準(zhǔn)備工作就會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)檢測報(bào)告檢測結(jié)果出具慢、材料供給速度慢、資金周轉(zhuǎn)不開、機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障、配套設(shè)施不到位等問題，達(dá)不到預(yù)期效果，還會(huì)浪費(fèi)人力物力財(cái)力，導(dǎo)致工期延長。

1.3 建筑材料管理不到位

一棟建筑的實(shí)體是由建筑材料構(gòu)成的，材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的百分之六十左右。在建筑工程中，合理保管組織材料，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期順利到達(dá)施工現(xiàn)場，不僅能減少周轉(zhuǎn)，縮短工期、加快施工進(jìn)度、還會(huì)使工程成本大大降低。然而在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，大多企業(yè)監(jiān)管不力管理不嚴(yán)，不按照規(guī)章制度進(jìn)行，施工沒計(jì)劃，操作沒有標(biāo)準(zhǔn)，從而材料管理出現(xiàn)很多問題。

1.4 建筑施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理不到位

建筑施工過程中主要存在的問題是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理不到位。從很多施工檢測報(bào)告來看，建筑工程質(zhì)量問題主要集中在建筑結(jié)構(gòu)、地基及裝修環(huán)境三大方面。在我國建筑行業(yè)的安全管理隱患有：施工企業(yè)管理人員普遍對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，安全防護(hù)工作隨意，機(jī)械設(shè)備亂停亂放，現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠等。目前越來越多的進(jìn)度控制問題呈現(xiàn)出來：進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際相脫離，進(jìn)度控制亂無目的，人員素質(zhì)不高、無法進(jìn)行有效控制，進(jìn)度控制內(nèi)部資料缺乏、隨意性大。大多項(xiàng)目部在施工過程中只看重生產(chǎn)，對(duì)于成本問題沒放太多的關(guān)注，出現(xiàn)很多問題：財(cái)務(wù)管理混亂，安全事故多，間接費(fèi)用控制不到位，分包工程存在漏洞，合同管理混亂。

1.5 忽略工程配套設(shè)施的建設(shè)

不管是施工單位還是政府相關(guān)單位，往往注重土建方面，對(duì)工程的配套設(shè)施關(guān)心很少。比如：水、電、暖、防火等設(shè)備，很容易給后期用戶帶來很多麻煩，嚴(yán)重影響用戶正常的日常生活。因此工程建設(shè)的配套工程建設(shè)也是很重要的。

2、建筑工程科學(xué)施工管理的措施

2.1 建立科學(xué)的管理理論

科學(xué)的管理對(duì)企業(yè)實(shí)施施工管理是十分重要的。一套科學(xué)有效的管理理論需要很多專業(yè)的施工技術(shù)人員共同努力，要求在研究過程中必須得有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和資歷較深的建筑人員參與研究。另外，施工企業(yè)還需要以企業(yè)自身力量作為基礎(chǔ)，結(jié)合我國當(dāng)前國情，積極吸取國際上先進(jìn)的施工管理措施，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，逐步建立一套有著中國特色的建筑工程施工管理理論。不要只追求片面的、極端的理論觀念，對(duì)于我們傳統(tǒng)的管理理論觀點(diǎn)，要加以完善和改進(jìn)，在傳統(tǒng)的管理理論中注入現(xiàn)代化的管理元素，爭取做到管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2 做好施工前準(zhǔn)備工作

只有充分地做好準(zhǔn)備工作，才能保證施工效率提高，進(jìn)度加快，成本降低工期減短。在做準(zhǔn)備工作時(shí)，施工管理人員在熟悉掌握?qǐng)D紙、做好施工圖紙預(yù)算、編制施工組織計(jì)劃等準(zhǔn)備工作內(nèi)業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的勘察、檢驗(yàn)三通一平、復(fù)查水平高程控制點(diǎn)、搭設(shè)生活臨建和材料加工場地等一些外業(yè)工作準(zhǔn)備。

2.3 對(duì)材料的管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制

在工程施工中，建筑材料的管理得當(dāng)直接影響施工工作的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。因此，在材料管理工作中一定要嚴(yán)格把關(guān)。一是要要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，這對(duì)管理工作是極其有幫助的；二是對(duì)材料的采購和進(jìn)出場一定要把握好尺度，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，在材料進(jìn)場后，為方便施工需求，材料嚴(yán)格按照平面分布圖進(jìn)行分類堆放。

2.4 做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制

2.4.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量管理必須著眼于各個(gè)要素、各個(gè)工程活動(dòng)的實(shí)施，并且直接深入到施工工藝、勞動(dòng)力培訓(xùn)、材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)存和使用過程。一是要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立起優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；二是要對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；三是在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買、租賃及繼續(xù)使用評(píng)估時(shí)做好比選，選擇質(zhì)良經(jīng)濟(jì)的方案。

2.4.2 安全控制

安全控制在工程建設(shè)過程中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)施工過程中各個(gè)要素嚴(yán)格控制。一是要采取多種方式做好安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和作業(yè)人員的安全操作技能；二是要合理布置現(xiàn)場物料堆積和機(jī)械設(shè)備停放，在關(guān)鍵位置設(shè)立警示警告標(biāo)牌標(biāo)識(shí)；三是要做好安全檢查監(jiān)督工作及安全事故處理預(yù)案，提高企業(yè)在建筑施工中安全事故應(yīng)急處理能力。

2.4.3 進(jìn)度控制

在建設(shè)工程中，進(jìn)度控制應(yīng)將工期與實(shí)物的工程量、成本、資源消耗等統(tǒng)一起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)。一是要做好施工進(jìn)度日記，記錄詳細(xì)施工進(jìn)度；二是要在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的主持下，要定期召開施工進(jìn)度會(huì)議；三是要總負(fù)責(zé)人要做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，使得每一進(jìn)度環(huán)環(huán)相扣。

2.4.4 成本控制

成本控制是通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求時(shí)，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在企業(yè)整個(gè)管理過程中都起著十分重要作用。一是要自定成本控制辦法，包括規(guī)定的成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更；二是要做好成本跟蹤，編寫詳細(xì)的成本分析報(bào)告；三是做好成本監(jiān)督和診斷，評(píng)估成本執(zhí)行情況，并貫穿整個(gè)施工管理過程。

2.5 做好對(duì)工程配套設(shè)施的監(jiān)測工作

施工單位不能因?yàn)檎嚓P(guān)部門對(duì)工程的水電暖、衛(wèi)生、防火設(shè)備的檢查力度不足而抱有僥幸心理，施工和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)全面負(fù)起責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量做好有利保障。監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格檢查施工單位是否存在不合要求的地方，如果發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)絕不姑息。涉及到變更，檢測人員必須全程跟蹤參與，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保不存在任何問題。

3、結(jié)論

總而言之，建筑工程的多變性和綜合性決定了建筑工程施工管理的復(fù)雜性，施工企業(yè)需要謹(jǐn)慎細(xì)心，逐步提高自身對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的管理方法上進(jìn)行開拓創(chuàng)新，才能不斷提高核心競爭力，在建筑競爭市場中立于不敗之地，進(jìn)而提高建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

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