建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

何立敏

摘 要：隨著社會主義的不斷推進，我國的建筑行業(yè)也逐漸興起并得以迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的增多加劇了建筑行業(yè)的競爭，對施工水平的要求也越來越高。如何做好施工技術(shù)管理，提高施工企業(yè)施工水平與施工效率是當(dāng)前施工企業(yè)重點關(guān)注的話題。本文主要分析了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，提出優(yōu)化施工技術(shù)管理的具體措施，以期為建筑行業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

現(xiàn)代建筑施工，施工技術(shù)管理是非常有必要的，它不僅能保證工程建筑質(zhì)量，還能控制建筑成本，推動現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，在現(xiàn)實的施工技術(shù)管理上，依然存在這許多問題，嚴重制約了建筑的優(yōu)化與升級，因此，探討建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要研究方向，不但有利于建筑企業(yè)自身效益的提升，而且能夠加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理體系不完善

當(dāng)前建筑行業(yè)的建筑格局是企業(yè)承建，通過分包的方式對具體工程項目進行修建，由于各個分包企業(yè)施工技術(shù)、施工水平的不同，使得建筑的質(zhì)量問題也存在較大差異。分包模式下，對于施工隊伍的管理是一個復(fù)雜的過程，現(xiàn)階段還沒有制定相對有效的公用建筑施工管理體制，因此在實際管理上很難做到對各個施工隊伍的約束，施工質(zhì)量不合格的難題也難以從源頭上進行解決。由于企業(yè)在制定相應(yīng)的制度管理時主要以文檔的方式呈現(xiàn)，施工項目總承建單位與分包企業(yè)又不能同時參與到技術(shù)管理體制的建立中，導(dǎo)致總承包商與分包企業(yè)聯(lián)系不緊密，具體的技術(shù)管理指標(biāo)也不能有效落實，使得建筑質(zhì)量問題頻發(fā)。另外，在材料的采購上，因為各個企業(yè)的施工技術(shù)不同，需要分包企業(yè)自行采購材料，這就會提高建筑施工的成本，并影響工程建筑的進度，而且在最后的完工交接上也會出現(xiàn)較大的分歧。

1.2 施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴格

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，各項工程項目正如火如荼的進行，但是在實際的工程施工中卻能夠發(fā)現(xiàn)各種管理上的問題，特別是安全技術(shù)問題，大多數(shù)施工企業(yè)在安全技術(shù)管理上不夠重視，以致施工中經(jīng)常發(fā)生各種安全問題。另外，很多建筑單位在內(nèi)部管理上也比較松懈，沒有建立完善的監(jiān)督制度對施工過程進行監(jiān)督，使得施工人員在施工中出現(xiàn)各種安全隱患，對建筑質(zhì)量構(gòu)成相當(dāng)大的威脅。

1.3 建筑施工制度體系存在問題

建筑工程中，很多施工企業(yè)依舊存在無法落實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情形，而且在內(nèi)部也沒有建立嚴格的監(jiān)督制度與管理規(guī)章制度，使得建筑質(zhì)量問題一直存在于建筑行業(yè)中。施工企業(yè)管理機構(gòu)責(zé)任不明確的問題，使得施工企業(yè)在人員管理上存在較大的問題，技術(shù)部門與施工人員對接不緊密的情況時有發(fā)生，這使得許多設(shè)計不能具體實現(xiàn)，另外，施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)無人負責(zé)或者多人負責(zé)的情況出現(xiàn)，這些問題的存在歸根結(jié)底還是制度體系本身不完善所導(dǎo)致的。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化施工管理體系

針對當(dāng)前施工管理體系不完善的現(xiàn)狀，施工企業(yè)要做好施工管理體系優(yōu)化工作，在充分考慮到建筑項目總包商與分包商的建筑實力上進行管理體系的建立，按照科學(xué)、可行、高效的目標(biāo)設(shè)計具體管理內(nèi)容，邀請各分包商的主要組織人參與管理體系的建立中，將體系真正貫徹到具體的每一級分包商中，而不是依靠制定的施工合同來約束分包商的行為。在具體進行管理時，可以安排專人負責(zé)相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理，進行工程分包后對技術(shù)管理職責(zé)進行轉(zhuǎn)換，確保管理責(zé)任到位，具體落實到人。各級施工企業(yè)在進行工程的施工前，施工中以及施工后期都要注重人員的分配管理與各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，重視管理人員儲備，重視人員的培訓(xùn)，提高各施工崗位人員的職業(yè)素質(zhì)與安全意識。

2.2 加強施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度

為了施工單位更好地貫徹相應(yīng)的管理規(guī)章與制度，在施工技術(shù)管理上必須加強監(jiān)督與技術(shù)管理，確保技術(shù)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，具體做法包括以下兩點：第一，對施工單位而言，無論是哪個部門、哪個崗位，都要制定相應(yīng)的獎懲制度，明確各部門、人員的具體工作職責(zé)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對違反操作規(guī)定的施工人員應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，從而避免分工不明確與責(zé)任缺失情況的發(fā)生，保證施工進度與施工人員的安全。第二，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門，工程項目總承包商成立技術(shù)監(jiān)管部門，及時跟進項目的進度，如果在中途發(fā)現(xiàn)施工問題，要及時向上匯報，并在第一時間解決問題，協(xié)調(diào)并判斷各承包商的責(zé)任，確保工程如期完成。

2.3 優(yōu)化施工制度管理體系

主要是在施工準(zhǔn)備階段與具體施工過程中進行管理優(yōu)化，在建筑項目施工準(zhǔn)備階段，管理部門要對實際工程項目進行實地考察評估，研究建筑方案的可行性以及資源的最佳配比，對材料的采購也要按照實際設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范材料的型號、數(shù)量，對于新材料的選用，要利用專業(yè)的檢查技術(shù)判斷材料的質(zhì)量，提高整體施工質(zhì)量，對于人員配比的管理，在施工準(zhǔn)備前期，要明確施工操作人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢測人員、管理人員等的具體職責(zé)與人員配備，加強各部門的聯(lián)系與配合，防止施工中出現(xiàn)矛盾或者施工職責(zé)不明的現(xiàn)象。在具體施工過程，施工技術(shù)人員要根據(jù)具體的施工項目為施工人員構(gòu)建施工必要的條件，比如水電的供應(yīng)、施工進度的安排、施工區(qū)域的分配等，并且施工中，技術(shù)管理人員必須堅守在施工一線，對具體施工情況進行實時監(jiān)控，以便出現(xiàn)問題時管理人員能夠在第一時間做到問題的有效處理。此外，為了保證管理人員的工作效率。還要制定相應(yīng)的管理人員崗位考核制度，防止串崗、離崗等消極工作的情況出現(xiàn)，確保技術(shù)管理人員堅守崗位，認真負責(zé)，保證施工質(zhì)量與進度。

3 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，與管理水平緊密聯(lián)系，加強對施工管理現(xiàn)狀及存在問題的研究，優(yōu)化并改進建筑工程技術(shù)管理水平，既有利于增強施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能保證建筑工程的施工質(zhì)量，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展意義深遠。

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