李濤
摘 要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的日益加快,我國(guó)建筑智能化也取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭,智能化建筑涉及建筑的設(shè)計(jì)、材料、施工及管理等方面,是一個(gè)系統(tǒng)性復(fù)雜的工程,在工程管理技術(shù)方面也提出了更高的要求,需要加強(qiáng)管理技術(shù)的實(shí)施,確保建筑工程的施工質(zhì)量,本文首先對(duì)建筑智能化的定義進(jìn)行介紹,其次,就建筑智能化工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,最后,針對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用做了進(jìn)一步的闡述,希望通過(guò)本文能夠給相關(guān)工作者帶來(lái)幫助。
關(guān)鍵詞:建筑智能化;工程管理;施工質(zhì)量;高新技術(shù)
1 建筑智能化概述
建筑智能化是將建筑、通信技術(shù)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)信息設(shè)施系統(tǒng)等有機(jī)融合起來(lái),向人們提供更加便捷、更加環(huán)保健康的建筑環(huán)境,也是時(shí)代快速發(fā)展的必然產(chǎn)物,其可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性、科學(xué)化、自動(dòng)化的信息管理,便于日常的建筑管理和維護(hù),與傳統(tǒng)建筑相比,智能建筑更加具有智能化,雖然施工方面較為復(fù)雜,但是通過(guò)合理有效的管理技術(shù),可以提高建筑施工的質(zhì)量,有利于建筑主體的管理,隨著建筑智能化的興起和推廣,智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
2 建筑智能化工程管理中存在的問(wèn)題
盡管建筑智能化在近年來(lái)得到了快速發(fā)展,不過(guò)還存在著諸多的問(wèn)題,例如建筑智能化中的設(shè)計(jì)問(wèn)題、人員素質(zhì)問(wèn)題、規(guī)劃理念問(wèn)題等,具體如下:
2.1 建筑智能化中的設(shè)計(jì)問(wèn)題
對(duì)于建筑智能化中的設(shè)計(jì)問(wèn)題,主要表現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)的定位不清晰,相關(guān)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有對(duì)智能化的定義進(jìn)行全面的了解和掌握,并且傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)思想根深蒂固,缺乏創(chuàng)新理念,在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有考慮到智能化管理技術(shù)的應(yīng)用,無(wú)法做到系統(tǒng)性規(guī)劃和建筑的統(tǒng)籌兼顧思考,此外,建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中,建筑設(shè)計(jì)工作和施工材料的選用、管理、規(guī)劃等相脫節(jié),沒(méi)有對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行選型,導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)與智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)相脫節(jié)、電纜通道過(guò)小等情況發(fā)生。所以這樣的設(shè)計(jì)很難滿足建筑施工的要求,導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)方案的不合理和建筑施工質(zhì)量的不合格,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程的驗(yàn)收,容易造成了嚴(yán)重的損失。
2.2 項(xiàng)目監(jiān)管人員大部分技能低下,工作管理方面存在漏洞
國(guó)內(nèi)建筑監(jiān)管部門(mén)的人員入職制度存在很多漏洞,這就促使很多新職員是通過(guò)走后門(mén)進(jìn)入監(jiān)管部門(mén),這種不成熟的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)降低,從而使管理水平走向下坡路。在實(shí)施監(jiān)管方面,偷工?;?、推卸責(zé)任的情況數(shù)不勝數(shù),監(jiān)管手法愚昧,信息在工程與人員之間傳遞不及時(shí),管理沒(méi)有規(guī)矩可言,這些都直接影響工程管理工作的質(zhì)量。
2.3 規(guī)劃理念零零散散
很多建設(shè)部門(mén)根本不理解智能化,以致于經(jīng)常堅(jiān)持己見(jiàn)閉門(mén)造車,在規(guī)劃建設(shè)方面提出一些無(wú)法操作的要求,此外,相關(guān)的承包單位也缺乏安全管理意識(shí),工程部門(mén)在技術(shù)人員方面比較缺乏,在建筑智能化應(yīng)用中沒(méi)有很好的應(yīng)用,無(wú)法提高工程的整體效率和質(zhì)量,這對(duì)工程的開(kāi)展加大了難度。
3 工程管理智能化的使用
3.1 智能化建筑設(shè)計(jì)的可行性化
迎合客戶需求的智能化設(shè)計(jì)是實(shí)施工程的基礎(chǔ),施工方案必須根據(jù)建筑的具體要求而定。智能化建筑的設(shè)計(jì)必須因地制宜。建筑設(shè)計(jì)師與建筑相關(guān)的其他工程師之間必須要有有效的溝通合作,互相配合才能夠做出可行性高的建筑方案。建筑相關(guān)的所有人員都應(yīng)該明確地體會(huì)到,在進(jìn)行到整體設(shè)計(jì)時(shí),建筑工程的全局,必須枕戈待旦。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方應(yīng)該以客戶需求為基本,同事要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)的規(guī)整,這是一名專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)師最基本的操守。
3.2 加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)建設(shè),提高工程管理水平
大力提高管理人員的整體素質(zhì),使用科學(xué)明智的管理方法,大幅度提高工程管理水平,從而提高建筑工程質(zhì)量,滿足建筑智能化需求。就工程管理人員而言,當(dāng)前工作的重中之重是加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。智能化建筑普遍具有建筑面積大,施工困難而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),人工操作或者設(shè)備施工都不得有任何閃失。不得出現(xiàn)蟻穴潰底的情況。工程管理人員與施工人員之間要多交流與溝通,規(guī)定時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們的操作的更熟稔,操控更標(biāo)準(zhǔn),操作更高效,確保更高水準(zhǔn)的實(shí)施技術(shù)。
3.3 鞏固組織保證章程
首先,實(shí)行目標(biāo)管理模式,將責(zé)任劃分到個(gè)人,明確職責(zé),做到賞罰分明。其次,將大工程分批為一個(gè)個(gè)小工程,進(jìn)行各個(gè)小工程的監(jiān)管,同時(shí)定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),讓質(zhì)量第一的思想在監(jiān)管人員心里根深蒂固。最后,重新整合和優(yōu)化施工方案有步驟地分配施工程序,交接好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù),審查好圖紙,保證進(jìn)入工地的原材質(zhì)量,杜絕豆腐渣工程。合理配備施工機(jī)械做到不過(guò)度,不鋪張。
3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及后期的驗(yàn)收核查
重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和工程后期核查。對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō),工程的安全管理工作都是項(xiàng)目的重要內(nèi)容,只有確保工程的安全質(zhì)量,才能保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,施工工序在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著重要的作用,要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工工作,把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié),確保每道工序的質(zhì)量,此外,通過(guò)智能化現(xiàn)代技術(shù),提高施工的精度和科學(xué)性,有利于加快工程的施工進(jìn)度,在工程完成施工后,需要進(jìn)行驗(yàn)收核查工作,嚴(yán)格的檢驗(yàn)建筑智能控制系統(tǒng),確保建筑工程項(xiàng)目能夠滿足客戶的建設(shè)要求,也有利于保障建筑工程的安全使用壽命。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,智能化建筑中應(yīng)用了多種高新技術(shù),在傳承傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)上,使得智能化建筑更加易于管理,從建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、原料的采購(gòu)、施工到投入運(yùn)行后的維護(hù)等都提出了更高的要求,如何提高建筑智能化工程管理技術(shù),提高建筑工程的施工質(zhì)量,確保企業(yè)獲得最大化的收益。這需要在日常工作經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié),不斷地提高建筑智能化的工程管理技術(shù),促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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