電力企業(yè)物資集約化管理研究

譚浩陽

摘 要：電力企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國國民經(jīng)濟具有巨大的推動作用。近年來各領(lǐng)域的生產(chǎn)和人們的生活用電量日益增加，電力企業(yè)的建筑逐漸加快，物資集約化管理在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程發(fā)揮的重要作用越發(fā)凸顯。本文主要對電力企業(yè)物資集約化管理進行了分析，希望對同行業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；集約化；管理

物資是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，物資集約化管理在新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，不僅關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還關(guān)系著電力企業(yè)的社會效益。因此，切實加強物資的集約化管理對電力企業(yè)具有重要作用。

1 集約化管理概述

集約化管理主要的特點主要包括以下幾點：一是集中，集合、并統(tǒng)一配置企業(yè)的人力、物力、財力、管理等一切生產(chǎn)要素；二是節(jié)約，集約化的另一種特點是節(jié)約、約束、高效，集中、統(tǒng)一配置企業(yè)的生產(chǎn)要素時要以這三點為價值取向，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟運營生產(chǎn)過程，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，對企業(yè)的一切活動進行高效管理，凝聚企業(yè)的核心力量，從而提高企業(yè)的可持續(xù)競爭力，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2 電力企業(yè)物資集約化管理

2.1 電力企業(yè)物資集約化管理的目標

電力企業(yè)對物資實行集約化管理的主要目標是形成具有特色的電力企業(yè)現(xiàn)代物流體系，通過建立具有集中、統(tǒng)一化特征的物資采購平臺及物資配置平臺，并積極采取相關(guān)的改善措施，高效協(xié)調(diào)運作電力企業(yè)的物資調(diào)配中、供應(yīng)商服務(wù)中心以及物資質(zhì)量檢測中心，從而達到降低電力企業(yè)物流成本，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，進一步提升電力企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力，以此產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，建立國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化物資供應(yīng)鏈管理體系。

2.2 電力企業(yè)物資集約化管理的重要意義

電力企業(yè)物資集約化管理的重要意義就在于：首先，有效優(yōu)化整合電力企業(yè)的物流資源。電力企業(yè)物資采用集約化的管理模式能夠優(yōu)化整合物資的采購渠道和方式，對物資采購的全過程進行有效的監(jiān)管，保障物資的采購在規(guī)范的標準和要求內(nèi)進行，杜絕了各環(huán)節(jié)的資源浪費以及違法、違規(guī)行為的發(fā)生。同時集約化管理的模式還能夠建立物資標準化的物流信息平臺，能夠保障物流信息更新的時效性，使電力企業(yè)的物資管理部門能夠獲得最新的市場信息。此外，電力企業(yè)物資集約化管理模式有利于促進電力公司和物流公司之間的溝通與合作，從而形成全面、系統(tǒng)性的物流網(wǎng)絡(luò)，保障電力企業(yè)物資供應(yīng)的及時和完備。其次，能夠節(jié)約成本，提高資金的利用率。電力企業(yè)的物資集約化管理模式能夠綜合化管理調(diào)配各種物資資源，對于原材料的費用以及其他相關(guān)的費用做好全過程的管理，從而減少了中間環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的費用增加問題，有效提高了企業(yè)資金的利用效率，降低了電力企業(yè)的生產(chǎn)運營投入成本。同時物資集約化管理模式下的電力企業(yè)發(fā)展能夠依據(jù)全面、系統(tǒng)的物資消耗分析、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)管理階層依靠這些數(shù)據(jù)制定出符合企業(yè)生產(chǎn)運營實況以及未來發(fā)展的決策和規(guī)劃，能夠掌握產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出重點，實現(xiàn)物資資源的科學(xué)、合理利用和調(diào)配，為社會、經(jīng)濟的發(fā)展提供更為高效的服務(wù)和產(chǎn)品。

3 優(yōu)化電力企業(yè)物資集約化管理的策略分析

3.1 建立健全管理制度及規(guī)范流程

電力企業(yè)應(yīng)按照國家和相關(guān)部門的要求及標準建立健全物資集約化管理制度和相關(guān)的規(guī)范流程，并明確相關(guān)部門的具體職能，促進物資集約化管理水平的提高。具體來說電力企業(yè)要在現(xiàn)有的物資管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)、流程、制度、標準、考核“五位一體”的要求有機整合電力企業(yè)的內(nèi)部資源，建立一系列的規(guī)章制度，并在各個部門實行精細化管理的機制，統(tǒng)一、規(guī)范物資管理的各項業(yè)務(wù)，強化監(jiān)管部門的作用。同時完善企業(yè)物資采購的標準以及制定倉儲、配送設(shè)施的建設(shè)標準，進一步加強物資質(zhì)量監(jiān)管和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實的標準應(yīng)用力度，促進物資集約化管理制度和流程的不斷完善。

3.2 提高物資集約化管理人員的綜合素質(zhì)

物資集約化管理人員是物資集約化管理的主體，其綜合素質(zhì)和工作能力關(guān)系著物資及集約化管理工作的質(zhì)量和效率，因此，必須提高物資集約化管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。電力企業(yè)首先要加強物資集約化管理人員的上崗管理，對聘用的管理人員的綜合素質(zhì)和能力進行考核，只有合格的人員才可以進入工作崗位，嚴禁實行任人唯親的政策，保障上崗的管理人員能夠準確地處理工作內(nèi)容和應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。對于現(xiàn)職管理人員，可以通過定期或不定期地開展相關(guān)培訓(xùn)和再教育活動的方式，聘請相關(guān)的專業(yè)人員對管理人員進行專業(yè)知識的講解，通過典型案例分析增強管理人員的工作能力。同時要建立全面的培訓(xùn)考核制度，以保障培訓(xùn)的效果。通過有效的培訓(xùn)活動，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進物資集約化管理工作的高效開展。

3.3 加強物資集約化管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)在社會的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，并且各種新技術(shù)和新設(shè)備層出不窮，電力企業(yè)的物資集約化管理應(yīng)與時俱進，加強信息化管理的建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，進一步提高集約化管理的水平。根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)運營實況建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，建立包含各類物資的采購、配送、調(diào)配以及倉儲等各方面資料、數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，便捷物資管理人員充分掌握和了解各類物資的具體情況，以便及時采購和供給生產(chǎn)部分所需，避免物資不足造成生產(chǎn)停歇以及避免因物資過度剩余造成的資源浪費，增加企業(yè)的成本投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮信息技術(shù)的高效作用，促進物資集約化管理的水平不斷提高。

4 結(jié)束語

總之，在我國社會、經(jīng)濟不斷迅猛發(fā)展以及用電量需求不斷增長的現(xiàn)在，電力企業(yè)必須與時俱進，促進企業(yè)物資的集約化管理，提高物資管理的水平，保障資金的高效利用，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保證電力企業(yè)自身的良好發(fā)展，為我國社會、經(jīng)濟的發(fā)展提高充足的電力能源，進一步增強我國的綜合國力和國際市場競爭力。

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