如何加強(qiáng)油田地面工程風(fēng)險(xiǎn)管理

郭遠(yuǎn)征

摘 要：油田地面工程建設(shè)過(guò)程中涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等多種類別的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)其采取相應(yīng)的管理措施，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;評(píng)價(jià);管理

油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目不同，其建設(shè)環(huán)境和后期的運(yùn)行環(huán)境較為惡劣。油田地面工程包括多項(xiàng)內(nèi)容，油氣集輸系統(tǒng)、長(zhǎng)輸管道系統(tǒng)等都屬于油田地面工程，其建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)不確定因素會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)復(fù)雜，甚至無(wú)法徹底消除，只能通過(guò)有效管理降低、規(guī)避或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)油田地面工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施進(jìn)行深入分析。

1 油田地面工程風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 油田地面工程介紹 油田地面工程是與油藏工程、鉆井工程、采油工程密切相關(guān)的，為服務(wù)油田開(kāi)發(fā)，使各部門(mén)能協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保油田企業(yè)順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)性設(shè)施的總稱，井場(chǎng)、計(jì)量站、中轉(zhuǎn)站、污水處理站、油庫(kù)、供水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等均屬于油田地面工程。

1.2 油田地面工程風(fēng)險(xiǎn) 油田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩大類，一是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)不確定因素對(duì)工程投資、成本、質(zhì)量、工期等造成影響而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);二是油田地面工程建設(shè)過(guò)程中由于無(wú)法預(yù)知的自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)油田地面工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合后發(fā)現(xiàn)，其風(fēng)險(xiǎn)具有如下特點(diǎn)：客觀性、普遍性、不確定性、規(guī)律性、階段性、可變性以及全面性。

2 油田地面工程風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是管理的首要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是收集、整理工程資料，利用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和已有數(shù)據(jù)辨別項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)可能造成風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)和全面的識(shí)別，并對(duì)其所造成的風(fēng)險(xiǎn)影響以及損失進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估。

①質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。油田地面工程建設(shè)過(guò)程中面臨的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是由工程的施工方案、施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、工程機(jī)械設(shè)備的性能、工程所在的地質(zhì)環(huán)境以及自然環(huán)境等造成的。環(huán)境影響工程施工方案，若編制施工方案前，未對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查，將影響工程的施工質(zhì)量。②進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。油田地面工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的設(shè)備種類多，導(dǎo)致工程管理具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，若不對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行合理管控，將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。工程施工進(jìn)度影響因素較多，其中控制目標(biāo)不合理、進(jìn)度計(jì)劃不完善、工程質(zhì)量不合理導(dǎo)致的返工以及自然因素等是較為主要的因素。③成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，決策階段對(duì)工程成本影響最大;設(shè)計(jì)階段費(fèi)用在工程項(xiàng)目總費(fèi)用中所占比重不大，但對(duì)后期的成本控制影響較大;施工階段是工程成本控制的關(guān)鍵;竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性也對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制有直接影響，稍微疏忽可能給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。④安全風(fēng)險(xiǎn)。油田地面工程建設(shè)過(guò)程中材料設(shè)備的質(zhì)量、施工人員的操作行為、管理組織水平等都可能對(duì)工程的安全造成威脅，這與傳統(tǒng)的建筑工程具有一致性;除此之外還有地質(zhì)、自然環(huán)境等不可預(yù)知要素也會(huì)影響工程的安全管理。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 油田地面工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)按照目的性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性、可比性、定向性與定量性相結(jié)合的原則進(jìn)行指標(biāo)體系的構(gòu)建，具體可參見(jiàn)表1。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 ①質(zhì)量管理對(duì)策。首先，確保原材料的采購(gòu)質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能對(duì)工程質(zhì)量有直接關(guān)系，因此要在材料的采購(gòu)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、復(fù)檢等工作，對(duì)所有作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督;其次，健全質(zhì)量保障體系。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付的工程進(jìn)行定期檢查，及時(shí)補(bǔ)救發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免重大安全事故的發(fā)生。逐漸完善材料采購(gòu)機(jī)制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，形成完善的質(zhì)量保障體系;最后，加大監(jiān)督力度。工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的重要保障環(huán)節(jié)，因此要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，利用監(jiān)督機(jī)制控制工程質(zhì)量。②進(jìn)度管理對(duì)策。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，然后將調(diào)整計(jì)劃及時(shí)下達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng);加大工序的控制力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行考察、跟蹤和記錄，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，合理調(diào)配人力、設(shè)備、材料等;編制進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)劃分，層層下達(dá)、層層落實(shí)，確保各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③成本管理對(duì)策。及時(shí)更新成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，合理控制材料成本。采購(gòu)方面可加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，減少庫(kù)存;就地取材可減少運(yùn)輸費(fèi)用;引進(jìn)新工藝、新技術(shù)和新材料，降低材料耗費(fèi);加強(qiáng)工程款的回收，為工程的順利建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。④安全管理。加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)力度，逐漸建立安全責(zé)任機(jī)制，明確各崗位施工人員的安全責(zé)任;加大項(xiàng)目經(jīng)理的指揮功能，提高整個(gè)工程的管理水平，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施;編制科學(xué)的施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作。⑤風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策評(píng)價(jià)及修正。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，對(duì)其中不合理部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成不斷完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為油田地面工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制提供科學(xué)、先進(jìn)的管理體系，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

油田地面工程涉及的設(shè)備、人員、材料眾多，施工工序和工種復(fù)雜，增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全四個(gè)方面。為降低風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，應(yīng)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之后，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，逐漸形成不斷完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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