管技人員實施崗位管理和考核的幾點思考

俞鵬

摘 要：管技人員對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)有著不可忽視的影響力，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率有著直接的聯(lián)系。任何企業(yè)和部門對于管技人員都要給予高度的重視，必須要對管技人員落實崗位管理和相應(yīng)的考核工作，這樣才能梯段提升企業(yè)的市場競爭力，才能夠保證企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。本文就對管技人員實施崗位管理和考核進(jìn)行深入分析，希望可以對相關(guān)人員有所幫助，從而保證我國企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，為我國企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。

關(guān)鍵詞：管技人員;崗位管理;考核

崗位管理就是依據(jù)我國相關(guān)部門發(fā)布的崗位管理要求，對于管技人員進(jìn)行聘用和辭退、考核獎勵、薪酬制定、人員培訓(xùn)等眾多方面人事活動的總稱。我國各個企業(yè)都必須創(chuàng)建和完善滿足企業(yè)需求的《崗位說明書》，不斷提升對于管技人員的管理和考核，使得管技人員的管理工作實現(xiàn)合理化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，不斷加快我國人事部門改革的步伐。同時加強對管技人員的崗位管理和考核，也是提升我國人力資源管理的重要方式，對于促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展有著積極的影響作用。

1 積極推行崗位管理，為加強管技人員考核奠定堅實基礎(chǔ)

1.1 落實崗位管理是實現(xiàn)人力資源合理配置的基礎(chǔ) 在崗位說明書中對于崗位任職人員有著明確的要求，其中明確的指出了管技人員需要具備的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗以及人員具有的基本素質(zhì)等，管技人員只有滿足這些要求才能夠步入到崗位中去。《崗位說明書》的編制，可以說是對企業(yè)整個機構(gòu)進(jìn)行宏觀的控制，對于企業(yè)管技崗位設(shè)置的數(shù)量以及企業(yè)需要具備的管技人員的總數(shù)都有著具體的規(guī)范，為企業(yè)人力資源的合理配置提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

1.2 落實崗位管理是進(jìn)行考核的根本保證 《崗位說明書》中重點指出企業(yè)需要落實“一崗一書”的全面化管理模式，對各個崗位需要承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，崗位不同其具有的義務(wù)也不同，相應(yīng)的考核內(nèi)容也會有所差距。這樣可以使得考核工作更加具有針對性以及可控性，對傳統(tǒng)考核模式具有的缺陷進(jìn)行良好的改善，對于實現(xiàn)考核科學(xué)化和規(guī)范化有著積極的影響。

1.3 落實崗位管理是建設(shè)動態(tài)化管理的基本要求 崗位管理的立足點就是崗位，無論工作人員具有怎樣的身份，只要該人員自身具備的條件滿足崗位的需求，那么必然可以通過相應(yīng)的程序步入到崗位中去。同時對于不符合崗位需求的人員或者因為其他原因工作人員不能夠再繼續(xù)勝任崗位時，必須要對崗位人員進(jìn)行考核，將其淘汰。所以落實崗位管理不能夠被干部工人的身份束縛，同時還要秉著公平、公正的原則，對于所有的崗位人員都要一視同仁，不能存在任何特殊的待遇，創(chuàng)建企業(yè)動態(tài)化的用人機制[1]。

2 落實崗位管理，加強管技人員考核應(yīng)堅持的三項基本原則要求

2.1 機制是基礎(chǔ)、落實是關(guān)鍵 落實管技人員崗位管理必須要根據(jù)崗位實際情況創(chuàng)建科學(xué)的、合理的考核體制，該內(nèi)容也是做好崗位管理的基礎(chǔ)。要想使得考核體制具有的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，重點在于考核體制的落實，工程開展的好，必定會取得可觀的成效。對于管技人員進(jìn)行考核只是一種方式，考核評價結(jié)果的有效應(yīng)用才是崗位管理最終的目標(biāo)。所以企業(yè)不能只是重視考核體制的建立，對于考核評價結(jié)果的應(yīng)用也需要給予高度的重視，考核與管理相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)崗位管理工作水平的提升。

2.2 堅持考核與指導(dǎo)相融合 落實崗位管理，重視管技人員的考核其根本目的就是希望能夠為企業(yè)培養(yǎng)一個高素質(zhì)的管技人員隊伍。所以在工作實際開展過程中，必須要堅持考核與指導(dǎo)相融合的原則。企業(yè)每一次考核過后，都要根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，將其具有的問題和缺陷直接反映給相關(guān)的部門和工作人員。并且在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的討論會議，找尋導(dǎo)致該問題發(fā)生的根本原因，并且多方研討提出解決該問題的有效措施，并且將此工作作為單位管理工作中的重點內(nèi)容。根據(jù)最終的考核結(jié)果，企業(yè)的人力資源管理部門也需要開展相應(yīng)的教育活動，并且隨著考核體制的不斷完善和不斷深入，為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的管技人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

2.3 要堅持考核與有形活動相結(jié)合 對于崗位管理工作的開展必須要堅持考核與有形活動相結(jié)合的原則，可以根據(jù)管技人員的學(xué)習(xí)需求，對管技人員的考核結(jié)果，管技人員的崗位規(guī)定，以及管技人員的錯誤糾正等眾多方面，開展提升管技人員綜合素質(zhì)的有形活動。管技人員需要依據(jù)《崗位說明書》對自身進(jìn)行反思，找尋自身存在的缺點和不足，并且認(rèn)識到該問題產(chǎn)生的根本原因，為自身制定一個改正的目標(biāo)，同時還要根據(jù)自身的特點制定完善的素質(zhì)提升規(guī)劃。企業(yè)可以組織崗位知識競賽、科學(xué)座談會議、技術(shù)攻關(guān)研討會議等多種形式，幫助管技人員明確自身承擔(dān)的責(zé)任，并且使得其具有的質(zhì)量意識和社會服務(wù)意識不斷提升。

3 落實崗位管理，加強管技人員考核，需要考慮的重點內(nèi)容

企業(yè)對于《崗位說明書》的制定必須要全面、規(guī)范、科學(xué)、合理?！秿徫徽f明書》是落實崗位管理工作的前提，必須要對其編制的質(zhì)量嚴(yán)格保障。所以對于《崗位說明書》的編制必須要堅持全面、規(guī)范、科學(xué)以及合理的原則。對于管技人員的考核內(nèi)容和考核程序也需要給予一定的重視，健全相應(yīng)的考核制度。對于每一個崗位都要制定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，因為每一個崗位承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任不同，所以考核必須要具有針對性。

對于考核方式的選擇，企業(yè)可以選用動態(tài)考核與年度考核相結(jié)合的方式，考核工作要確切的落實，不能夠虛設(shè)。最后就是考核結(jié)果的應(yīng)用，考核結(jié)果是對每一個管技人員綜合素質(zhì)和其工作成效的檢驗，即便考核工作落實得再好，考核結(jié)果沒有得到有效的應(yīng)用，那么考核也只是走一個流程，沒有任何意義可言，所以對于考核結(jié)果必須要嚴(yán)肅地對待，妥善的使用[2]。

4 結(jié)語

崗位管理對于每一個企業(yè)而言都是非常重要的，因為該內(nèi)容與企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的工作效率有著直接的聯(lián)系。企業(yè)必須要建立和健全《崗位說明書》，《崗位說明書》的編制是一切崗位管理工作開展的依據(jù)。對于考核工作而言，不能只是重視考核的過程，同時還需要注重對考核結(jié)果的應(yīng)用，這樣才能將考核工作的意義全面地發(fā)揮出來。相信這樣必定會為我國企業(yè)發(fā)展增加新的生命力，使我國企業(yè)的市場競爭力不斷地提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬莉.崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟，2012（18）.

[2]李洪來.關(guān)于業(yè)績考核的幾點深入思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2015（8）.