以人為本的企業(yè)人力資源管理研究

吳忠印

摘 要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，人力資源管理在企業(yè)中占有越來越重要的地位，也得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。人力資源管理理論化和系統(tǒng)化進程的加快更是使得人力資源管理作用的發(fā)揮變得更加重要，也已經(jīng)演變成為了每位管理者的責(zé)任和義務(wù)。國有大型石化企業(yè)作為影響我國經(jīng)濟命脈的企業(yè)，做好石化企業(yè)的人力資源管理工作，將以人為本人力資源管理理念深入到石化企業(yè)中去尤為必要，本文通過分析大型石化企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作現(xiàn)狀，進一步探究以人為本企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源管理;石化企業(yè)

1我國石化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)階段我國部分石化企業(yè)人力資源管理存在一部分與時代發(fā)展不符的因素，在管理過程中也遇到很多難以解決的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理理念的落后、對人才培養(yǎng)的忽視以及企業(yè)獎勵和考核制度的不健全。

1.1 企業(yè)管理理念落后

我國大型的石化企業(yè)受封建思想束縛較為嚴重，盡管步入了社會主義新時期，但是在人力資源管理工作來說，多數(shù)企業(yè)都本著“以人為本”的原則，卻沒有認識到人力資源管理在石化企業(yè)中的重要性，對企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)注度不高，并沒有做到真正意義上的以人為本，影響石化企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，造成人力資源管理的價值難以得到發(fā)揮，影響了石化企業(yè)現(xiàn)代化和人本化管理理念的進一步滲透。

1.2 沒有認清楚人才培養(yǎng)的重要性

多數(shù)企業(yè)管理人員都將關(guān)注點放在了利潤和成本的差價上，采取各種措施減少成本的支出，包括培養(yǎng)經(jīng)費的開支，從而達到實現(xiàn)利潤最大化的目的。但是企業(yè)管理人員還需要明白人才培養(yǎng)的重要性，有效的人才培養(yǎng)能夠確保員工工資理念的先進性，推動企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，更是企業(yè)潛在的經(jīng)濟來源，這種方式創(chuàng)造的企業(yè)利益遠遠大于成本的花費。所以需要企業(yè)進行人力資源管理方面的發(fā)展，做好人才培訓(xùn)工作，開拓人才發(fā)展的空間。

1.3 獎勵考核機制不完善

企業(yè)人力資源管理工作是與獎勵考核機制密切相關(guān)的，站在獎勵角度來看，一旦企業(yè)內(nèi)部獎勵考核制度出現(xiàn)問題，公正客觀性缺乏，這樣會嚴重影響到人們工作的積極性，長期下去，勢必會使得企業(yè)員工失去工作的動力，直接影響到企業(yè)今后的正常經(jīng)營和運行。而從考核的角度說，部分石化企業(yè)沒有花費更多的精力設(shè)計更科學(xué)有效的薪酬結(jié)構(gòu)，造成與員工績效脫節(jié)狀況的出現(xiàn)，所以企業(yè)的考核制度需要做到因人而異，采用更多靈活多變的方式，針對石化企業(yè)內(nèi)部不同的崗位和部門制定出不同的考核制度。

2 以人為本的石化企業(yè)人力資源管理措施

2.1 真正樹立以人為本的企業(yè)理念

石化企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展和實現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須提升人力資源的重視，并將人力資源看成是石化企業(yè)進步的重點工作，在人力資源管理工作上也要采取科學(xué)、有效的對策，并為石化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造一個良好、和諧的環(huán)境，激發(fā)每位員工的工作積極性，企業(yè)在對待員工時，要始終堅持以人為本的原則，平等地對待每一位員工，激發(fā)每一位員工的特長和技能，為石化企業(yè)凝聚力的增強奠定基礎(chǔ)。

當然還需要企業(yè)能夠與時俱進，不斷進行人力資源管理方式的創(chuàng)新，推動石化企業(yè)全方位的發(fā)展。

2.2 構(gòu)建完善的薪酬分配機制

考核作為推動整體員工進步的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的重要途徑，企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃更是要積極落實，要因人而異，結(jié)合每一位員工的性質(zhì)采取不同的培訓(xùn)模式，使用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，真正的提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能。石化企業(yè)人才隊伍建設(shè)上也需要不斷強化，需要石化企業(yè)做好人才的引進和選聘工作，配置更多專業(yè)相符、層次較高的人才，同時鼓勵員工開展自主學(xué)習(xí)，參加學(xué)歷教育，在學(xué)習(xí)中提升自身的水平和綜合素質(zhì)。當然企業(yè)也需要應(yīng)對員工職業(yè)做好規(guī)劃工作，合理的分配在職員工，提升企業(yè)員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點放在人才培養(yǎng)、吸引人才工作，不斷強化石化企業(yè)的人才隊伍。

2.3 做好企業(yè)文化建設(shè)，吸引更多優(yōu)秀人才

企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中不斷總結(jié)出來的，具有企業(yè)自身特色的價值觀念、經(jīng)營思想以及行為規(guī)范。企業(yè)文化在推動企業(yè)成員相互理解、規(guī)范企業(yè)道德和明確企業(yè)價值取向方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)需要將企業(yè)文化和現(xiàn)代經(jīng)營生產(chǎn)工作相融合，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中宣揚和傳播企業(yè)文化理念，提升石化企業(yè)整體的精神文化層次，營造一個良好的文化氛圍，為石化企業(yè)人才的引進提供條件，為員工歸屬感、使命感的增強創(chuàng)造條件。

2.4 重視人才，敢于面對競爭

以人為本的根本內(nèi)涵是，提升人才的重視并肯定人才的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更是要將其作為基礎(chǔ)，在石化企業(yè)發(fā)展過程中保持企業(yè)員工與企業(yè)未來發(fā)展目標和方向一致，并將其作為企業(yè)管理的重要手段，構(gòu)建一個最為穩(wěn)定和最有效的人才管理方式，創(chuàng)建一個資源共享、和諧、平等的工作環(huán)境。此外，石化企業(yè)還可以采用招標選聘、定期考核等方式進行員工的激勵，讓那些擁有才能的員工能夠施展自己的才華。一個良好的工作環(huán)境能夠推動企業(yè)員工的發(fā)展，重視人的能力和作用是推動企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，石化企業(yè)必須要重視人才發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部的人才創(chuàng)建一個良好的平臺。

3 小結(jié)

人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，作為石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，要站在現(xiàn)代化管理理念的角度出發(fā)，全面認識以人為本的管理理念，更要意識到以人為本企業(yè)人力資源管理工作的重要意義，做好人力資源管理工作的全方位改革。此外，需要石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，并將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略工作中來，采取有效的措施，開展以人為本的人力資源管理，為石化企業(yè)適應(yīng)國際環(huán)境和推動市場經(jīng)濟建設(shè)貢獻出寶貴的力量。

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