企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

李麗萍

摘 要：企業(yè)作為帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量和我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理出現(xiàn)了較多的問題，影響企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代階段我國企業(yè)人力資源管理處于一個初級階段，企業(yè)也沒有提起對人力資源管理工作的重視，在管理制度和手段上也都不完善。因此，本文通過了解現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索完善企業(yè)人力資源管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;對策

信息時代下，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷加快，相對于企業(yè)來講，完善企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新是幫助企業(yè)適應(yīng)形勢發(fā)展的關(guān)鍵，首先優(yōu)化企業(yè)人力資源管理能夠幫助企業(yè)盡快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益。其次就是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)各方面獲得發(fā)展，有效的發(fā)揮人才的價值。提升和激發(fā)企業(yè)員工的信息和對企業(yè)歸屬感，所以人力資源管理的優(yōu)化是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個重要課題。

1 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對人力資源管理不夠重視

結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理狀況來說，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有提起對人力資源管理工作的重視，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)為人力資源管理工作的開展不能為企業(yè)贏得更多的利益，企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作更多的是一種資金上的浪費(fèi)。還有就是企業(yè)沒有全面深化和認(rèn)識人力資源管理工作，人力資源管理作為對“人”的管理。但現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中通常采用的是“對事不對人”，并將企業(yè)的管理工作簡單的規(guī)劃為項(xiàng)目管理。其次就是企業(yè)這種 “對事不對人”的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求了。企業(yè)更應(yīng)該意識到人作為企業(yè)發(fā)展的資本，激發(fā)和調(diào)動人的潛力才能夠最大程度上發(fā)揮員工的價值，幫助企業(yè)獲得更好的利益。當(dāng)然企業(yè)在對“人”進(jìn)行管理時要能夠?qū)崿F(xiàn)人與人之間的互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化發(fā)揮。

1.2 企業(yè)人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理工作開展過程中普遍存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的狀況，究其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人力資源配置不盡合理，多數(shù)企業(yè)沒有聘請專業(yè)的人員進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作，部分企業(yè)配置了專業(yè)人員，也只是進(jìn)行企業(yè)員工檔案、工資和勞保等工作的管理。這種靜態(tài)化的管理方式并不能幫助企業(yè)有效的發(fā)揮人力資源的作用，更沒有改善傳統(tǒng)以“事”管理的模式，“事少人多”情況在企業(yè)內(nèi)部普遍存在。企業(yè)人力資源浪費(fèi)狀況如果得不到改善，勢必會影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，大大降低企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。

1.3 企業(yè)內(nèi)部未健全有效的激勵機(jī)制

針對不同員工制定不同的福利方案和激勵制度是帶動企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵措施，但當(dāng)前企業(yè)由于自身管理基礎(chǔ)較為薄弱，在管理工作上很難做到細(xì)致和具體，只是簡單的將激勵等同于獎勵和懲罰，這種認(rèn)識會造成企業(yè)從根本上缺乏長期和有效的激勵機(jī)制，過于簡單化的激勵方式，更是影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。此外，一些中小企業(yè)管理人員在很大程度上決定著企業(yè)員工的激勵制度，企業(yè)員工自身很少有自主決策的權(quán)力，這種行為會在很大程度上造成企業(yè)員工工作績效的盲目性，不能有效的發(fā)揮激勵的作用，影響了企業(yè)今后的建設(shè)和發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的有效措施

2.1 將人力資源管理放在首要戰(zhàn)略地位

企業(yè)想要不斷強(qiáng)化自身，就必須提高對人力資源管理的重視，全方面認(rèn)識人力資源管理在整個企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立正確的管理觀念，將人力資源管理進(jìn)行升華，提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來，健全現(xiàn)代化人力資源管理和治理機(jī)制。有效的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理在留住人才、選拔人才和發(fā)展人才方面的作用，在全方位健全機(jī)制的過程中，企業(yè)還需要提升和完善員工隊伍建設(shè)，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升我國企業(yè)人力資源管理的整體水平和綜合實(shí)力。

2.2 建立以績效為核心的人力資源管理體系

企業(yè)內(nèi)部資金十分有限，完善企業(yè)人力資源管理體系，需要企業(yè)花費(fèi)大量的資金、精力和實(shí)踐，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就需要在人力資源管理模式花費(fèi)更多的時間，并始終堅持以企業(yè)績效為中心的管理模式。企業(yè)人力資源管理制度建立的主要目的就是為了進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作績效，企業(yè)需要具備較高的靈活性和適應(yīng)能力，做好創(chuàng)新工作。所以企業(yè)人力資源管理模式上也需要具備較高彈性和靈活度，將提升企業(yè)效益、降低企業(yè)管理成本變成企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)，這還需要企業(yè)做好管理人員縮減工作，全面的降低企業(yè)管理層級、管理機(jī)構(gòu)合并、規(guī)劃企業(yè)管理職能，企業(yè)管理人員更是要將企業(yè)績效作為企業(yè)管理的核心，建立完善的企業(yè)招聘制度和薪酬制度以及企業(yè)員工的考核制度。

2.3 建立行之有效的激勵機(jī)制

企業(yè)激勵機(jī)制制定和建立的目的就是全面調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和工作潛能，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分提升對員工激勵機(jī)制建立的重視程度，完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的不足。當(dāng)然企業(yè)在建立激勵制度時，除了要考慮物質(zhì)激勵，更重要的是提升精神激勵，真正的實(shí)現(xiàn)和堅持以員工為本、以人為本。當(dāng)然除了實(shí)施和開展短期激勵外，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的長期的激勵措施，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績同企業(yè)員工自身的利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系。更可以采用員工持股、參股等激勵方式調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工都將企業(yè)的事業(yè)變成自己的事業(yè)，推動企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3 總結(jié)

現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理工作中還存在較多的問題，企業(yè)沒有提升對人力資源管理工作的重視，更存在人力資源普遍浪費(fèi)的狀況，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的問題，需要企業(yè)不斷的完善，堅持與時俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)有的資源完善企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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