基于園林施工項(xiàng)目成本管理的過程分析

王新珺

摘 要：對(duì)園林工程采取控制成本的舉措在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)作用下已經(jīng)越來越重要，本文從園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用出發(fā)，對(duì)目前園林施工項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行了分析與探討，最后針對(duì)這些既有的問題提出了相關(guān)解決措施，希望能為園林建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)利益最大化提供一些啟示與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；成本管理

1 加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

園林項(xiàng)目成本管理作為一種科學(xué)管理活動(dòng)，要求成本管理部門在工程質(zhì)量、工期等內(nèi)容符合項(xiàng)目合同要求的前提下，對(duì)園林建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行管理并利用計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段來實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的成本目標(biāo)，在這一系列過程中，園林項(xiàng)目成本管理還要求成本管理部門在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上最大可能地降低成本費(fèi)用。隨著廣大園林企業(yè)推廣普及園林施工項(xiàng)目管理的力度不斷加大，人們對(duì)園林項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)也在逐步增強(qiáng)。作為園林施工項(xiàng)目管理走向深層次的主要標(biāo)志與不可或缺的內(nèi)容之一，園林項(xiàng)目成本管理充分體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，其意義和作用如下：

1.1 園林項(xiàng)目成本管理貫穿施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié) 對(duì)園林施工項(xiàng)目進(jìn)行管理主要是通過施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面的活動(dòng)達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。成本管理是園林工程在施工過程中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用及其總和，它的內(nèi)容十分廣泛，貫穿整個(gè)園林工程項(xiàng)目管理活動(dòng)所有環(huán)節(jié)的方方面面，包括項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目合同簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等。

1.2 控制園林項(xiàng)目成本 降低工程施工成本、提高企業(yè)利潤，是所有工程的最終目標(biāo)，園林項(xiàng)目當(dāng)然也不例外。降低工程造價(jià)，就是對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，即對(duì)項(xiàng)目施工所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及相應(yīng)的費(fèi)用開始加以指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，在最大限度上降低項(xiàng)目成本，從而確保園林建筑企業(yè)獲得更多的利潤。

2 園林施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題

園林施工項(xiàng)目成本管理工作中普遍存在的問題造成了園林項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目收益不高、項(xiàng)目成本增加的狀況。園林施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題主要有：

2.1 項(xiàng)目成本管理制度的落后 不少園林現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理的制度非常之落后，許多原有的管理體制與園林工程項(xiàng)目建設(shè)原則、園林工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、現(xiàn)今市場競爭的需求等內(nèi)容根本不相符合，這樣也就造成了園林工程企業(yè)及其施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)重疊以及團(tuán)隊(duì)過于龐大造成的人員臃腫現(xiàn)象，且這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)及施工隊(duì)伍的辦公效率與施工效率，園林工程工期延長，項(xiàng)目成本增加。

2.2 各種規(guī)章制度的不健全 園林工程企業(yè)缺乏健全的費(fèi)用機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部管理嚴(yán)重混亂，決策者決策失誤時(shí)有發(fā)生，園林工程質(zhì)量難以得到提高，經(jīng)濟(jì)損失一而再再而三發(fā)生，項(xiàng)目成本控制難以實(shí)現(xiàn)。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)低下 園林管理人員綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。決策失誤導(dǎo)致企業(yè)工作人員效率低下、項(xiàng)目成本增加，久而久之園林建設(shè)企業(yè)難以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)的長久發(fā)展必將受到嚴(yán)重影響。

3 園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過程

3.1 加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量管理 要想真正做好園林施工項(xiàng)目成本管理工作，首先要從工程的質(zhì)量管理出發(fā)。在園林施工階段，管理者一定要處理好工程部、監(jiān)理單位與施工單位互相之間的關(guān)系，一方面要運(yùn)用合理恰當(dāng)?shù)姆椒ūＷC監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)督職能以保證園林工程的質(zhì)量；另一方面是要發(fā)揮工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理職能，對(duì)監(jiān)理不到位的行為或個(gè)人采取相應(yīng)的措施，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)參建單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工過程中出現(xiàn)的問題都能夠得到合理的解決；最后，還要將施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題加以總結(jié)分析，在找到影響工程質(zhì)量的原因之后針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，將工程質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。只有這樣，園林工程的質(zhì)量才能得到最大限度的保證，而園林工程的質(zhì)量得到保證后，返工或維護(hù)的成本就會(huì)被大大降低。

3.2 選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員 施工單位的選擇直接關(guān)系到該園林工程的質(zhì)量與工期，也就對(duì)工程成本起著重要作用。管理人員在園林工程中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理工作以及企業(yè)其他工作人員起著重要的帶頭指導(dǎo)作用。園林工程要想做好施工項(xiàng)目成本管理工作，一定要選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工單位并建立一個(gè)強(qiáng)大高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能保證園林工程的施工質(zhì)量，才能真正做好園林施工項(xiàng)目成本管理工作，才能最終實(shí)現(xiàn)提高園林建設(shè)企業(yè)效益的目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)園林工程施工的進(jìn)度管理 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，能夠保證園林工程及時(shí)竣工，還能夠維持施工現(xiàn)場的良好秩序，從而幫助園林建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。對(duì)園林工程施工進(jìn)度加以科學(xué)合理的管理，需要將其管理及控制的理念滲透到項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，并對(duì)整個(gè)施工過程加以動(dòng)態(tài)的控制和管理。只有加強(qiáng)對(duì)園林工程施工進(jìn)度的管理，工期才不會(huì)被拖延，成本才會(huì)得到有效控制。

3.4 嚴(yán)格控制施工成本，建立健全規(guī)章制度 園林工程在施工過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是最多的，要想減少園林工程成本，一定要對(duì)施工成本加以嚴(yán)格的控制。控制施工成本需要遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則這三個(gè)原則，這意味著園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，將控制成本這一思想滲透進(jìn)施工每一項(xiàng)環(huán)節(jié)以及企業(yè)每一位員工心中，同時(shí)園林建設(shè)企業(yè)各部門還要制定合理的成本控制目標(biāo)以幫助員工更好地實(shí)施。另外，園林建設(shè)企業(yè)還要抓緊建立健全有關(guān)項(xiàng)目成本管理的制度與企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)制，為項(xiàng)目成本管理工作的展開提供理論基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

人們對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的成本控制工作越來越重視，但由于園林建設(shè)企業(yè)成本管理制度及其他規(guī)章制度的不健全、管理人員綜合素質(zhì)低下等原因的存在，導(dǎo)致目前園林施工項(xiàng)目成本管理工作還存在著相當(dāng)大的問題，基于此，本文對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過程進(jìn)行了分析，希望能為相關(guān)領(lǐng)域的工作人員一些啟示與指導(dǎo)！

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