淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

李艷霞 嚴玉萍 郜培玉 盧鳳珍

摘 要：我國經濟發(fā)展的速度很快，為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的契機。經濟體制不斷完善，使得我國建筑施工企業(yè)承擔的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，那么就需要不斷地加強成本管理與控制，為建筑施工企業(yè)贏得更多的經濟效益。但是對于建筑施工企業(yè)成本管理與控制進行深入調查發(fā)現，其中存在著很多的不良問題，對于成本管理與控制成效造成了非常不良的影響。本文就是對建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進行淺顯分析，希望對相關人員能夠有所啟示，促進我國建筑行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；控制；經濟效益；可持續(xù)發(fā)展

我國很多的建筑施工企業(yè)發(fā)展狀況并不是十分良好，追溯其根本原因就是建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在很多的不良問題，導致施工企業(yè)面臨著被經濟市場淘汰的風險。如何加強對成本的管理和控制，已經漸漸成為建筑企業(yè)尋求發(fā)展需要重點思考的內容。對于建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進行研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制概念闡述

建筑施工企業(yè)成本管理與控制具體指的就是，建筑施工企業(yè)在保障建筑工程項目建設質量和建設進度的前提下，應用多種有效措施對建筑工程項目花費的成本進行預算、控制、考核等多項活動，盡可能地縮減建筑工程項目建設的資金花費，為建筑施工企業(yè)贏得更多的經濟效益。成本管理與控制是建筑施工企業(yè)管理中的核心內容，與企業(yè)市場競爭力的提升有著非常密切的聯系，建筑施工企業(yè)無論在任何發(fā)展時期對于成本管理與控制都需要給予高度的重視。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的不良問題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制現狀分析

我國經濟發(fā)展的速度很快，經濟體制也在不斷完善，但是對于建筑市場進行深入調查發(fā)現，其中存在著不正當競爭手段。例如在對建筑工程進行競標的過程中，總是會受到眾多不良因素的限制，導致建筑施工企業(yè)成本管理與控制和建筑施工企業(yè)預算規(guī)劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業(yè)不能對建筑工程建設成本進行有效的估算，無論成本估算過高還是過低，對于建筑施工企業(yè)的經濟效益和社會效益都會造成非常不良的影響?，F階段我國建筑施工企業(yè)成本管理與控制體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對其進行優(yōu)化和改良，從而促進我國建筑行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

2.2.1 成本管理意識欠缺

建筑施工企業(yè)對于成本管理沒有明確性的認知，財務管理工作的落實只是注重財產登記與管理，對于工程建設投入成本的縮減沒有給予更多的關注。無論是建筑施工企業(yè)管理人員，還是建筑施工技術人員成本管理意識都非常欠缺，沒有明確建筑施工企業(yè)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有強化建筑施工企業(yè)全體員工的成本管理意識，使得企業(yè)的全體員工都能加入到建筑施工企業(yè)成本管理工作中去，才能提升企業(yè)成本管理與控制成效。

2.2.2 建筑工程施工現場成本管理與控制水平較差

一些建筑施工企業(yè)為了可以在競標過程中獲得勝利，惡意的降低工程報價標準。這樣的惡意競爭手段對于建筑工程建設質量造成不良影響，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴重阻礙。很多建筑企業(yè)施工沒有對建筑工程項目進行深入了解的基礎上，只是為了獲得競標勝利盲目地進行報價，最終導致建筑工程建設項目不能順利開展。

3 加強建筑施工企業(yè)的成本管理與控制措施

3.1 對建筑施工企業(yè)成本管理控制體系進行完善

建筑施工企業(yè)管理人員需要明確成本管理控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極地找尋成本管理與控制中存在的不良問題，落實責任制度，將成本管理與控制責任落實到個人頭上，并且與相關人員的薪資報酬聯系起來，從而強化建筑施工企業(yè)管理人員的成本控制意識。建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制體系的創(chuàng)建，需要以建筑工程項目總負責人為核心，將成本管理控制作為建筑工程項目管理最為重要的內容。

3.2 建筑工程項目招標階段成本的控制

建筑施工企業(yè)或者建筑工程項目的主要路徑就是參與工程招標，所以建筑施工企業(yè)對于招標階段成本的控制需要提升重視程度。建筑施工企業(yè)在參與競標前，需要對競標項目有深入的了解，對建筑工程項目建設需要投入的成本進行科學預算。對參與競標其他建筑施工企業(yè)的市場競爭力、技術水平進行深入分析，計算競爭對手經濟效益的最低底限，從而確定建筑施工企業(yè)對于工程項目的報價。

4 結語

我國經濟發(fā)展速度很快，為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的動力，同時也導致建筑市場的競爭越來越為激烈。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，為企業(yè)贏得更多的經濟效益和社會效益，那么就需要不斷加強成本的管理與控制，提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，促進建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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