水利工程實施階段的管理創(chuàng)新研究

劉永豪 李飛燕

【摘要】目前，隨著社會的不斷發(fā)展與進步，我國水利工程建設(shè)也在一定基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。就此本文以建設(shè)單位的角度對水利工程實施階段管理創(chuàng)新的基本原則進行了論述，并且闡述了水利工程實施階段管理創(chuàng)新的原因，最后提出了水利工程實施階段管理創(chuàng)新的策略。

【關(guān)鍵詞】水利施工；創(chuàng)新管理；有效策略

在我國迅速發(fā)展的今天，人們對水利工程的建設(shè)也愈來愈關(guān)注，由此可知，水利企業(yè)對工程建設(shè)階段進行創(chuàng)新管理是一項非常重要的任務(wù)。同時，水利工程對人們的生活具有一定的影響，因此企業(yè)根據(jù)建設(shè)過程管理中出現(xiàn)的不足點，從而提出有效的建議與策略，進一步促進水利工程的發(fā)展。

1、工程實施階段管理創(chuàng)新的基本原則

1.1 適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

如今，施工管理創(chuàng)新首先要做的事情就是要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，在一定基礎(chǔ)上，不同的生產(chǎn)力水平下，其管理模式也各不相同。由于生產(chǎn)力與管理模式不僅相互促進而且還存在著相互制約的關(guān)系，因此生產(chǎn)力的三要素主要是勞動力、勞動對象以及勞動工具，只有將這三者進行有效的結(jié)合，才能在真正意義上充分提高生產(chǎn)力水平。與此同時，勞動力是生產(chǎn)力的重要組成部分，并且在生產(chǎn)力三要素中占據(jù)主體地位，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，在一定基礎(chǔ)上促進了水利工程的發(fā)展，在水利工程蓬勃發(fā)展的時期，這就不僅對于施工人員的素質(zhì)要求高，同時對建設(shè)人員的素質(zhì)要求也越來越高。由此可知，水利工程的工程管理嚴格遵循生產(chǎn)力的發(fā)展要求是非常有必要的。

1.2 適應(yīng)市場的發(fā)展

施工管理創(chuàng)新在適應(yīng)了生產(chǎn)力的發(fā)展同時，還應(yīng)適應(yīng)市場的發(fā)展需要，然而市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的特點最大差別是：市場經(jīng)濟在一定程度上充滿了未知與變數(shù)。所以，建設(shè)單位在實施水利建設(shè)過程時，一定要摸清市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，只有對市場進行準確的預(yù)測，才能在市場中獲取最大的經(jīng)濟效益。

2、水利工程實施階段管理創(chuàng)新的原因

2.1 符合企業(yè)的發(fā)展要求

如今的社會是一個充滿創(chuàng)新的社會，因此創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要地位，同時創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，使大多數(shù)的同行業(yè)也開始了劇烈的競爭，這在一定程度上就要企業(yè)要不斷的進行創(chuàng)新，以此使企業(yè)能夠保持長久的發(fā)展?？v觀當(dāng)下，隨著建設(shè)單位在水利施工方面已經(jīng)開始逐步完善，并在一定程度上朝著承包制度發(fā)展，這也就意味著，水利施工已經(jīng)逐漸在市場經(jīng)濟中嶄露頭角。

2.2 符合時代的發(fā)展要求

施工管理創(chuàng)新不僅要符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，同時還應(yīng)符合時代發(fā)展的要求。由于當(dāng)今時代屬于創(chuàng)新型時代，因此無論是企業(yè)還是個人，其創(chuàng)新能力都直接影響著其未來的發(fā)展?fàn)顩r。同時，自從我國改革開放以后，經(jīng)過大量實踐都以證明，企業(yè)只有創(chuàng)新改革才能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，并且對建設(shè)單位進行改革與創(chuàng)新也是我國發(fā)展的硬道理。除此之外，創(chuàng)新改革也是我國一直堅持的發(fā)展策略，因此，在水利建設(shè)過程中，建設(shè)單位始終堅持走創(chuàng)新改革道路在一定程度上符合了現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。

3、水利工程實施階段管理創(chuàng)新的策略

3.1 制定健全的管理機構(gòu)

目前，建設(shè)人員在現(xiàn)場管理中，一定要充分發(fā)揮自身的管理作用，避免使各個部門出現(xiàn)推諉工作的現(xiàn)象，并且全面保證項目工程可以順利的實施。例如，在某些環(huán)節(jié)的節(jié)點，需要各個部門之間的相互配合，但是倘若各個部門出現(xiàn)缺少溝通環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，必然會使工程不能順利的如期完工，這就對工程造成不必要的損失。因此在水利施工的管理中，建設(shè)人員應(yīng)該建立健全的管理機制。

3.2 確定高質(zhì)量施工及監(jiān)理單位

如今在水利建設(shè)工程中，監(jiān)理單位一般都是受到項目法人的委托然后對工程按照合同進行質(zhì)量、安全等一些問題進行監(jiān)督管理的，由此可知，監(jiān)理單位在水利工程中也起著舉足輕重的作用，但是在目前，大部分的監(jiān)管人員素質(zhì)均不高，因此在對監(jiān)理單位進行選擇時一定選擇評價較好的監(jiān)理單位。此外在簽訂合同時，監(jiān)管人員一定要對其進行認真的瀏覽，并且對各項條款進行仔細推敲，這樣才能對合同的質(zhì)量起到保障性作用。在施工單位的選擇時，一定不能因為施工的成本高而選擇一些質(zhì)量不過關(guān)的企業(yè)作為施工單位。通常情況下，施工單位與建設(shè)單位其主要都是為了追求經(jīng)濟利益，因此，當(dāng)施工單位與監(jiān)理單位的經(jīng)濟利益均達到利益的平衡點，工程才會在穩(wěn)定的環(huán)境下進行正常的施工。

3.3 創(chuàng)造良好外部環(huán)境

建設(shè)單位在一定基礎(chǔ)上為工程創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)，所以項目業(yè)主在工程實施的過程中，一方面要對工程所處的環(huán)境調(diào)整好，尤其是與工程當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系，項目業(yè)主應(yīng)該主動的進行溝通和協(xié)調(diào)，以此保證施工的工地有足夠的地方，從而使工程能夠順利的進行。另外，在工程施工中，建設(shè)人員一定要考慮到所有有可能出現(xiàn)的問題，并且對這種問題提前做好防范措施，及時有效的處理，從而保證工程質(zhì)量。

3.4 建立有效合同

合同具有一定的法律性，規(guī)范著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而企業(yè)要確保其工程質(zhì)量，簽署有效的合同是必要的。合同還具有多樣性與相似性，一般的，合同的樣式較多，但萬變不離其宗，無論合同的版式怎樣改變，合同中的條款和約束基本上相同。然而，合同也存在一定的弊端，使得有些人為獲得利益乘虛而入，在沒有經(jīng)過合同雙方商議的情況下，私自更改合同內(nèi)容，因此，在簽訂合同時務(wù)必認真閱讀其內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)有侵害自己權(quán)益的條款，應(yīng)及時提出并弄清緣由，使得雙方能夠在公平公正的基礎(chǔ)上達成協(xié)議，并簽訂工程合同，從而保證企業(yè)自身利益不被侵犯。另外，建設(shè)單位在簽訂合同的時候，應(yīng)該慎重考慮、顧全大局，從長遠利益的角度看問題，而且可以忽略一些較小并且不會影響自身利益的細節(jié)，以確保利益的最大化，從而使得合同具有質(zhì)量高、安全高、利益大的特點。而對于合同的實施，必須依據(jù)合同的規(guī)定，按照其合同條款嚴格的執(zhí)行，從而促進合同充分發(fā)揮其約束、管理作用。

結(jié)束語

總而言之，建設(shè)單位將上述的種種工作做好，其在一定程度上不僅節(jié)省了工程的投資，同時還縮短了工期時間。除此之外，在一定程度上減少了建設(shè)單位和施工單位發(fā)生經(jīng)濟糾紛的概率。

參考文獻：

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[2]王華賽.王衛(wèi)華.淺析水利施工的質(zhì)量管理[J].山西建筑.2011.

作者簡介：劉永豪（1984-），男，漢族，籍貫：山東菏澤人，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：工程師，從事水利工程設(shè)計與建設(shè)管理。