【素材點(diǎn)撥】將傳統(tǒng)的飲食業(yè)與新興的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,創(chuàng)造性地挖掘出兩者之間的聯(lián)系,穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地定位好市場(chǎng),是“餓了么”取得成功的關(guān)鍵。
【適用文題】傳統(tǒng)與時(shí)尚/創(chuàng)新/找準(zhǔn)定位
跟早期的硅谷創(chuàng)業(yè)公司類似,“餓了么”是上海交大張旭豪和幾個(gè)同學(xué)于2009年在上海交大校園創(chuàng)立的公司。公司最初只是為了解決自己晚上吃夜宵的需求,后來變成了全校知名的外賣訂餐網(wǎng)站。
2011年7月,“餓了么”相繼在北京和杭州兩大城市成立了分公司,風(fēng)投緊隨而來;2015年8月,“餓了么”獲華聯(lián)股份9000萬美元增資;2015年8月28日,“餓了么”獲6.3億美元F輪融資,創(chuàng)全球外賣行業(yè)最高紀(jì)錄。
“餓了么”提供的是外賣信息化管理的服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)包含了訂單、菜單和數(shù)據(jù)等多方面的管理功能,同時(shí)也包括客戶端軟件和出票機(jī)兩部分。部署系統(tǒng)后,餐廳的外賣處理流程變得相當(dāng)簡(jiǎn)潔,不需要記單子,不會(huì)記錯(cuò)用戶定的菜,也不會(huì)送錯(cuò)地址。這個(gè)系統(tǒng)的成功之處在于,它不但保持了輕模式的優(yōu)點(diǎn),還解決了困擾輕模式的商家與平臺(tái)對(duì)立的缺點(diǎn)。對(duì)商戶來說,線上的合作方從“割肉”的角色轉(zhuǎn)變成了“分肉”的角色。
“我們從來不是一家送外賣的公司,公司的目標(biāo)是連接所有關(guān)于食品的需求。把交易流通的過程變得標(biāo)準(zhǔn)化。而在這個(gè)過程中,創(chuàng)新尤為關(guān)鍵?!睆埿窈捞寡?。