建筑經(jīng)濟成本管理問題及對策分析

何群

【摘要】經(jīng)濟成本管理問題是建筑工程的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響到建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)前，我國建筑事業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，建筑產(chǎn)品不管是在規(guī)模還是在品質(zhì)上都得到了一定程度的提升，但是，在經(jīng)濟成本管理上依然存在著一些不足，與國外發(fā)達(dá)國家存在著一些差距，因此，我們將對我國建筑工程經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀進行分析，并探索切實可行的措施與方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟成本管理；問題；對策；方法

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)的改革力度也不斷加大，實現(xiàn)了建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展。面對越來越大的競爭壓力，很多建筑企業(yè)希望能夠有效控制經(jīng)濟成本，降低工程項目中的資金風(fēng)險，從而獲取更大的效益。因此，我們將分析建筑經(jīng)濟成本管理問題，并對建筑工程經(jīng)濟成本控制的有效方法進行分析。

1、建筑工程中經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.1 設(shè)計階段不對經(jīng)濟成本進行控制

在建筑工程設(shè)計階段，強制性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范較少，因此很多設(shè)計單位僅僅注重對建筑工程整體效果的保證，而忽略了對造價的控制。尤其是對于一些強調(diào)藝術(shù)感的建筑設(shè)計，設(shè)計方案往往更加注重個性、藝術(shù)審美，將造價放在其次的位置。

1.2 沒有科學(xué)處理工程變更

雖然建筑工程相較于其他工程項目，面臨的風(fēng)險較小，但是在施工中依然會出現(xiàn)很多工程變更，大幅更改施工設(shè)計方案，使施工成本難以控制。很多領(lǐng)導(dǎo)在對建筑工程進行視察的時候，會根據(jù)自己的意愿對建筑工程施工方案提出整改意見，使得工程施工半路出現(xiàn)較大的變化，嚴(yán)重影響了工程中土建、暖通、電力等多個分部工程的順利進行，不得不花較多的時間和較大的造價對工程進行修改，從而使工程造價難以控制。

1.3 缺乏專業(yè)的成本管理人才

當(dāng)前很多工程中的成本管理工程師，都是經(jīng)過了多年的施工經(jīng)驗而轉(zhuǎn)行而來的，并不是工程成本專業(yè)的學(xué)生，缺乏足夠的理論知識，僅僅憑借經(jīng)驗對施工中的各種成本進行計劃和管理，一般只停留在較淺的范圍，缺乏深度的管理，一旦出現(xiàn)成本方面的問題，就難以科學(xué)的控制。

2、加強建筑工程經(jīng)濟成本管理的科學(xué)方法

2.1 加強對投資決策環(huán)節(jié)的控制

建筑工程投資決策階段，不僅是對整個工程的位置、規(guī)模進行決策，也涉及到對施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等的決定，而這些都直接決定了工程經(jīng)濟成本，也決定了建筑工程的總體成本消耗。因此，在建筑工程決策階段，應(yīng)對施工地點進行深入勘察，并且詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐乃?、氣象、地質(zhì)等因素進行分析，詳細(xì)對施工中可能發(fā)生的風(fēng)險進行分析，制定總體進度、成本計劃。同時，建設(shè)單位應(yīng)對施工地點的建筑市場、人力資源市場進行詳細(xì)了解，明確基本建材和人力、設(shè)備的價格，并將人力流動、培訓(xùn)成本、施工材料和設(shè)備損耗的成本計算在其中，為建筑工程總體成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

2.2 加強對設(shè)計圖紙的會審

在設(shè)計階段，很多設(shè)計人員過分重視整體的效果，而忽略了對造價的控制，采用創(chuàng)新的建筑造型、施工手法，使整體造價得到大幅提升。與此同時，很多施工單位忽略了對施工設(shè)計圖紙的管理，常常在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，不得已進行設(shè)計變更，從而導(dǎo)致施工成本的提升。因此，在設(shè)計過程中，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，共同對施工圖紙進行會審，對其中存在的問題進行分析，及時提出解決對策，所有負(fù)責(zé)人共同對施工圖紙負(fù)責(zé)，謹(jǐn)防設(shè)計變更造成的造價提升。

2.3 加強對施工材料的管理

施工材料的費用占整體建筑工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場選擇供應(yīng)商，縮短運輸?shù)木嚯x，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對材料的質(zhì)量、型號進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以此充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料費用的損失。

2.4 加強對施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備的對于經(jīng)濟成本管理也有著直接的意義，如果操作人員沒有對施工設(shè)備進行養(yǎng)護和及時維修，就會使施工質(zhì)量造成損害，從而浪費了大量的施工材料，同時，施工設(shè)備的不穩(wěn)定運行還會使操作人員遭受人身傷害，造成施工延誤。因此，為了能夠使機械設(shè)備得到最經(jīng)濟、實惠的應(yīng)用，建筑企業(yè)應(yīng)定期對機械設(shè)備進行維護和檢查，發(fā)現(xiàn)其中隱含的各種問題，及時進行解決，如果機械設(shè)備出現(xiàn)閑置情況，可以將其租賃給周圍的工地，獲得一部分租金，適當(dāng)降低建筑工程中的資金風(fēng)險，從而有效對施工中的經(jīng)濟成本進行控制。

2.5 加強對施工進度的管理

施工進度與施工成本有著直接的聯(lián)系，施工時間越長，就會消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價提升。因此，在施工過程中，應(yīng)注重對施工進度的控制，對施工中所有要素進行統(tǒng)籌管理，防止施工中出現(xiàn)耽誤施工進度的現(xiàn)象。同時，應(yīng)合理安排施工中人員、材料和設(shè)備進場，制定年度、月度、周度進度計劃，并將材料、設(shè)備、人員進場情況進行安排。施工中，要嚴(yán)格按照施工總體進度計劃來進行施工，一旦出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要及時進行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進度延誤造成的施工成本提升。

2.6 加強竣工結(jié)算管理

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，造價管理人員應(yīng)將竣工結(jié)算的價格與施工之前總體成本計劃進行比對，對增加的成本進行分析，探索是哪個環(huán)節(jié)管理不到位造成的成本上升，并制作成為詳細(xì)的文檔，存入到工程檔案中，為以后的建筑工程造價控制提供建設(shè)性意見。

3、結(jié)語

總之，我國建筑行業(yè)一直處于蓬勃的發(fā)展中，為了保障建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，使建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得一席之地，縮短與國外發(fā)達(dá)國家之間的距離，從而使我國建筑工程向著更快、更好地方向發(fā)展。

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