迭代式創(chuàng)新的研究與實(shí)踐發(fā)展

張騰 王迎軍

摘要：迭代式創(chuàng)新脫胎于敏捷迭代開發(fā)，其過程不同于傳統(tǒng)線性模式，包含了用戶參與、快速試錯(cuò)、多次迭代。交互性和超前性是其兩個(gè)重要維度。迭代式創(chuàng)新的有關(guān)研究涵蓋概念辨析、基本特征和過程機(jī)制。迭代式創(chuàng)新對(duì)組織提出了新的要求，表現(xiàn)在組織的文化、能力和結(jié)構(gòu)等方面。深入分析、歸納迭代式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，從而為其尋找理論支撐、使其納入現(xiàn)有創(chuàng)新理論體系是未來研究的重要方向。

關(guān)鍵詞：迭代式創(chuàng)新;敏捷迭代開發(fā);用戶交互;快速迭代

企業(yè)環(huán)境正處于急劇變化之中，技術(shù)范式從傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)變革，技術(shù)更換周期縮短;市場(chǎng)進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)模式，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以持久;行業(yè)動(dòng)蕩與融合加劇，企業(yè)經(jīng)常需應(yīng)對(duì)棘手的行業(yè)外對(duì)手。這些變化使環(huán)境不確定性成為一種常態(tài)，給企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新帶來巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)椴淮_定性常態(tài)化意味著計(jì)劃的失效，而超競(jìng)爭(zhēng)意味著依靠某一產(chǎn)品建立起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在轉(zhuǎn)瞬間就可能消失。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以持久、不確定性成為常態(tài)，在這種環(huán)境中，產(chǎn)品生命周期更短，對(duì)顧客的需求更難把握，產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)對(duì)未來和市場(chǎng)難以做出有效計(jì)劃與預(yù)測(cè)，這便要求企業(yè)以更快的速度、更加靈活的方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

一、 從敏捷迭代開發(fā)到迭代式創(chuàng)新

敏捷迭代開發(fā)，又稱迭代式開發(fā)（Iterative Development），是興起于互聯(lián)網(wǎng)及軟件行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式。它在開發(fā)邏輯、工作流程上與軟件行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式--瀑布式開發(fā)截然不同。在瀑布式開發(fā)中，產(chǎn)品開發(fā)人員假設(shè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)變化可預(yù)測(cè)及客戶需求能夠精確定義，開發(fā)過程嚴(yán)格遵循“定義需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)編程、測(cè)試”的流程，力求在一個(gè)流水型長(zhǎng)周期內(nèi)開發(fā)出客戶所需的系統(tǒng)或軟件。瀑布式開發(fā)曾是軟件行業(yè)最為常用的產(chǎn)品開發(fā)模式，但隨著市場(chǎng)、技術(shù)的劇變，加之軟件產(chǎn)品本身的系統(tǒng)性、復(fù)雜性與固有的不確定性，該模式難以保障新產(chǎn)品的成功開發(fā)，延長(zhǎng)了開發(fā)周期，也給產(chǎn)品項(xiàng)目帶來較高的失敗率和缺陷率。瀑布式開發(fā)問題的根源在于它是一個(gè)基于穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的線性過程，而這種開發(fā)邏輯不僅難以匹配新的環(huán)境要求，也違背了軟件項(xiàng)目的本質(zhì)。迭代式開發(fā)將產(chǎn)品開發(fā)周期劃分為幾個(gè)小周期，即多個(gè)迭代（Iteration），每次迭代均包括需求分析、設(shè)計(jì)、編程和測(cè)試的完整過程。與瀑布模式相比，迭代式開發(fā)更加靈活，能夠根據(jù)需求的變化及時(shí)作出調(diào)整，更符合軟件開發(fā)中的不確定性原理。開放性、持續(xù)性、容錯(cuò)性、及時(shí)的反饋和改進(jìn)是迭代式開發(fā)的重要特征。

迭代式創(chuàng)新脫胎于迭代式開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品開發(fā)層面到產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新層面的超越，是對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代創(chuàng)新模式的精煉總結(jié)，“迭代”一詞反映了這種模式的核心特征。騰訊、小米、360等公司以及許多成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)正是依靠這種基于快速試驗(yàn)、反復(fù)試錯(cuò)、不斷調(diào)整的創(chuàng)新模式，推出顛覆性產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)與企業(yè)形成巨大沖擊。迭代式創(chuàng)新得到業(yè)界人士的推崇，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李開復(fù)將之定義為：首先針對(duì)一小批用戶，做出產(chǎn)品雛形，以最小成本快速驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值，然后滾動(dòng)發(fā)展，增加或整合更多的產(chǎn)品功能。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為迭代式創(chuàng)新是“一邊開發(fā)一邊與用戶交互、一個(gè)用戶參與試錯(cuò)的過程”。

二、 迭代式創(chuàng)新研究進(jìn)展

現(xiàn)有研究通常認(rèn)為迭代式創(chuàng)新植根于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，例如美國(guó)學(xué)者Tidd等人（2009）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來的高度動(dòng)態(tài)性促使創(chuàng)新以快速迭代與試驗(yàn)的方式開展。

Schlesinger（2012）指出迭代創(chuàng)新是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)不確定性的重要?jiǎng)?chuàng)新策略。關(guān)于迭代式創(chuàng)新的內(nèi)涵，F(xiàn)itzgerald（2011）指出迭代式創(chuàng)新是運(yùn)用迭代方式將創(chuàng)意市場(chǎng)化并基于市場(chǎng)反饋快速調(diào)整。Furr（2011）認(rèn)為迭代式創(chuàng)新是與傳統(tǒng)方法不同的線性過程，創(chuàng)新者利用迅速、不斷試錯(cuò)的方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意、發(fā)明的商業(yè)化?；谥袊?guó)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)學(xué)者亦陸續(xù)開展了對(duì)迭代式創(chuàng)新的相關(guān)研究，分別涉及內(nèi)涵特征、過程機(jī)制等內(nèi)容。關(guān)于迭代式創(chuàng)新概念內(nèi)涵，羅仲偉等（2014）認(rèn)為迭代式創(chuàng)新是將創(chuàng)新活動(dòng)始終置于一種持續(xù)、開放、協(xié)同狀態(tài)，充分利用已有成果、緊密追蹤潛在適用技術(shù)，細(xì)致分析用戶需求，在每一次迭代中實(shí)現(xiàn)功能或技術(shù)升級(jí)，通過大量的微創(chuàng)新組合實(shí)現(xiàn)顛覆效應(yīng)。孫黎（2014）指出，迭代式創(chuàng)新是需求在尚未完整確知之前，產(chǎn)品的開發(fā)工作就迅速啟動(dòng)，每次循環(huán)不求完美，但求不斷發(fā)現(xiàn)新問題，迅速求解，獲取和積累新知識(shí)，并自適應(yīng)地控制過程，在一次迭代中完成系統(tǒng)的一部分功能或業(yè)務(wù)邏輯，然后將未成熟的產(chǎn)品交付給領(lǐng)先用戶，通過反饋來進(jìn)一步細(xì)化需求，從而進(jìn)入新一輪的迭代，不斷獲取用戶需求、完善產(chǎn)品。他還提出迭代式創(chuàng)新的四種特性：?jiǎn)栴}先行、快速試錯(cuò)、微創(chuàng)新、用戶參與。關(guān)于迭代式創(chuàng)新的過程，董潔林（2014）認(rèn)為其是一個(gè)開放創(chuàng)新、客戶參與、不斷迭代的過程。朱曉紅（2015）分析了迭代式創(chuàng)新過程中企業(yè)與用戶間互動(dòng)機(jī)制，提出迭代式創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的創(chuàng)造過程。迭代式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新范式的區(qū)別主要體現(xiàn)在創(chuàng)新源和創(chuàng)新演化本質(zhì)兩個(gè)維度，創(chuàng)新源體現(xiàn)為用戶的深度參與，即迭代式創(chuàng)新使創(chuàng)新邏輯從企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展為用戶主導(dǎo)，創(chuàng)新演化體現(xiàn)為迭代式創(chuàng)新是一個(gè)非線性的循環(huán)演化過程（朱曉紅，2015）。

迭代式創(chuàng)新既非漸進(jìn)式創(chuàng)新，也非突破性創(chuàng)新，在連續(xù)性、頻率和速度上，它與漸進(jìn)式創(chuàng)新相似，但在改變程度和應(yīng)對(duì)不確定能力方面明顯高于漸進(jìn)式創(chuàng)新（如表1所示）。改變程度高意味著迭代式創(chuàng)新可以使企業(yè)超越現(xiàn)有技術(shù)軌跡。迭代式創(chuàng)新是一種“干中學(xué)”式的創(chuàng)新模式，不拘泥于制定完善計(jì)劃，而是采用積極試錯(cuò)方式去驗(yàn)證方案可行性。迭代式創(chuàng)新使企業(yè)能夠以低成本并行開發(fā)多種產(chǎn)品，如果一個(gè)項(xiàng)目失敗，企業(yè)可以迅速轉(zhuǎn)換到其他項(xiàng)目，直到找出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。迭代式創(chuàng)新減少了企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不確定性的能力。

在相關(guān)研究中，精益創(chuàng)業(yè)、微創(chuàng)新是與迭代式創(chuàng)新相似的概念，其共同點(diǎn)是重視用戶反饋、快速試錯(cuò)和不求一次性完美，在方法上都主張通過構(gòu)建原型驗(yàn)證方案可行性。精益創(chuàng)業(yè)可以視作迭代式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)版本，兩者都旨在通過多次迭代實(shí)現(xiàn)具有顛覆性效應(yīng)的創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，后者以迭代的方式快速驗(yàn)證商業(yè)想法（Ries，2011）。微創(chuàng)新的核心是小處著眼、抓住用戶強(qiáng)需求，在某一點(diǎn)做到極致（周鴻祎，2014）。其實(shí)，對(duì)于迭代式創(chuàng)新來說，每次迭代就是一次微創(chuàng)新。綜上所述，這三種概念雖各有所側(cè)重，但在本質(zhì)和方法上是一致的。

綜合有關(guān)研究，迭代創(chuàng)新包含以下要素：用戶參與，通過與用戶進(jìn)行持續(xù)深度交互掌握用戶真實(shí)需求;快速試錯(cuò)，不求一次完美，而是快速開發(fā)出原型，基于用戶反饋快速做出調(diào)整;多次迭代，每輪迭代都是一種微創(chuàng)新，而這種微創(chuàng)新應(yīng)具有一定超前性，從而保證迭代式創(chuàng)新在以用戶為中心的同時(shí)又能適度超越用戶意識(shí)。迭代式創(chuàng)新是一種非線性過程，在這一過程中，創(chuàng)新者不求一次性重大突破，而是通過一次次迭代積累出具有顛覆性效應(yīng)的產(chǎn)品。迭代式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的區(qū)別表現(xiàn)在兩個(gè)維度：交互性和超前性。交互性，即用戶主導(dǎo)式的創(chuàng)新源;超前性，即對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)、技術(shù)軌道和用戶的適度超越。

三、 迭代式創(chuàng)新的組織要求及其在我國(guó)的發(fā)展

與傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式相比，迭代式創(chuàng)新對(duì)組織提出了新的要求，這些要求可以歸納為三點(diǎn)：組織文化、能力和組織結(jié)構(gòu)。迭代式創(chuàng)新是一種“干中學(xué)”式的創(chuàng)新模式，重視實(shí)驗(yàn)和用戶反饋，進(jìn)行迭代式創(chuàng)新的組織不做詳細(xì)的調(diào)研與計(jì)劃，而是采用積極試錯(cuò)的方式以低成本并行開發(fā)多種產(chǎn)品，迅速推向市場(chǎng)，并在獲取市場(chǎng)積極反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代式開發(fā)。因此，迭代式創(chuàng)新要求組織建立起鼓勵(lì)嘗試、寬容失敗的組織文化，而那種保守、害怕失敗的組織文化則不利于組織推行迭代式創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)看重的研發(fā)能力，迭代式創(chuàng)新要求組織具備較強(qiáng)的用戶交互能力、學(xué)習(xí)能力和資源整合能力。迭代式創(chuàng)新涉及與用戶的持續(xù)、深入交互，組織應(yīng)建立用戶交互機(jī)制，通過與用戶交互識(shí)別需求、獲取創(chuàng)意、調(diào)整方案、迭代產(chǎn)品。迭代式創(chuàng)新過程常伴隨大量的即興學(xué)習(xí)、失敗學(xué)習(xí)、試驗(yàn)式學(xué)習(xí)等行為，組織應(yīng)能夠通過原型開發(fā)與投放，基于用戶反饋迅速識(shí)別問題、吸收新知識(shí)，并將之用于原型的改進(jìn)或調(diào)整。另一方面，組織還應(yīng)具備跨界學(xué)習(xí)能力，即目光朝向組織外部甚至行業(yè)外，從中習(xí)得新技術(shù)、新方案，以突破內(nèi)部學(xué)習(xí)的局限。迭代式創(chuàng)新是一種開放式創(chuàng)新，創(chuàng)新邊界被打破，組織必須善于從外部借助、獲取資源，并迅速有效整合內(nèi)外部資源才能夠滿足快速迭代的要求。成功推行迭代式創(chuàng)新的組織通常有如下特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)扁平化、邊界模糊化、組織團(tuán)隊(duì)化。在諸如騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，迭代式創(chuàng)新的實(shí)施主體正是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)具有高度自治權(quán)，可以直接與用戶、供應(yīng)商以及資源第三方對(duì)接，這種組織形態(tài)保證了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈活性，使其能夠做出快速響應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)品快速迭代。此外，迭代式創(chuàng)新還要求組織資源能夠在各產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)間自由流動(dòng)。在迭代式創(chuàng)新組織中，通常多種嘗試并行推進(jìn)，即從多個(gè)“試驗(yàn)田”同步進(jìn)行迭代，這種做法減少了創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)與成本，即時(shí)一個(gè)項(xiàng)目失敗，也不會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，企業(yè)還可以迅速轉(zhuǎn)換到其他項(xiàng)目，直到通過不斷試錯(cuò)找出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。騰訊在從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，就設(shè)立了多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過并行迭代，成功開發(fā)出具有顛覆性效應(yīng)的產(chǎn)品--微信，如果所需資源當(dāng)初無法在組織內(nèi)部各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間流動(dòng)，微信的成功便難以保障。

微信、小米、360以及其他許多互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的成功，促使迭代式創(chuàng)新在我國(guó)受到諸多實(shí)踐派人士的推崇并取得快速發(fā)展。李開復(fù)認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更需要的是迭代式創(chuàng)新，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂脩艉托剩芤暂^小投入，更快地開發(fā)出產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)。創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的很多項(xiàng)目也都以迭代創(chuàng)新見長(zhǎng)，如豌豆莢就一直保持著快速的產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代。一些傳統(tǒng)企業(yè)也開始主動(dòng)嘗試迭代式創(chuàng)新。海爾在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，積極探索、推行迭代式創(chuàng)新。海爾如今已誕生200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微，許多小微都在以迭代式創(chuàng)新的方式開發(fā)產(chǎn)品，其中不乏一些優(yōu)秀者，如水盒子、空氣魔方、雷神游戲電腦、免清洗洗衣機(jī)、智慧烤箱等等。以雷神為例，這家成立于2014年1月的小微公司從創(chuàng)業(yè)初始就致力于以開放迭代的方式設(shè)計(jì)、開發(fā)具有顛覆性效應(yīng)的專業(yè)游戲電腦。從打造粉絲群、識(shí)別需求、產(chǎn)品公測(cè)到根據(jù)反饋快速調(diào)整，雷神團(tuán)隊(duì)與用戶進(jìn)行全流程式的深度交互，交互渠道也從論壇、貼吧、QQ群、微信等線上平臺(tái)拓展到線下交流，在交互過程中，雷神也發(fā)展出具有自我運(yùn)轉(zhuǎn)與自我治理能力的粉絲圈，樹立起用戶口碑，而用戶不再只扮演測(cè)試者的角色，也成為雷神產(chǎn)品的宣傳者、最佳客服與銷售顧問。伴隨深度交互的是產(chǎn)品快速迭代，雷神的原始產(chǎn)品——第一批雷神游戲本只能算是“半游戲本”，蘊(yùn)含的游戲元素并不明顯，但隨著交互的深入、學(xué)習(xí)能力的提升，雷神團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的理解逐漸清晰，在每一次產(chǎn)品迭代中，雷神游戲本中的游戲元素就越發(fā)明顯。而在交互、迭代的同時(shí)，雷神團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)研發(fā)，其創(chuàng)始人認(rèn)為“與用戶的交互不是為了達(dá)到目標(biāo)，而是為了超越目標(biāo)”，使產(chǎn)品在每次迭代中既能基于用戶反饋快速改進(jìn)，又能通過出色的設(shè)計(jì)能力、對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格要求走在用戶前面。憑借迭代式創(chuàng)新，雷神在不到兩年時(shí)間內(nèi)銷售額突破2億元，累積粉絲超過300萬。

四、 研究展望

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)迭代式創(chuàng)新的研究涵蓋概念、特征、機(jī)制等三方面，然而目前的成果仍集中于現(xiàn)象層面的提煉和總結(jié)，缺乏對(duì)理論基礎(chǔ)的分析與探究，限制了迭代式創(chuàng)新的理論化，阻礙其研究進(jìn)展。深入分析、歸納迭代式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，從而為其尋找理論支撐、使其納入現(xiàn)有創(chuàng)新理論體系將是未來研究的重要方向。

理論化問題的解決將有助于學(xué)者突破現(xiàn)有研究瓶頸，推動(dòng)創(chuàng)新研究的發(fā)展。此外，迭代式創(chuàng)新的研究今后可從以下方面具體展開：（1）選擇國(guó)內(nèi)外典型案例，通過深度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌咐芯?，剖析、歸納迭代式創(chuàng)新的關(guān)鍵維度和過程機(jī)制，構(gòu)建迭代式創(chuàng)新的理論模型，尋找理論根源與基礎(chǔ)，提出研究框架，開發(fā)適合迭代式創(chuàng)新的量表;（2）利用現(xiàn)有創(chuàng)新研究領(lǐng)域中成熟的方法、模型、框架對(duì)迭代式創(chuàng)新進(jìn)行研究，使其納入創(chuàng)新理論體系中。通過定量研究，檢驗(yàn)迭代式創(chuàng)新對(duì)績(jī)效的作用和適用邊界;（3）總結(jié)國(guó)內(nèi)外迭代式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，并使其升華為理論，以指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，形成迭代式創(chuàng)新研究的實(shí)踐價(jià)值。分析迭代式創(chuàng)新的組織特征，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供借鑒。

五、 結(jié)語

迭代式創(chuàng)新是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一類典型創(chuàng)新模式的精煉總結(jié)，是一個(gè)包含用戶參與、快速試錯(cuò)、多次迭代的非線性過程，在這一過程中，創(chuàng)新者不求一次性重大突破，而是通過一次次迭代積累出具有顛覆性效應(yīng)的產(chǎn)品。交互性和超前性是迭代式創(chuàng)新的兩個(gè)基本維度：交互性，即通過與用戶持續(xù)、深度的交互獲知需求、創(chuàng)意和解決方案;超前性，即每次迭代都是對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)、技術(shù)軌道和用戶的適度超越。迭代式創(chuàng)新對(duì)組織提出了新的要求，這些要求可以歸納為三點(diǎn)：組織文化、組織能力和組織結(jié)構(gòu)。與高度重視計(jì)劃的傳統(tǒng)線性創(chuàng)新模式相比，迭代式創(chuàng)新更能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，提升了企業(yè)在超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的創(chuàng)新成功概率，有利于企業(yè)更快打造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迭代式創(chuàng)新是一種不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新范式，它為轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一種方法。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮以及“供給側(cè)改革”到來，迭代式創(chuàng)新在我國(guó)必然迎來廣闊的發(fā)展空間，而那些希望采用、推動(dòng)迭代式創(chuàng)新的企業(yè)則應(yīng)打造新的組織能力與文化，適時(shí)進(jìn)行組織變革。

但任何工具、方法也都有其適用條件，迭代式創(chuàng)新植根于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與顧客的市場(chǎng)距離很近，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以快速從顧客那里得到反饋以做出及時(shí)調(diào)整。另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品生命周期短，硬件的更新符合摩爾定律。然而對(duì)于高度重視產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高固定投資的行業(yè)，迭代式創(chuàng)新的應(yīng)用尚有待進(jìn)一步探討。

參考文獻(xiàn)：

[1] LARMAN C.Agile and Iterative Development： A Manager's Guide[M].Boston： Addision Wesley Professional，2003.

[2] TIDD J， BESSANT J.Managing Innovation[M].New York： John Wiley&Sons ltd，2009.

[3] SCHLESINGER L A， KIEFER C F， BROWN P B， Just start[M].Harvard Business Review Press， Boston， Massachusetts，2012.

[4] FITZGERALD E， WANKERL A， SCHRAMM C.Inside Real Innovation： How the Right approach Can Move Ideas from R&D to Market and Get the Economy Moving[M].World Scientific Publishing： Hackensack（NJ），2011.

[5] FURR N， AHLSTORM P. Nail It Then Scale it[M].Nisi Publishing， LLC，2011.

[6] 羅仲偉，任國(guó)良，焦豪，蔡宏波，許楊帆.動(dòng)態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信整合與迭代微創(chuàng)新的縱向案例分析[J].管理世界，2014，（8）： 152-168.

[7] 孫黎，楊曉明.迭代創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新捷徑[J]. 清華管理評(píng)論，2014，（6）：28-38.

[8] 董潔林.迭代創(chuàng)新：小米能走多遠(yuǎn)[J].清華管理評(píng)論， 2014，（6）：48-53.

[9] 朱曉紅.迭代過程中的企業(yè)——用戶互動(dòng)形成和演化機(jī)制研究[D].天津：南開大學(xué)學(xué)位論文，2015.

[10] RIES E.The Lean Startup：How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses[M].London： Penguin Group，2011.

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于創(chuàng)業(yè)想法調(diào)整的新企業(yè)生成機(jī)制研究”（項(xiàng)目號(hào)：71372101）;天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃資助項(xiàng)目“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)視角下企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究”（項(xiàng)目號(hào)：TJYY12-010）。

作者簡(jiǎn)介：王迎軍（1955-），男，漢族，河北省邢臺(tái)市人，南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理和創(chuàng)新管理;張騰（1985-），男，漢族，河南省許昌市人，南開大學(xué)商學(xué)院博士生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理和創(chuàng)新管理。

收稿日期：2016-08-11。