老板們的“文化熱”

令凈 梁天舒

做外貿(mào)的民營企業(yè)家陳先生，上世紀(jì)90年代生意很好，資產(chǎn)已有幾個(gè)億。他10年前開始收藏瓷器，這些年，外貿(mào)生意不太景氣，瓷器倒是不停漲。去年，他拿出一件瓷器拍賣，拍得百萬元高價(jià)?！案闶詹厥且慌e兩得的事，”他說，“在圈子里顯得有文化品位，還是一筆投資?！鄙倘锏倪@種“文化熱”，如今的“溫度”正越來越高。

學(xué)儒學(xué)佛練太極

老板們的文化熱，可分為“西學(xué)派”和“國學(xué)派”。

這兩年，老板們“西游取經(jīng)”的不少。企業(yè)做大了，成了跨國企業(yè)，必須要在更大平臺上學(xué)習(xí)領(lǐng)軍之道。萬科董事會主席王石2010年底去了哈佛“充電”，說是要“取西方之經(jīng)，尋未來之路”，朋友們說他回來后“變得更隨和、更包容了”。京東CEO劉強(qiáng)東近年先后到哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等名校游學(xué)，高管們也感覺他變了，開會時(shí)不再很快發(fā)表意見，而是等大家說完才說。而“西游”最用心的可能是攜程網(wǎng)的梁建章，他13歲就開發(fā)了用電腦寫詩的程序，20歲在美國拿到計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，在硅谷巨頭甲骨文公司做到高管，后回國創(chuàng)辦攜程。成功上市后，他去斯坦福大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，一去6年，隨后到北大執(zhí)教，直到2013年3月，又重返困境中的攜程，出任董事會主席兼CEO。

另一派是“國學(xué)派”。其中，不少人學(xué)道家，練太極拳。比如7天連鎖酒店的創(chuàng)辦者鄭南燕，推崇道家的無為而治，身邊常帶一本道家經(jīng)典《道德經(jīng)》，管理是“放羊式”。他經(jīng)常說：“在一個(gè)好的制度里，人不會總做一些太爛的事?！卑⒗锇桶投戮种飨R云也曾說過，“佛家思想讓你學(xué)會做人，儒家思想讓你加強(qiáng)管理，而真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自道家思想?！瘪R云曾先后拜過9位師傅學(xué)太極拳，2013年與李連杰合開了家名叫“太極禪苑”的太極館。

也有崇尚儒學(xué)的。海航集團(tuán)董事局主席陳峰較早就將儒學(xué)思想應(yīng)用到管理中。他提出管理者要“為人之君”，有君子風(fēng)度；“為人之親”，待眾生如兒女；“為人之師”，要求別人做到的自己先做到，這些都源自儒家思想。方太集團(tuán)總裁茅忠群則曾到北京大學(xué)進(jìn)修國學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部建“孔子堂”，從《三字經(jīng)》講到“治國平天下”，還將“仁義禮智信”寫講公司章程。

最有“國際范兒”的文化愛好，可能是學(xué)佛。學(xué)佛的商人，人生境界自有不同。十九世紀(jì)朝鮮第一富商林尚沃一生信佛，去世前將全部家產(chǎn)捐給國家，并教育子孫“財(cái)物是招禍之門，遺產(chǎn)是斬身之刀”。至今，他的理念仍在影響韓國企業(yè)。樂善好施的華人富豪李嘉誠曾說：“我是學(xué)佛的，越做慈善越有錢?！边@也是悟透了財(cái)富的取舍之道。被稱為“佛商”的福耀玻璃董事長曹德旺，辦公桌上放了部《金剛經(jīng)》。他多次慷慨捐款，說“捐款是出于一種共享的心態(tài)”。美國鉆石商人羅奇格西學(xué)習(xí)佛教二十多年，寫過一本名為《當(dāng)和尚遇到鉆石》的書。他悟出的經(jīng)營之道有三：一是賺錢，二是樂在其中，三是創(chuàng)造有意義的人生。借助佛家智慧，他將一個(gè)欠債5萬美元的小公司，打造成年收入1億美元的大型企業(yè)。

收獲金錢和地位

無論學(xué)佛、學(xué)儒還是學(xué)道，都是在投資頭腦。而另一種文化生活——藝術(shù)品投資，則既能怡情養(yǎng)性，又能顯示身價(jià)，還能賺錢。2013年，胡潤發(fā)布的富豪另類投資白皮書中稱，中國富有人士投資藝術(shù)品的已達(dá)64%。

美國的老牌藝術(shù)雜志《藝術(shù)新聞》發(fā)布的2013年全球收藏家排行榜上，前十名全是各國富商。從榜單上看，歐美富商仍是藝術(shù)品投資的主力。不過，這份總共200人的名單里，也有17位亞洲藏家，包括中國內(nèi)地5人、中國香港1人、中國臺灣2人。香港藏家劉鑾雄靠股市和商鋪起家，從事收藏近三十年，一些藏品曾創(chuàng)下拍賣紀(jì)錄。有些藏家作為商人的知名度并非特別高，比如北京藏家楊斌，主業(yè)是銷售高端汽車，還開了一個(gè)畫廊。另一位藏家是現(xiàn)代傳播集團(tuán)董事長邵忠，他將一份老牌的英國藝術(shù)報(bào)紙引入中國，出版中文版。

還有些中國老板，投資藝術(shù)品只是為了避稅。一位會計(jì)業(yè)內(nèi)人士說：“企業(yè)的藝術(shù)品投資應(yīng)當(dāng)怎樣入賬，現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則里并沒有規(guī)定。因此，一些企業(yè)把購買的藝術(shù)品列入‘固定資產(chǎn)科目，每年都有折舊，可拉低企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值，減少其利潤，少交所得稅?！北热?，某企業(yè)用1億元購藝術(shù)品、“使用年限”為5年，每年折舊費(fèi)2000萬元，按25%的稅率，每年可少繳500萬元稅款。

“玩命鍛煉”也是一種文化

還有一些企業(yè)家，他們熱衷文化只是為了開心。其中，不少人都是體育迷。曾兩次登上珠峰的王石則說過，“登山是我的一種生活狀態(tài)”，讓他獲得“在事業(yè)上無法得到的滿足”。萬科集團(tuán)的總裁郁亮、中坤集團(tuán)的董事長黃怒波也曾成功登頂珠峰。黃怒波2010年從南峰登頂時(shí)，曾坐在雪地中朗誦自己寫的《珠峰頌》，高喊：“我祝愿我的靈魂永遠(yuǎn)干凈，我希望我的世界永遠(yuǎn)溫情?！?/p>

其實(shí)，“玩命鍛煉”還真是一種流行的商界文化。這在硅谷特別明顯。那些高科技公司的老板們喜歡騎自行車、長跑、劃船、登山、沖浪等各種高強(qiáng)度的運(yùn)動，高爾夫反而沒有市場。有人分析，上一代的老板們統(tǒng)治的是以制造業(yè)為基礎(chǔ)的藍(lán)領(lǐng)世界，不少老板自己年輕時(shí)干過粗活吃過苦，有了錢不愿再滿頭大汗，高爾夫就成了時(shí)尚。新一代高科技公司的老板們則成天坐在電腦前，費(fèi)的是腦力，為了保持大腦活躍，就需要多運(yùn)動。

甲骨文公司的CEO埃里森生性爭強(qiáng)好勝，愛飆車、愛開飛機(jī)，曾在夏威夷沖浪時(shí)摔斷骨頭。他最喜歡的是玩帆船，曾在2010年奪得美洲杯帆船賽冠軍。

在迪士尼公司當(dāng)過高管又出任保健品企業(yè)康寶萊CEO的邁克爾·約翰遜玩得更刺激，有近二十年的鐵人三項(xiàng)運(yùn)動經(jīng)歷，得過洛杉磯的鐵人三項(xiàng)比賽冠軍。他靠充沛的體力，把企業(yè)帶出困境，還曾被美國媒體評為全美最佳CEO。當(dāng)然，也有“玩命鍛煉”玩出事的。2009年，德國電信亞洲區(qū)首席執(zhí)行官卡爾文·李在新加坡參加鐵人三項(xiàng)比賽時(shí)溺水身亡。2012年，原英特爾公司副總裁簡睿杰在非洲坦桑尼亞攀登乞力馬扎羅山時(shí)也意外去世。他曾是英特爾中國區(qū)第一任總裁，其離世曾讓中國同行不勝唏噓。

還有些老板是“文藝派”。小米手機(jī)的創(chuàng)始人雷軍喜歡南唐后主李煜的詞，曾將公司供加班員工使用的淋浴房稱為“雨霖鈴”?！癚Q之父”馬化騰喜歡天文，中學(xué)時(shí)曾哀求父母買個(gè)天文望遠(yuǎn)鏡被拒，他在日記中寫道：“這可能扼殺了一個(gè)天文學(xué)家?！比缃?，馬化騰仍愛看天文雜志，騰訊董事會還曾送他一臺天文望遠(yuǎn)鏡模型作為禮物。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊則愛做音樂，他在網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品主頁簽名時(shí)寫道：“做音樂是為了靈魂的溝通和對話?！?/p>

對老板們的文化熱，有人說可以提升其素養(yǎng)，讓企業(yè)有更長久的生命力。也有人說他們附庸風(fēng)雅，缺乏基本素養(yǎng)，只是想把自己和下一代包裝成貴族。但一位民營企業(yè)老板說得也坦率：“我把錢花在買字畫上，總比去歐洲買奢侈品好一點(diǎn)兒。我是不懂，但我先存著，我的下一代會懂的。”