淺談如何加強小水電站的運行管理

李仕超

【摘要】小型水電站運行管理的水平是影響電站效益的一個重要原因，因此本文通過歸納與分析了目前國內(nèi)小水電站在運行過程中存在的具體問題與其成因。小水電站的運行管理不僅需要水電站的運行人員能從事運行及日常維護等工作，同時還對職工的技能素養(yǎng)等也十分重要。本文針對當(dāng)前中小型水電站運行管理中存在的問題進行了分析，并提出了加強水電站運行管理的科學(xué)對策。

【關(guān)鍵詞】小水電站；運行管理；加強

由于小水電站工程規(guī)模較小，所以具有建筑工期短、投資少、收效快的特點，所以在水力資源充足的地方建設(shè)小水電站，使水利資源得到有效的利用，同時也滿足了當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟆Ｋ越陙砦覈男∷娬镜脑诮ㄒ?guī)模和投產(chǎn)容量都呈不斷增長的勢頭。在這種情況下，加強小水電站運行管理，從而使其效益不斷得以提高則成為當(dāng)前急需解決的重要問題。所以在當(dāng)前的小水電站中不僅需要提高其自動化水平，同時還要運用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想和方法來實現(xiàn)對小水電站的運行管理，從而提高其管理水平及工作效率，使小水電站得以健康持續(xù)的發(fā)展。

1.小型水電站運行管理中存在的問題

1.1 設(shè)計施工流程執(zhí)行不夠嚴格

我國的很多水電站在建設(shè)時，為了盡快投產(chǎn)發(fā)電，未將環(huán)保和節(jié)能考慮在內(nèi)，造成了大量的材料和資源浪費。在運行過程中為追求高效益，不按設(shè)計的施工流程進行，只求速度不求質(zhì)量，給水電站的運行管理帶來了很多隱患。

1.2 缺乏對員工的教育培訓(xùn)

小型水電站建立之初，經(jīng)濟發(fā)展水平不高，人們生活水平和受教育程度也相應(yīng)較低。再加上小型水電站一般坐落于村鎮(zhèn)，水電站的管理人員多為附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，其專業(yè)知識并不過硬。因缺乏行之有效的監(jiān)管制度，部分員工在設(shè)備運行、及時監(jiān)測、維護保養(yǎng)等方面操作隨意。

1.3 監(jiān)控管理制度存在漏洞

很多小型水電站企業(yè)監(jiān)控技術(shù)上存在漏洞，如水庫監(jiān)視、水情監(jiān)測和測量調(diào)度系統(tǒng)不完善，對水庫及水工建筑物的定期檢查制度不明晰等。這些監(jiān)控管理制度的漏洞，使得水電站的缺乏運行管理的監(jiān)理依據(jù)，造成水電站管理上的混亂。

1.4 生產(chǎn)事故應(yīng)急處理能力欠缺

小型水電站缺乏完善的運行管理體系，不能滿足生產(chǎn)事故處理的要求，存在嚴重安全漏洞。在組織機構(gòu)大多沒有建立起應(yīng)急事故小組，相關(guān)章程未跟進、缺少行之有效的安全規(guī)范和事故應(yīng)急預(yù)案、對事故應(yīng)急處置中所需要的相關(guān)配置亦缺乏。在日常運行中，最應(yīng)避免的就是疏忽大意、操作不當(dāng)，而當(dāng)安全意識模糊，在硬性規(guī)范上打擦邊球，必然使事故隨之而來。

2.中小水電站運行管理策略

2.1 確保有序進行開發(fā)運行

轉(zhuǎn)變水電開發(fā)只重視經(jīng)濟效益的意觀念，樹立起社會責(zé)任意識。為保證周邊群眾的生產(chǎn)生活、生命財產(chǎn)安全，小水電站必需堅決按照國家規(guī)定運行。在水土資源開發(fā)利用方面，應(yīng)節(jié)制、科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)。在開發(fā)運行上還可以突破自身限制，主動尋求相關(guān)優(yōu)質(zhì)機構(gòu)的合作，整合各方資源，充分發(fā)揮小水電站的特殊價值。隨著全球化趨勢的全面到來，國內(nèi)外信息充分交流共享，小型水電站應(yīng)順應(yīng)潮流，學(xué)習(xí)國外小型水電站的開發(fā)運行上的先進理念，借鑒各國豐富多樣的經(jīng)驗，集思廣益確保有序進行開發(fā)運行。

2.2 建立科學(xué)的運行管理模式

在管理模式上大膽革新，轉(zhuǎn)變封閉內(nèi)向管理，將管理層部分外包。也可嘗試在水電站的施工之初，就組織員工在現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)建造過程和細節(jié)，使每一位員工感到參與其中，從而樹立人人對水電站熟悉、人人對水電站關(guān)切的建管合一基層管理模式――建管合一。在充分利用基層管理資源的基礎(chǔ)上組建一支專業(yè)化的管理團隊，對國內(nèi)外先進經(jīng)驗組織學(xué)習(xí)，借鑒知名水電公司的管理模式為我用，結(jié)合自身特點加以調(diào)整，建立行之有效的科學(xué)管理模式。

2.3 加強維護檢修管理

維修檢修管理工作作為小水電站管理工作中非常重要的一部分，在進行時需要做到以預(yù)防為主，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量要維護檢修時對設(shè)備性能進行改進，從而使設(shè)備的檢修周期得延長，設(shè)備的工作效率得以提高。同時要注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，應(yīng)用先進的檢修方法，提高檢修的質(zhì)量，減少檢修的成本。另外，小水電站還在建立健全設(shè)備的缺陷管理制度，實行定期進行匯報并進行審查，使驗收制度和缺陷匯報制度得以徹底的落實，從而保證設(shè)備安全平穩(wěn)的運行。

2.4 提高應(yīng)急處理能力

成立了以當(dāng)?shù)卣疇款^，各村鎮(zhèn)層級和水電站管理層協(xié)助的應(yīng)急事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長牽頭的工作小組、項目主管負責(zé)的應(yīng)急處理機制，小組各成員各司其職，為小型水電站的安全實施提供機制保障，為處理突發(fā)事件指明方向。同時實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全風(fēng)險考核與績效掛鉤，保證水電站的安全運行。依據(jù)自身情況，因地制宜建立多種應(yīng)急預(yù)案。把安全作為內(nèi)部文化核心，提高員工的安全意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2.5 運用現(xiàn)代化管理手段

目前的小水電站中，已將各項新技術(shù)，如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)等在小水電站開始進行應(yīng)用，使小水電站傳統(tǒng)的運行模式得以改變，實現(xiàn)了無人值班或是少人值班的模式，使其運行管理更加的安全可靠，技術(shù)的先進性得以提升，達到了真正的減員增效，使小水電站的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

3.小結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，我國的水電事業(yè)取得了很大進展，各種先進的應(yīng)用技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到水電站的建設(shè)中。中小型水電站的運行管理本著從資源開發(fā)和利用出發(fā)，不斷的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，確保水電站能夠經(jīng)濟、可靠、安全、高效的運行發(fā)展，做到運維合一，以管理促發(fā)展，以技術(shù)促發(fā)展，更好地發(fā)揮中小型水電站的經(jīng)濟效益和社會效益。

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