面向下一個(gè)20年：中國互聯(lián)網(wǎng)的“75億人思維”

方興東

讓我樂觀展望中國互聯(lián)網(wǎng)在下一個(gè)20年的精彩表現(xiàn)，讓面向全球的“75億人思維”成為中國企業(yè)家天然的思維模式！

無論是將1987年第一封電子郵件作為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的起點(diǎn)，還是將1994年正式全功能接入作為起點(diǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)短短的歷史都已經(jīng)譜寫了一個(gè)時(shí)代最神奇的篇章。無論將過去這段歷史做出如何的劃分，比如通常劃分為Web 1.0、Web 2.0和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等三大階段。也可以更清晰地將上個(gè)世紀(jì)90年代末第一次互聯(lián)網(wǎng)而崛起的新浪、搜狐、網(wǎng)易等三大門戶為主角的第一階段，以及BAT為第一陣營引領(lǐng)風(fēng)騷的第二階段。因?yàn)楣适?、特點(diǎn)和創(chuàng)新足夠多，所以每一種劃分都可以找到自己豐富的材料和依據(jù)。但是，如果我們面向一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，歷史的劃分又將呈現(xiàn)不同的格局。面向下一個(gè)20年，面向全球格局，那么，我們對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的視野和階段劃分，又將別有一番全新的景觀。

以2014年為分界線，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來分水嶺

如果面向下一個(gè)10年或者下一個(gè)20年，考慮互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮，以及中國互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我更愿意以2014年為一個(gè)歷史性的分水嶺，將中國互聯(lián)網(wǎng)劃分為不同的階段。1987-1994年，是中國互聯(lián)網(wǎng)的史前階段，是一個(gè)孕育的階段，是一個(gè)等待美國互聯(lián)網(wǎng)瓜熟蒂落和中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起來的階段，也就是外部環(huán)境和條件的準(zhǔn)備和醞釀階段。而1994-2014年，是中國互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)完整的20年。這20年無疑是真精彩絢麗的，是中國崛起道路上一部真正的“光榮與夢(mèng)想”。但是，不管你如何劃分，這20年有一個(gè)最根本的特點(diǎn)就是：中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的視野都牢牢局限在本國人口、本國用戶和本土市場(chǎng)。也就是“13億人思維”。那么，我把下一個(gè)20年，也就是2014-2034年，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)20年，也就是面向全球崛起的新階段。這一個(gè)階段與上一個(gè)階段最本質(zhì)的區(qū)別就是，從“13億人思維”升級(jí)到“75億人思維”。

這不僅僅是一個(gè)量變的過程，更是一個(gè)質(zhì)變的過程，是一個(gè)全新格局和境界的升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)締造的網(wǎng)絡(luò)空間，作為人類生存和生活的全新空間，從來就是全球一體化的空間。更何況，中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起，必然是需要為全球互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)人類做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)，這種崛起才有基本的合法性和必然性。所以，超越技術(shù)與地域，從“13億人思維”升級(jí)到“75億人思維”，既是中國互聯(lián)網(wǎng)的里程碑事件，也是中國發(fā)展的歷史性突破。

亞當(dāng)·西格爾（Adam Segal）認(rèn)為，如果將1947年視為兩大陣營的冷戰(zhàn)元年，那么2012年6月到2013年6月斯諾登事件這一年，應(yīng)該定義為網(wǎng)絡(luò)空間元年。2012年6月是《紐約時(shí)報(bào)》全面披露了美國和以色列利用震網(wǎng)病毒攻擊伊朗核設(shè)施的“奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃”，而2013年6月是震動(dòng)全球的斯諾登事件爆發(fā)。西格爾認(rèn)為，這一年開始，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，而開始正式上升為國與國之間沖突的主戰(zhàn)場(chǎng)，甚至網(wǎng)絡(luò)沖突一時(shí)間變成中美之間的第一大問題。網(wǎng)絡(luò)空間成為各國博弈的主戰(zhàn)場(chǎng)，開始重塑和決定世界秩序，是網(wǎng)絡(luò)空間改寫傳統(tǒng)地緣政治的里程碑。。標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越商業(yè)和技術(shù)，成為真正決定我們的社會(huì)與生活，改變政治結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，重塑世界秩序的新力量。

但是，我們?nèi)绻竭@種軍事化的視角，而放在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的層面，我更愿意將2014年作為一個(gè)標(biāo)志性的分水嶺。2014年，阿里巴巴成功上市，上市第一天市值突破2350億美元，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于谷歌?？胺Q中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史性巔峰。2014年，全球網(wǎng)民達(dá)到30億，標(biāo)志著以下一個(gè)30億網(wǎng)民為核心的全球互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)正式開哨。而2014年有一個(gè)更重要的、卻被大多數(shù)人都忽視的事件，可能昭示的意義更加重大而深遠(yuǎn)。2014年底，F(xiàn)acebook的活躍用戶數(shù)量第一次超過中國人口總數(shù)。Facebook月度活躍用戶（MAU）達(dá)到13.5億，與中國人口相當(dāng)。2015年活躍用戶數(shù)新增2億，年底接近16億，超過地球人口的1/5。從2014年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)全球化的問題一下子成為迫在眉睫的挑戰(zhàn)。這是中國互聯(lián)網(wǎng)20年來高歌猛進(jìn)之后，第一次出現(xiàn)拐點(diǎn)。

2014年拐點(diǎn)出現(xiàn)，13億人思維遭遇巨大挑戰(zhàn)

中國互聯(lián)網(wǎng)一直以全球獨(dú)一無二的本土市場(chǎng)為驕傲。

2014年下半年阿里和京東先后上市，中國互聯(lián)網(wǎng)陣營和當(dāng)量一下子躍升。當(dāng)時(shí)，谷歌市值大約3600億美元，阿里巴巴為2500億美元，F(xiàn)acebook為1800億美元，亞馬遜為1400億美元，騰訊微1400億美元，百度為700億美元，eBay為600億美元，Priceline為540億美元，雅虎為380億美元，京東為330億美元。屆時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值排名TOP10中，美國6家，中國4家，中美雙方形成2：3的態(tài)勢(shì)。而代表中國互聯(lián)網(wǎng)最高峰的三巨頭BAT（百度、阿里和騰訊），市值總和4600億美元，而美國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭GFA（谷歌、臉譜和亞馬遜）市值總和6800億美元。雖然比中國三強(qiáng)高出不少，但是甚至超過了2：3的比例。中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市公司的市值總和為5710億美元，美國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值總和為9464億美元，也基本接近2：3的比例。2014年11月份，阿里巴巴市值最高值抵達(dá)了3000億美元，幾乎是Facebook和亞馬遜兩者之后，幾乎是它們各自單獨(dú)的兩倍體量。挑戰(zhàn)全球互聯(lián)網(wǎng)冠軍谷歌，也似乎指日可待。也就是說，從市值來看，中美兩國互聯(lián)網(wǎng)開始接近分庭抗禮的程度。

但是，這僅僅是短暫的高潮，中國互聯(lián)網(wǎng)從2014年年底開始，就一頭向下，不進(jìn)反退。而美國互聯(lián)網(wǎng)公司則繼續(xù)高歌猛進(jìn)。2015年9月底，阿里市值跌至1380億美元，距離高點(diǎn)下跌將近一半，這一天，亞馬遜市值超過了阿里巴巴市值的兩倍。一年時(shí)間，從阿里巴巴市值的一半變成了兩倍，天翻地覆的逆轉(zhuǎn)。一年來，F(xiàn)acebook和谷歌也漲勢(shì)喜人。雖然騰訊表現(xiàn)比較爭(zhēng)氣，但是中國三強(qiáng)市值4000億美元，比一年前大幅度縮水。而美國三強(qiáng)總和10500，幾乎翻了一番。中美領(lǐng)軍三大企業(yè)的比例跌破了1：2，回到了2：5的比例。而2016年8月，雖然阿里有所回歸，騰訊也得表現(xiàn)不錯(cuò)，但是百度繼續(xù)低迷，中國三強(qiáng)的總和也只是4900，與2014年相差不大。而美國三強(qiáng)繼續(xù)昂揚(yáng)向上，總和已經(jīng)超過12000億美元。中美領(lǐng)軍企業(yè)的比例幾乎要回到1：3的年代，幾乎是倒退了5年。中美上市互聯(lián)網(wǎng)公司整體的狀況也基本與三強(qiáng)的走勢(shì)類似。

這兩年來，中國互聯(lián)網(wǎng)不進(jìn)則退，而美國互聯(lián)網(wǎng)沒有絲毫停止增長(zhǎng)的跡象，狀態(tài)極佳?？梢哉f，過去20年中美互聯(lián)網(wǎng)的走勢(shì)幾乎一直是在大幅度縮小差距的進(jìn)程中。偶有波動(dòng)也是非常短暫。而2014-2016年的這種局面，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上是前所未有的，堪稱意想不到的大倒車。顯然，原因很多，但是最根本的一點(diǎn)就是：全球化！

我們最驕傲的就是中國有著7億網(wǎng)民，全球絕對(duì)第一大網(wǎng)民群體，幾乎是美國的2.5倍。龐大的本土市場(chǎng)成就了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。但是，到了2014年再看，自給自足的本土市場(chǎng)又束縛和局限了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。BAT們已經(jīng)是世界級(jí)的巨頭，它們依然是全球化的新手。本土市場(chǎng)已經(jīng)越來越難以承受他們繼續(xù)高速增長(zhǎng)的收入和利潤(rùn)空間?？梢韵胂螅绻蚧瘺]有盡快取得突破，短期的未來我們就看不到這種態(tài)勢(shì)有任何好轉(zhuǎn)的跡象。

中關(guān)村和硅谷最大的差異在哪里？那就是一個(gè)是“13億人思維”，一個(gè)是“75億人思維”。這不是一個(gè)量變的事情，而是一個(gè)質(zhì)變的過程。其眼界和事業(yè)，其志向和追求，其戰(zhàn)略格局，其行為準(zhǔn)則，其價(jià)值觀，是完全不一樣的，有著根本性的區(qū)別。而最大的不同在于，“13億人思維”是封閉式思維，“75億人思維”是開放式思維?！?3億人思維”是湖泊的思維，“75億人思維”是大海的思維?！?3億人思維”，這是一個(gè)你熟悉的世界，“75億人思維”，這是一個(gè)你陌生的世界。需要自我的不斷超越，需要將注意力走出自我，投射到每一個(gè)新市場(chǎng)新客戶的“13億人思維”這是一個(gè)我們可控的世界，“75億人思維”，這是一個(gè)我們失控的世界。而2014年，恰是“13億人思維”開始失效的拐點(diǎn)?！?3億人思維”還是“75億人思維”，這是一個(gè)十字路口，分道揚(yáng)鑣，是一個(gè)關(guān)鍵抉擇！將決定在下一個(gè)20年格局中的基本走向和最終位置。

面向下一個(gè)20年，中國互聯(lián)網(wǎng)全球化必將豁然開朗

毫無疑問，面向漫無邊際的全球，對(duì)于中國企業(yè)來說，都是全新的課題和挑戰(zhàn)。畢竟無論是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史，還是中國企業(yè)成長(zhǎng)的歷程，以及我們家國天下不喜擴(kuò)張的中國文化，都是我們的巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)我們的視野，挑戰(zhàn)我們的心態(tài)，挑戰(zhàn)我們的經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)我們的能力。但是，時(shí)不我待，中國互聯(lián)網(wǎng)的全球化已經(jīng)被逼到墻角，別無選擇，無法遲緩。中國互聯(lián)網(wǎng)要繼續(xù)高歌猛進(jìn)，中國要真正崛起！這個(gè)崛起就不再是站在中國看世界，而必須是站在世界看中國。不再是我們一貫的“13億人思維”，而必須是我們未來習(xí)慣的“75億人思維”。也就是說，我們必須真正打破作為一個(gè)中國人思維的天花板。將放眼全球作為第一戰(zhàn)略，就會(huì)豁然開朗，真正海闊天空！

在退無可退的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，值得欣喜的跡象已經(jīng)開始呈現(xiàn)。我就簡(jiǎn)單列舉三個(gè)今年對(duì)自己觸動(dòng)的三個(gè)情景：2016年2月，巴塞羅那全球移動(dòng)通信展，華為以6000平米的展位傲視群雄。整個(gè)展會(huì)大有“華為及其他公司”的格局?？吹揭患抑袊髽I(yè)能在一個(gè)全球最頂級(jí)的高科技展會(huì)上如此氣勢(shì)，讓我感受到前所未有的觸動(dòng)。而華為今天的成就，最大的一點(diǎn)就是很早展開了全球化的進(jìn)程，今天海外收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國收入，業(yè)務(wù)遍布180多個(gè)國家。2016年10月底，我們專程去洛杉磯深入考察賈躍亭的法拉第未來（FF）汽車，讓我的視野再次被引爆。FF洛杉磯辦公區(qū)匯聚特斯拉、寶馬等各公司智能汽車的一流人才，集聚38個(gè)國家各路1000多優(yōu)秀人才，一個(gè)中國人打造的純血統(tǒng)的硅谷公司，就是為了一個(gè)夢(mèng)想：打造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越特斯拉的、全球最前瞻的智能互聯(lián)純電動(dòng)汽車。一下子超越迄今中國高科技曾經(jīng)走過的各種道路，直接將中國高科技企業(yè)提升到最高境界！這種毫無羈絆的大手筆，起碼讓我這個(gè)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整整20年的老兵，也得感嘆自己過去視野的局限。人們總是說賈躍亭和樂視善于忽悠，那么智能汽車肯定是其中最大的忽悠吧。而正是這個(gè)忽悠，可能真正將第一次徹底全面刷新包括美國和中國在內(nèi)的全世界人對(duì)中國高科技企業(yè)家的固有認(rèn)知！因?yàn)橘Z躍亭的這種瘋狂感，很可能從此將中國自己對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，以及別人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)，都重新格式化了。老賈的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)并不在大家認(rèn)為的忽悠，而在于他邁出的步伐實(shí)在超出我們集體的認(rèn)知。這種打法，硅谷的企業(yè)家也是罕有。

第三件事情可能更在主流人士的視野之外，那就是第三季度全球和中國智能手機(jī)市場(chǎng)份額紛紛出爐。在中國市場(chǎng)，繼小米奪得市場(chǎng)第一桂冠，華為奪得2015年第一之后，從來被忽略的OPPO脫穎而出，成為新的冠軍。一向主打村鎮(zhèn)市場(chǎng)的OPPO以及vivo，不但在中國崛起得令人吃驚，事實(shí)上我在5月份考察印度互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，也被到處看到的OPPO和vivo所驚詫。實(shí)際上，全世界智能手機(jī)的游戲規(guī)則已經(jīng)開始劇變了。那就是全球的下一個(gè)30億網(wǎng)民，也就是下一個(gè)30億智能手機(jī)用戶，開始重塑市場(chǎng)格局。作一個(gè)形象點(diǎn)的比喻，下一個(gè)30億網(wǎng)民，基本上是以中國村鎮(zhèn)網(wǎng)民為基準(zhǔn)，是真正的全世界“貧下中農(nóng)”為絕對(duì)主體?；ヂ?lián)網(wǎng)的第一個(gè)30億網(wǎng)民，是以全球白領(lǐng)階層為主體，人們就沒有真正認(rèn)真對(duì)待過廣大的“貧下中農(nóng)”的顛覆性力量。可以說，OPPO的崛起預(yù)示著全球“貧下中農(nóng)”成為全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮的新主力軍，所有一線的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都要開始戰(zhàn)略性調(diào)整。

下一個(gè)30億網(wǎng)民，只有10%來自于歐美等發(fā)達(dá)國家，還有20%來自于中國，更有30%來自于印度市場(chǎng)，另外的40%來自于其他100多個(gè)發(fā)展中國家。誰贏得新網(wǎng)民的青睞，誰就能脫穎而出。這是過去20年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則未來還將繼續(xù)靈驗(yàn)。所以，要抓住下一個(gè)10年、20年的戰(zhàn)略機(jī)遇，就必須追隨下一個(gè)30億網(wǎng)民。OPPO也許是無意識(shí)提前布局下一個(gè)30億網(wǎng)民的中國企業(yè)，其崛起也是趨勢(shì)造就而成。

更值得大家關(guān)注的數(shù)字是：扎克伯格的目標(biāo)是10年之內(nèi)，要讓全球70億人能夠高速、免費(fèi)上網(wǎng)。而其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是十多年之后的2030年，F(xiàn)acebook全球月活躍用戶達(dá)到50億！那時(shí)候，我們中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即使把13中國人全部變成自己的用戶，都已經(jīng)不是同一個(gè)量級(jí)，都可能很難再進(jìn)入全球前10，甚至前20名的行列。

希望2014年中國和美國的近距離，不是未來永遠(yuǎn)不可再接近的記錄。大刀闊斧的全球化進(jìn)程已經(jīng)勢(shì)在必行。我個(gè)人還是非常樂觀，如果說21世紀(jì)屬于中國，那么因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，未來20年內(nèi)就可以見證這個(gè)結(jié)論。中國互聯(lián)網(wǎng)，無論是市場(chǎng)、人才、資本、資源和經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)準(zhǔn)備好，沒有準(zhǔn)備好的只是我們的戰(zhàn)略，我們的視野而已。而有了華為、聯(lián)想、樂視和OPPO、小米等企業(yè)，這層窗戶紙馬上就將捅破了！

讓我樂觀展望中國互聯(lián)網(wǎng)在下一個(gè)20年的精彩表現(xiàn)，讓面向全球的“75億人思維”成為中國企業(yè)家天然的思維模式！

（作者系汕頭大學(xué)國際互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人）