試論新會計制度下的財務(wù)管理模式

劉向黎

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，為了進一步推動改革的步伐，就對會計制度進行改革。在新的會計制度下，對企業(yè)的財務(wù)管理來說，是一種新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)人員來說，提出了更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管理模式必須也相應(yīng)的做出調(diào)整來適應(yīng)變化的會計制度，因此這對企業(yè)而言也是一種機遇。本文主要闡述了在新的會計準(zhǔn)則下，對企業(yè)管理模式的影響，以及如何在變化的會計環(huán)境下做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】新會計制度 財務(wù)管理模式完善方法

在經(jīng)濟的發(fā)展下，原來的會計制度已經(jīng)不能夠服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。于是，新會計制度在此要求下應(yīng)運而生。自從新會計制度的實施以來，在一定程度上促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，也促進企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。雖然，企業(yè)的財務(wù)管理模式有了很大的進步，但還是存在不少的問題，針對問題進行分析，不斷的完善我國的財務(wù)管理模式。

一、新會計制度下的財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

在會計制度進行改革后，也推動了企業(yè)制度的改革，影響了企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)化。在改革后，企業(yè)首先調(diào)整的是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，從利潤最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)換為價值最大化為目標(biāo)，這對財務(wù)管理的工作來說，是一項重大的變革，更加重視投資者的利益，這就要求企業(yè)要保證財務(wù)信息的透明化，確保投資者的既得利益。同時，會計制度的變革也影響了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性管理，對公允價值進行重新的調(diào)整，增強企業(yè)對風(fēng)險的防化。

二、財務(wù)管理制度的不足

（一）企業(yè)管理人員財務(wù)管理觀念不完善

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展下，許多企業(yè)的管理人員都把公司財務(wù)的運行情況當(dāng)作一個隱私保護起來，在面對一些重大的經(jīng)濟決策，有的高層管理人員直接就拍板做了決定，隱蔽的進行計劃，這樣子不利于對企業(yè)的財務(wù)狀況進行有效的管理。相比企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，管理人員更重視企業(yè)的運營和規(guī)劃，忽視了財務(wù)管理對一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要作用，過度關(guān)注眼前的利益，對企業(yè)的財務(wù)狀況在意的只是現(xiàn)在和未來的現(xiàn)金流，在對完善和建立企業(yè)的財務(wù)管理觀念沒有一個宏觀的觀念，這對提升企業(yè)的進一步發(fā)展十分的不利。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)，更需要有一群專業(yè)的人才輔佐。對財務(wù)管理來說，作為公司一個大的職能部門，其中涉及到企業(yè)的融資、投資、運營和分配等等環(huán)節(jié)，需要有對精通財務(wù)管理知識的人才才能做好這項工作。但是，就目前而言，在企業(yè)的財務(wù)部門中，模糊了財務(wù)管理的概念，對工作并沒有明確的細分，專業(yè)素質(zhì)不夠，對財務(wù)的工作并不能夠真正的勝任，甚至對于一些小企業(yè)來說，有些財務(wù)的人員不僅沒有經(jīng)驗，還沒有持有會計的從業(yè)資格證書。所以說，在新的會計制度下，財務(wù)管理工作有所改變，這樣就造成專業(yè)財務(wù)人員的缺乏。

（三）內(nèi)部控制管理不當(dāng)

在新的會計制度下，財務(wù)管理部門不斷的調(diào)整使自己適應(yīng)制度的變化。但是，在企業(yè)改進財務(wù)管理措施的時候，我們不難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。以企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制來說，內(nèi)部機制并不完善，存在著漏洞。在市場經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，然而，有關(guān)于企業(yè)因資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題而頻發(fā)的各種經(jīng)濟事故頻出不窮，因為沒有對企業(yè)現(xiàn)金流的管理做好預(yù)估，及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，導(dǎo)致事故發(fā)生，這歸根于企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制的不足。因此，對一個企業(yè)來說，管理好企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的利益有重要的影響。

（四）信息化程度化低

對財務(wù)管理來說，保持內(nèi)部財務(wù)信息的透明化才有利于財務(wù)管理工作的進行。但是，就目前的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部信息化的發(fā)展不夠透明，部門與部門之間相互獨立，形成獨立的個體，保護自己的部門隱私，這樣不利于公司的整體財務(wù)管理，降低了工作效率。在新的會計制度面前，企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)很不全面，對財務(wù)管理而言，不能夠充分的做好財務(wù)工作，提高企業(yè)效率。

三、完善措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，重視財務(wù)管理模式的發(fā)展

觀念對一個企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用，可以說，一個企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的會計制度面前，對財務(wù)管理工作來說，首先管理人員要進行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長遠利益而不僅僅局限于短時間的利益，重視對財務(wù)管理部門的建設(shè)，形成一個良好的管理機制，對內(nèi)部資金進行全面的管理控制。同時，管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對員工的管理觀念，用激勵機制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財務(wù)管理機制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）劃分好職能邊界

面對新的會計制度，財務(wù)管理各個職能部門必須重新的進行調(diào)整來適應(yīng)。對財務(wù)管理來說，傳統(tǒng)的工作模式要有所改變，明確部門的職能邊界和部員的職責(zé)范圍，部門與部門之間要加強聯(lián)系而不是形成單獨的小群體，對每個部門之間的資金流動、預(yù)算等方面要嚴格的監(jiān)管，這樣才有利益從下而上，全面的做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加科學(xué)化的決策依據(jù)，提升企業(yè)的整體利益。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員

面對變化的會計環(huán)境，從事相關(guān)行業(yè)的財務(wù)人員也要不斷的進行進步，充實自己，對整個財務(wù)管理工作來說，更能夠進一步提高工作的效率，減少失誤。財務(wù)管理工作是一項繁雜的工作，面對各項的數(shù)據(jù)、憑證、現(xiàn)金的流動，并不僅僅是記錄報表那么簡單，它需要財務(wù)人員進一步的分析企業(yè)的未來現(xiàn)金流的流動，這是更加的復(fù)雜。所以，財務(wù)管理人員要求專業(yè)的人才，能熟悉各種事項的運轉(zhuǎn)。在新的會計制度下，企業(yè)對財務(wù)人員可以經(jīng)常的進行員工的培訓(xùn)，提升員工的積極性，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的態(tài)度，進一步的提升綜合的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

在新的會計制度下，面對變化了的會計環(huán)境，企業(yè)要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式，進一步的推動和完善財務(wù)管理工作，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。

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