油田企業(yè)管理工作中以人為本思想的探析

馬永生

摘要：油田企業(yè)是我國(guó)的重要企業(yè)，油田企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，石油企業(yè)的健康發(fā)展不僅可以促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且對(duì)提升我國(guó)的綜合國(guó)力也有一定的作用，因此在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想具有重要作用。文章首先分析了在油田企業(yè)管理中以人為本思想的必要性，又探討了在企業(yè)中實(shí)行以人為本思想的表現(xiàn)，最后提出在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本思想的具體措施。希望為油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想提供借鑒。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；以人為本；思想

隨著改革開(kāi)放的深入和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)在企業(yè)管理中越來(lái)越重視對(duì)人的管理，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)中的關(guān)鍵因素，在企業(yè)中只有重視人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的價(jià)值，提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在油田企業(yè)中更要重視人的管理，在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本的思想，提高員工的綜合素質(zhì)，挖掘員工的潛能，使每一位員工都能發(fā)揮自己的價(jià)值，從而使油田企業(yè)更好更快的發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、在油田企業(yè)管理中以人為本的思想的必要性

隨著教育水平的提高，員工的思想觀念也發(fā)生了很大的變化，從最初的以單純的掙錢(qián)養(yǎng)家糊口為目的，到后來(lái)的為了發(fā)揮自己的價(jià)值，為國(guó)家和企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量為目的，員工思想的變化，傳統(tǒng)的工作理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代油田發(fā)展的需要，這就要求在油田企業(yè)管理中樹(shù)立以人為本的思想，促進(jìn)油田企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

（一）應(yīng)對(duì)西方資本主義思想沖擊的需要

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的提高，西方的資本主義思想也不斷的涌入中國(guó)，這些西方資本主義思想在給國(guó)人帶來(lái)新的觀念的同時(shí)，也有許多不良的思想不斷沖擊著國(guó)人的價(jià)值觀和工作理念，侵蝕著國(guó)人的心理。當(dāng)世界的經(jīng)濟(jì)大潮涌入中國(guó)，很多人受到西方不良思想的影響，開(kāi)始有一些人因?yàn)槊徒疱X(qián)的誘惑，在工作中產(chǎn)生消極情緒，嚴(yán)重影響企業(yè)效率的提高。同時(shí)，在行為上他們也表現(xiàn)出不良的傾向，有些員工不顧企業(yè)的利益和發(fā)展，為了自己的利益，他們不全身心的投入工作，使企業(yè)效率低下，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。因此在現(xiàn)代的油田企業(yè)管理中，為提高企業(yè)效率，應(yīng)充分考慮人的因素，在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想，給予員工尊重，挖掘員工潛能，提高員工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)西方資本主義思想的沖擊。

（二）油田企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的需要

油田企業(yè)不同于以往的企業(yè)之處在于，油田企業(yè)中有許多的技術(shù)人員和勞動(dòng)工作者，他們不僅僅是為了工作來(lái)到油田，他們是響應(yīng)了黨和國(guó)家的號(hào)召，為了祖國(guó)和人民的需要而來(lái)到油田，他們之中有的甚至背井離鄉(xiāng)，放棄原本優(yōu)越的生活和高收入的工作，投入油田。對(duì)他們而言，工作不僅僅是為了收入，更是為了貢獻(xiàn)。因此，對(duì)這類人來(lái)說(shuō)，不能用傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理思路，僅僅用金錢(qián)作為激勵(lì)員工的因素，而是應(yīng)該適應(yīng)新形勢(shì)的需要，在現(xiàn)代油田企業(yè)中實(shí)行以人為本的管理方式，把員工作為油田企業(yè)中的關(guān)鍵因素，對(duì)員工的激勵(lì)因素中應(yīng)當(dāng)更多的考慮精神方面，滿足員工的精神方面的需求，堅(jiān)持以人為本的思想，尊重員工的人格，發(fā)揮員工的價(jià)值，保障員工的權(quán)益，使油田保持一種向上的精神狀態(tài)。

二、人本思想在油田企業(yè)管理中實(shí)施的表現(xiàn)

在油田企業(yè)管理中實(shí)行以人為本的思想，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要結(jié)合油田企業(yè)中員工的工作理念，重視對(duì)員工的精神激勵(lì)，具體表現(xiàn)在對(duì)員工的尊重、溝通、激勵(lì)和規(guī)范等方面。

（一）尊重員工

在油田企業(yè)管理中實(shí)行以人為本，首先要做的就是尊重員工。在油田企業(yè)中，管理者要尊重員工的人格，使員工感覺(jué)自己被尊重，感覺(jué)自己有一種歸屬感，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次尊重員工還體現(xiàn)在相信員工的工作能力，作為管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛能，把員工安排在適合自己的崗位上，充分發(fā)揮員工的聰明才智。當(dāng)員工工作出現(xiàn)問(wèn)題，作為管理者，首先要了解出現(xiàn)問(wèn)題的原因，找到解決問(wèn)題的最簡(jiǎn)單的方法，而不是一味的責(zé)怪員工，應(yīng)盡量和員工溝通，評(píng)估員工的能力，幫助員工解決問(wèn)題。

（二）與員工溝通

為了增加企業(yè)的凝聚力，作為油田企業(yè)的管理者首先要學(xué)會(huì)和員工溝通。通過(guò)溝通，管理者可以很好地了解員工的想法，了解員工的訴求和需要，同時(shí)也有利于員工的中好的意見(jiàn)和工作技巧提出來(lái)，這樣不僅有利于提高員工的工作效率，同時(shí)，也有利于增強(qiáng)員工的歸屬感。在油田企業(yè)中，增強(qiáng)和員工的溝通，具體表現(xiàn)在可以設(shè)立意見(jiàn)箱，收集員工的意見(jiàn)，還可以設(shè)立煩惱箱等，提供員工傾訴的渠道。同時(shí)為了更好地和員工溝通，解決員工的問(wèn)題，可以在每個(gè)月中，在規(guī)定的時(shí)間開(kāi)集體會(huì)，在會(huì)上解決存在的問(wèn)題，并在會(huì)上給員工時(shí)間，讓員工暢所欲言，提出問(wèn)題，并找出解決方案。

（三）鼓勵(lì)員工

管理者對(duì)員工進(jìn)行以人為本的思想進(jìn)行管理時(shí)，要注意時(shí)時(shí)給員工鼓勵(lì)，讓員工感覺(jué)自己受到了重視。對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)可以讓員工參與管理，讓員工參與工作分析。管理者可以讓員工自己擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，例如，在每周的一天可以讓員工輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)一天，使員工了解工作的每一個(gè)過(guò)程，這樣不僅有利于提高員工對(duì)整個(gè)工作流程的了解還能使員工感覺(jué)自己收到了鼓勵(lì)。其次，讓員工參與工作分析的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于樹(shù)立員工做好自己本職工作的理念，還有利于員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而不斷的改正，不斷的完善自身，提高工作效率，真正實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的人性化管理。

（四）員工管理規(guī)范化

對(duì)員工實(shí)行人性化管理，并不是對(duì)員工毫不約束，在油田企業(yè)中實(shí)行人性化管理，既要表現(xiàn)出員工的關(guān)懷，還要建立一定的規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在油田企業(yè)中建立一套行之有效的規(guī)范，既能激發(fā)員工的潛能，也有利于各項(xiàng)工作得到開(kāi)展。建立有效的規(guī)章制度，其實(shí)也是油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本思想的重要表現(xiàn)，從某種程度上說(shuō)，也是對(duì)員工的利益的保護(hù)，也體現(xiàn)出對(duì)員工的人文關(guān)懷。

三、在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本思想的措施

在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想具有重要的作用，但是如何在油田企業(yè)的管理中實(shí)踐以人為本的思想，是我們面臨的重要話題，筆者分別從以下幾個(gè)方面闡述了具體的措施。

（一）創(chuàng)建優(yōu)秀的油田企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量，在油田企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)，企業(yè)中的員工也深受企業(yè)文化的熏陶，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化和油田企業(yè)管理中實(shí)行以人為本的管理有很大的關(guān)系。在油田企業(yè)中創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提高員工的精神境界，使員工在企業(yè)文化的影響下正確的進(jìn)行自我定位，找到適合自己的崗位和自己未來(lái)努力的方向。優(yōu)秀的油田企業(yè)文化的建立，可以促進(jìn)企業(yè)管理中的以人為本的思想的實(shí)踐。

（二）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是形象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身行為影響著員工，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響著企業(yè)管理中實(shí)行以人為本思想的發(fā)揮。為了在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先自己應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)以人為本的思想，并在工作中加以實(shí)踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心員工，了解他們生活狀況，幫助員工解決他們工作中遇到的難題。作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該擺架子，而應(yīng)該主動(dòng)和員工溝通，這樣不僅可以增加員工的歸屬感，還可以使員工感覺(jué)自己受到了人性化的關(guān)懷，感覺(jué)到企業(yè)的溫暖，從而增加員工的工作動(dòng)力，這也在無(wú)形中實(shí)踐了以人為本的思想。

（三）對(duì)員工加強(qiáng)思想教育

在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也和員工息息相關(guān)，為了更好地在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想，就需要對(duì)員工進(jìn)行人本思想教育，讓員工把以人為本的思想用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，在企業(yè)中形成以人為本的工作氛圍。在以人為本的企業(yè)氛圍影響下，員工的思想境界才能提高，這樣以人為本的觀念才能在企業(yè)中更好地加以實(shí)踐。在油田企業(yè)中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工都了解以人為本的思想，才能在企業(yè)中真正的實(shí)踐以人為本的思想，這樣企業(yè)原本落后的管理理念才能突破，實(shí)行以人為本的工作理念才能收到良好的效果。

四、總結(jié)

油田企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想具有重要作用，它是油田企業(yè)管理理念的重大突破，有利于油田企業(yè)管理理念的更新。油田企業(yè)管理工作中實(shí)踐以人為本的思想，凸顯出對(duì)勞動(dòng)者的尊重，增強(qiáng)勞動(dòng)者的歸屬感，發(fā)揮勞動(dòng)者的價(jià)值，挖掘員工的潛能，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想，不僅要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，還發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以人為本的思行教育，只有這樣才能更好的在油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本的思想，才能促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展，從而使油田企業(yè)為建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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