芻議水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性

甄運(yùn)濤

【摘要】在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，水利工程的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分，在水利工程的項(xiàng)目建設(shè)中其質(zhì)量會直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)。在目前的水利工程建設(shè)中，項(xiàng)目的數(shù)量不斷的增多，市場競爭也越來越激烈，這就使得許多水利企業(yè)利潤變薄。再加上水利企業(yè)在自身的管理工作上不夠完善，財(cái)務(wù)管理工作往往不到位，資金困難、財(cái)務(wù)工作效率低的問題一直困擾著水利工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文就水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作的重要性展開討論，希望能夠?qū)σ院蟮墓ぷ魈峁椭?/p>

【關(guān)鍵詞】水利工程；財(cái)務(wù)管理；重要性研究

引言

經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入使得水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)更加重要的位置。在水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中往往由于管理的不到位以及資金周轉(zhuǎn)困難等方面的問題困擾水利工程的持續(xù)發(fā)展，在水利工程的財(cái)物管理中加強(qiáng)科學(xué)性，充分的提高管理效率，才能在日益激烈的市場競爭中不斷的壯大。

一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）能夠更好的控制計(jì)劃外的開支

在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作中，對預(yù)算的管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)楦鱾€(gè)工作的有效實(shí)施提供基礎(chǔ)的幫助，也能夠更好地約束經(jīng)濟(jì)活動。在水利企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會受到許多額外因素的影響，常常會有在預(yù)算之外的必要開支，想要對計(jì)劃外的開支進(jìn)行有效的管理，就要在財(cái)務(wù)管理工作中對計(jì)劃外開支進(jìn)行控制，避免計(jì)劃外的開支使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

（二）有利于節(jié)約成本

在水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)經(jīng)營管理是提高競爭能力的重要途徑。在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作中，能夠有效的節(jié)約成本。首先就是要加強(qiáng)明確各部門的費(fèi)用指標(biāo)，最大化的減少出差、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用，減少不必要的開支。另外財(cái)務(wù)管理部門還要收集成本的數(shù)據(jù)，在確定自身發(fā)展方向的同時(shí)，還能有效降低企業(yè)的成本。對于偏離預(yù)算目標(biāo)的情況要及時(shí)的找出產(chǎn)生原因，找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，在工程完工后準(zhǔn)確的計(jì)算出工程總體成本，并指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)收回資金。

（三）有利于提高資金的使用效率

資金的流動和有效的管理是水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，大部分的水利企業(yè)都進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式，在資金的投入上避免緊張，這時(shí)候財(cái)務(wù)管理工作的效率就起到了非常重要的作用，不僅能促進(jìn)?？顚Ｓ煤唾Y金的調(diào)控，還能有效地避免違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生，最大限度的確保資金使用安全。

（四）有效的提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率

同傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營方式相比較，現(xiàn)代水利企業(yè)在投資上往往存在一些風(fēng)險(xiǎn)，對于高新技術(shù)的投資使用更是風(fēng)險(xiǎn)十足。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大決策提供有效的依據(jù)，對企業(yè)的收益進(jìn)行預(yù)測，從而有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。并且新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理工作也要結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，讓財(cái)務(wù)管理工作更加現(xiàn)代化和科學(xué)化，有利于提前做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，將企業(yè)的損失降到最低。

二、目前水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠嚴(yán)格

在水利經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理工作中，對預(yù)算的管理十分重要，財(cái)務(wù)管理要站在整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)行整體的預(yù)算規(guī)劃管理，展開進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。在預(yù)算管理中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響到企業(yè)的資金流動，但是在目前的企業(yè)管理中，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，在機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支上不夠明確，難以有效的滿足相關(guān)預(yù)算管理規(guī)范，預(yù)算超支和挪用公款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，都會引發(fā)水利企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)資金上的困難也會對影響整個(gè)工程的進(jìn)度，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)收支管理模式不夠健全

在水利工程的建設(shè)周期上比較長，資金的投入力度較大，這就要求財(cái)務(wù)管理工作需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在很大程度上給財(cái)務(wù)管理工作帶來難度。同時(shí)在目前的財(cái)務(wù)管理工作中管理的模式相對落后，特別是在成本核算方面比較松散，在資金使用用途上難以把握，重復(fù)支出的現(xiàn)象也市場發(fā)生。在管理體制上對資金的管理意識淡薄，企業(yè)相互借貸時(shí)不能及時(shí)獲取適當(dāng)?shù)男畔?，對一些債?wù)的處理也不夠清晰，并且在項(xiàng)目概算方面，財(cái)政部門的審查預(yù)算調(diào)整也很難得到有效的實(shí)施，很大程度上會導(dǎo)致預(yù)算同實(shí)際工程情況不符的現(xiàn)象，從而對資金控制有些許困難。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)逐漸的應(yīng)用到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，水利財(cái)務(wù)管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，跟緊時(shí)代的步伐，在數(shù)據(jù)量不斷增加財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)的匱乏使得財(cái)務(wù)管理工作的難度變大，并且在工作效率上也得不到提升。在財(cái)務(wù)管理工作中，信息化水平不高會嚴(yán)重阻礙各部門間信息的共享，信息的篩選和傳遞的傳遞，信息得不到有效的反饋，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理部門對信息高效性和及時(shí)性的要求。

三、提高水利財(cái)務(wù)管理工作的對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)體系的變化，對水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理觀念顯然已經(jīng)無法適用。對于水利財(cái)務(wù)管理工作人員來說，一定要敢于接受新的理念，不斷更新管理理念，努力樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從根本上提高管理效率。同時(shí)在保證資金有效運(yùn)行和流動的基礎(chǔ)上，最大化的避免財(cái)政危機(jī)，全面提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的水利財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)水利企業(yè)的預(yù)算管理制度

在目前的財(cái)務(wù)管理中，要對管理制度進(jìn)行不斷的完善，持續(xù)充實(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，建立更加健全的控制制度，加強(qiáng)預(yù)算管理力度。首先要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)管理的全部過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。其次，要加強(qiáng)水利企業(yè)的預(yù)算管理力度。要考慮到社會因素中各個(gè)方面的影響，對以往預(yù)算收支完成情況和成本等都進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)收集，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有力的依據(jù)。為了能夠促進(jìn)預(yù)算工作的順利實(shí)施，要進(jìn)行定期或不定期的檢查，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，要采取必要的改正措施。最后，要改變預(yù)算的編制方式，在預(yù)算的編制方式上要采用活動編制模式，縮短預(yù)算的執(zhí)行周期，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，將預(yù)算編制的作用發(fā)揮到最大。

（三）強(qiáng)化資金管理，提高信息的共享力度

對于財(cái)務(wù)管理工作來說，對資金的管理是關(guān)鍵性的工作，在這個(gè)過程中要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立性，減少項(xiàng)目管理者對財(cái)務(wù)管理工作的干涉。同時(shí)還要加強(qiáng)會計(jì)外部監(jiān)督力度，委托相關(guān)的審計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對資金的劃分明確化，盡最大可能做到?？顚Ｓ?，保證資金實(shí)現(xiàn)最大效益。在辦公普遍自動化后，水利企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)智能化和自動化水平，建立財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺，讓各部門間能夠達(dá)到有效的資源共享，從而形成更高水平的財(cái)務(wù)管理。

結(jié)論

在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要充分考慮到水利發(fā)展實(shí)際情況的需要，建立起更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，從全面的角度上去提升財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，從根本上提高水利企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭力。

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