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      論青少年體育后備人才培養(yǎng)的難點(diǎn)及對策創(chuàng)新

      2016-05-30 19:13:44劉曉凱
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2016年14期
      關(guān)鍵詞:培養(yǎng)對策青少年

      劉曉凱

      摘 要:筆者30多年一直致力于縣、市基層青少年體育后備人才培養(yǎng)工作,所見所聞,感受頗多。一直以來,在工作中觀摩、思考,不斷探索和發(fā)展。作為一個(gè)基層青少年體育后備人才培養(yǎng)的參與者、見證者,渴望在新的歷史發(fā)展時(shí)期,新形勢下,更好地為國家培養(yǎng)后備體育人才。現(xiàn)就制約基層青少年體育后備人才培養(yǎng)工作面臨的主要問題及解決對策提出一點(diǎn)粗淺的意見。

      關(guān)鍵詞:體育后備人才 青少年 培養(yǎng)難點(diǎn) 培養(yǎng)對策

      中圖分類號:G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:1674-098X(2016)05(b)-0115-02

      1 青少年體育后備人才培養(yǎng)的歷史背景和現(xiàn)狀

      改革開放近30年的發(fā)展,使我國社會(huì)事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、軍事、體育均取得了令世人矚目的成就,2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上我國的體育成績非??上病5?,基層青少年體育后備人才培養(yǎng)工作卻每況愈下,舉步維艱。

      1.1 舉國體制難

      1.1.1 經(jīng)費(fèi)難

      在舉國體育體制下,多年來省級競技體育早已形成了“一條龍”人才訓(xùn)練體系,即省級優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)(專業(yè)隊(duì))為“龍頭”,市、州重點(diǎn)業(yè)余體育學(xué)校為“龍身”,縣級人才訓(xùn)練為“龍尾”的“三級”體育后備人才培養(yǎng)體系。國家層面上形成了“金字塔”或“四級”訓(xùn)練體系,即國家隊(duì)為“塔尖”(一級)、省級優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)為“塔頸”(二級)、省二線、地、市州重點(diǎn)業(yè)余體校為塔身(三級)、縣體校、中、小學(xué)校代表隊(duì)為塔基(四級)的初級戰(zhàn)略體系。(見圖1)

      這一體系背景下,國家集大量人力、物力、財(cái)力投入到了國家隊(duì),以確保國家隊(duì)的各項(xiàng)工作的開展,幾乎沒有國家層面的任何經(jīng)費(fèi)投入到基層,省專業(yè)隊(duì)亦是如此,省級財(cái)政的大量經(jīng)費(fèi)投入到省專業(yè)隊(duì),以應(yīng)付全運(yùn)會(huì)等。由于我國的行政管理體制決定了國家體育總局和省、市、地(州)、縣沒有垂直管理隸屬關(guān)系,形成了人、財(cái)、物本級管本級的局面。而對于處于基層重要人才培養(yǎng)、輸送工作的地、市、州和縣級單位的工作政績考核,并不是由國家、省級體育部門來考核、評定,而是由基層地方政府。據(jù)了解,截止現(xiàn)在,四川省沒有落實(shí)2012年國家體育總局、教育部頒發(fā)的15號令《少年兒童體育學(xué)校管理辦法》中第七章第三十條關(guān)于針對體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校教練員、運(yùn)動(dòng)員可以享受每天不低于20元生活補(bǔ)助政策的地、市、州超過70%,縣一級體校幾乎是100%。

      1.1.2 機(jī)構(gòu)改革對體育部門的不利

      隨著改革向前不斷推進(jìn),機(jī)構(gòu)改革給基層體育帶來致命的影響。就四川省而言,獨(dú)立的縣級體育行政部門已基本不復(fù)存在,一般而言,體育與文化、旅游、廣電、新聞出版多個(gè)部門合為一體,原體育部門負(fù)責(zé)人基本成了“二把手”“三把手”,喪失了青少年體育后備人才培養(yǎng)工作的話語權(quán)、決策權(quán)。原縣體校隨之撤銷,青少年體育后備人才工作被嚴(yán)重邊緣化,人、財(cái)、物更是得不到保障。縣級訓(xùn)練基本處于“三無”狀態(tài),即無訓(xùn)練時(shí)間、無訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、無訓(xùn)練場地、器材的情況。長此以往,處于中級訓(xùn)練層次的地、市、州體校的選材受到極大影響,基本處于開生荒的初級訓(xùn)練工作層次。

      1.2 “體、教結(jié)合”難

      1.2.1 選材難

      近年來,國家體育總局增設(shè)了青少年體育司,加強(qiáng)了青少年體育后備人才的各項(xiàng)工作。但是,始終存在教育部門與體育部門的配合、認(rèn)識(shí)等問題。由于中、小學(xué)校隸屬于教育部門的管理,肩負(fù)著不同職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)的工作,在當(dāng)今我國教育模式體系下,廣大的基層中、小學(xué)校從自身目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施和利益的考慮,對學(xué)校體育工作和青少年體育人才培養(yǎng)工作,基本處于應(yīng)付和做表面文章,實(shí)則是可有可無。而體育部門在青少年體育后備人才的培養(yǎng)、選材工作方面,是必須依賴于教育部門的支持,離開了教育部門及中、小學(xué)校的支持,青少年體育后備人才培養(yǎng)工作就是無源之水,寸步難行。多年以來,基層青少年體育后備人才工作的好、壞,取決于當(dāng)?shù)亍绑w、教”兩家的關(guān)系,取決于中、小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的喜好。

      由于市、地、州、縣教育部門對本地中、小學(xué)的管理、考核,有著非常嚴(yán)格的規(guī)定,學(xué)生的學(xué)籍、轉(zhuǎn)學(xué)、讀書、升學(xué)均是學(xué)校考核的重要指標(biāo),尤其是現(xiàn)在廣大的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)中、小學(xué)的該校生源少,國家實(shí)行九年義務(wù)制教育免費(fèi)后,學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是與學(xué)生的數(shù)量掛鉤的,以學(xué)生人頭核撥到學(xué)校,教師的績效工資也以此掛鉤,因此,教育部門出于學(xué)校的正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),大多不支持體育部門到中、小學(xué)進(jìn)行選材,就算是經(jīng)過了當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T的同意,事后也會(huì)以種種理由阻止學(xué)生及學(xué)生家長將學(xué)生順利轉(zhuǎn)走。由此可見,中國體育下的教育、體育部門配合工作任道重遠(yuǎn),體育部門已出現(xiàn)獨(dú)木難撐的局面。

      1.2.2 “讀、訓(xùn)”難

      就四川省而言,文化學(xué)校下午要上3~4節(jié)課,晚上還有自習(xí),因此,學(xué)生下午下課到晚上自習(xí)的時(shí)間一般只有一個(gè)小時(shí),各個(gè)班級下課時(shí)間還不一致,各個(gè)學(xué)校時(shí)間更有差距。長期以來,市、州、縣一般實(shí)行的“兩集中”訓(xùn)練模式,即集中訓(xùn)練、集中生活(因四川省基本上市、縣級業(yè)余體校未辦文化學(xué)校)。在這種情況下,每天兩小時(shí)訓(xùn)練基本無法達(dá)到,學(xué)生運(yùn)動(dòng)員也非常艱難,經(jīng)常為趕時(shí)間或上文化課而影響訓(xùn)練,或是文化課受到教練或老師的批評,學(xué)習(xí)、訓(xùn)練經(jīng)常出現(xiàn)兩誤現(xiàn)象。對此,教練員和文化學(xué)校及家長也都有意見,“讀、訓(xùn)”矛盾日益激化,嚴(yán)重影響了“體教結(jié)合”工作的開展。

      1.3 完善政策難

      1.3.1 執(zhí)行難

      早在2012年國務(wù)院副總理劉延?xùn)|主持召開了全國電視、電話會(huì)議,國辦出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員文化教育和運(yùn)動(dòng)員保障工作的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2010]23號),相繼各省也出臺(tái)了該省的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員文化教育和運(yùn)動(dòng)員保障工作的指導(dǎo)意見》。文件明確規(guī)定的“兩納入”,即將公辦體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校(含體育院校附屬競技體校)納入當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展規(guī)劃,將文化教育經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算。但遺憾的是并沒有起到多大作用。

      1.3.2 基層教練員、體育教師難當(dāng)

      體育教師和縣、市、州業(yè)余體校教練員和中、小學(xué)體育教師工作壞境艱苦,訓(xùn)練條件、待遇差、在學(xué)校地位低下,付出的勞動(dòng)得不到應(yīng)有的回報(bào),一般情況下,體育教師的績效工資構(gòu)成的系數(shù)是全校最低的,課外訓(xùn)練工作量極少被認(rèn)可,周末、節(jié)假日業(yè)余訓(xùn)練基本沒有得到經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償,在職稱晉職方面由于體育課是副科,很難與其他學(xué)科老師一同競爭。

      在市、州、縣業(yè)余體校方面,國家體總育、教育部頒發(fā)的15號令《少年兒童體育學(xué)校管理辦法》中所明確規(guī)定教練員、運(yùn)動(dòng)員可享受每天不低于20元的生活補(bǔ)助都沒有很好的全部執(zhí)行。(前面已作了敘述)。在市、州、縣體校教練員職稱評定方面更是存在不公和不尊重基層教練員。目前體育總局(原國家體委)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定是:縣級業(yè)余體校教練員,最多只能申報(bào)、評定中級職稱,地、市、州級教練員只能申報(bào)、評定副高教練職稱……這些規(guī)定沒有做到以人為本,有違科學(xué)發(fā)展觀??上驳氖牵趪乙褑?dòng)了中、小學(xué)教師職稱正高的改革春風(fēng),為基層教練帶來了暖意,令人看到了希望,相信國家體育總局相關(guān)部門也不會(huì)無動(dòng)于衷,麻木不作為吧。

      1.3.3 青少年學(xué)生運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)保障難

      青少年體育后備人才的培養(yǎng)訓(xùn)練是一項(xiàng)特殊事業(yè)的行業(yè)。從基層啟蒙訓(xùn)練到輸送到省、國家專業(yè)隊(duì),周期長,且成才率低。就該省現(xiàn)有的訓(xùn)練體系來看,許多省二線隊(duì)伍無條件解決學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí),省優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)也存在高中階段無法解決學(xué)生文化學(xué)習(xí)的情況,因此,縣、市、地、州一旦將學(xué)生運(yùn)動(dòng)員輸送到省級訓(xùn)練單位后,基本上就放棄了文化課的學(xué)習(xí),而開始了“專業(yè)訓(xùn)練”。除少數(shù)優(yōu)秀苗子步入省或國家隊(duì)訓(xùn)練,成為了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,但大部分學(xué)生運(yùn)動(dòng)員被淘汰,進(jìn)入社會(huì)后許多學(xué)生運(yùn)動(dòng)員成了新一代文盲,家長、社會(huì)反響極大,給青少年體育后備人才的培養(yǎng)帶來了極大地負(fù)面影響,與倡導(dǎo)培養(yǎng)“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的教育方針和“四有新人”相去甚遠(yuǎn)。

      2 對策

      對基層青少年體育后備人才培養(yǎng)的不利局面如何改革、化解,值得引起高度的重視和深思,為此要做好以下幾個(gè)方面工作。

      (1)提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求,重新審視我國舉國體制下的基層青少年體育后備人才培養(yǎng)工作,及時(shí)調(diào)整、規(guī)劃,總體設(shè)計(jì)競技體育一系列政策、機(jī)制,改變重金牌(結(jié)果),不重青少年體育后備人才培養(yǎng)過程的怪現(xiàn)象。將全國青少年體育后備人才的培養(yǎng)工作列為國家體育總局重要工作來抓。

      (2)乘中央高度重視和出臺(tái)中國足球改革整體方案的強(qiáng)勁東風(fēng),強(qiáng)化國家體育總局作為國家體育主管部門的有力領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對青少年體育后備人才培養(yǎng)工作的管理。科學(xué)、系統(tǒng)地建立青少年體育以教育部為重點(diǎn)、為龍頭的指導(dǎo)思想,充分依托教育部門開展青少年體育工作,同教育部門密切合作,在青少年體育工作方面共同制定切實(shí)可行的政策、措施、方案,夯實(shí)“金字塔”基礎(chǔ)。

      (3)匯同教育部、財(cái)政部等相關(guān)職能成員部門,檢查全國各省、市、地、州、縣貫徹落實(shí)國辦23號文件情況,重點(diǎn)檢查省級單位落實(shí)、執(zhí)行情況,進(jìn)一步增強(qiáng)中央文件的執(zhí)行力,以保障廣大青少年學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益。

      (4)結(jié)合國家行政職能、機(jī)構(gòu)改革,將由地、市、州及縣級體育部門主管的青少年體育后備人才培養(yǎng)的職能,劃歸由地、市、州和縣級教育部門管理,以暢通基層青少年學(xué)生運(yùn)動(dòng)員在選材、輸送、訓(xùn)練、讀書、升學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等通道,形成有利于青少年學(xué)生運(yùn)動(dòng)員堅(jiān)持業(yè)余體育訓(xùn)練、創(chuàng)造、落實(shí)“讀、訓(xùn)”兩不誤的環(huán)境氛圍。充分調(diào)動(dòng)教育部門的積極性并明確主體責(zé)任。進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),達(dá)到事半功倍的效果,認(rèn)真研究和建立有利于青少年體育后備人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的體制、機(jī)制等一系列政策、措施,為青少年的成長保駕護(hù)航。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 國家體育總局.少年兒童體育學(xué)校管理辦法[Z].2011-05-05.

      [2] 體育總局、教育部、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員文化教育和運(yùn)動(dòng)員保障工作的指導(dǎo)意見(國辦發(fā)[2010]23號)[Z].2010.

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