企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性

呂玉泉

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須意識到企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性，大力發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅能夠提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，同時還能豐富企業(yè)自身內(nèi)涵。文章從企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀以及對一線員工團隊建設(shè)的重要性等方面進行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；一線員工；團隊建設(shè)；重要性；認(rèn)同感 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）18-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.084

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化趨勢明顯，這對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在這場角逐中獨占鰲頭是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，一個成功的企業(yè)缺乏的并不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是一支高素質(zhì)的優(yōu)秀員工隊伍。只有大力發(fā)展企業(yè)文化，明確企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性，才能提高企業(yè)員工的積極性和主動性，提升企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

1 企業(yè)文化概述

所謂企業(yè)文化指所有企業(yè)員工在實際生產(chǎn)和工作中所創(chuàng)作出來的精神財富和物質(zhì)財富的總和，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部全體員工所創(chuàng)造的一切價值、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)道德行為規(guī)范等方方面面。良好的企業(yè)文化不僅能夠促進企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，還會為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的有效企業(yè)人才，從而為企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益。從企業(yè)文化分解來看，就是建立之文，利用文來化解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一系列問題和不足，從而加強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，為企業(yè)員工營造一種健康、和諧的工作環(huán)境。由此可見，企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮了不可替代的作用。

2 企業(yè)文化在一線員工團隊建設(shè)中發(fā)揮的重要作用

2.1 指導(dǎo)作用

企業(yè)文化對一線員工團隊的建設(shè)主要起到了指導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在價值觀念的形成和理想信念的形成方面。企業(yè)文化是在社會主義核心價值觀的影響下形成的一種先進的群體意識，透過企業(yè)文化能看到企業(yè)中每一個員工工作的點滴，它反映了企業(yè)員工自身的利益訴求，體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的價值觀念。企業(yè)文化在一線員工團隊建設(shè)中發(fā)揮了十分重要的作用，企業(yè)文化的形成有助于建立起企業(yè)內(nèi)部管理的價值體系和日常管理規(guī)范，具有企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性。例如：一個企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，這種積極、正確的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而更有利于營造出良好的企業(yè)風(fēng)氣，讓企業(yè)員工能夠提高參與企業(yè)日常管理的積極性和主動性，潛移默化地影響著企業(yè)員工，有利于提高企業(yè)員工自身素質(zhì)和水平。

2.2 協(xié)調(diào)作用

協(xié)調(diào)，顧名思義為“協(xié)助與調(diào)整”，它具體是指運用企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間、企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與企業(yè)之間產(chǎn)生的各種問題和矛盾，企業(yè)文化能夠起到化解和協(xié)調(diào)的重要作用，與此同時企業(yè)文化還能協(xié)調(diào)企業(yè)眼前利益和長遠(yuǎn)利益二者的關(guān)系。例如：企業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)與社會之間都需要協(xié)調(diào)，企業(yè)文化能夠科學(xué)的處理這些矛盾，樹立良好的企業(yè)形象，完善企業(yè)內(nèi)部黨建和人力資源管理工作，使企業(yè)員工能夠得到發(fā)展。

2.3 規(guī)范作用

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念的外化形式，因此對企業(yè)員工自身的發(fā)展和管理也起到了約束和規(guī)范作用，這主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工思想、心理、行為等方面的約束和規(guī)范。企業(yè)文化的規(guī)范作用與企業(yè)內(nèi)部的硬性管理制度之間存在很大的差異，它屬于軟規(guī)范制度，這種規(guī)范產(chǎn)生于企業(yè)自身的文化環(huán)境、企業(yè)的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，正是在這種環(huán)境和背景下，企業(yè)員工才容易形成心理壓力，因此會對自身行為做出一定的選擇和約束，集體主義價值觀念也是約束企業(yè)正確處理個人與集體利益的有效方法。

2.4 凝聚作用

企業(yè)文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念能將企業(yè)與員工二者融為一體，當(dāng)企業(yè)文化被員工廣泛認(rèn)同后，就能成為一種黏合劑，讓企業(yè)員工的各個方面都凝聚起來，從而提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化屬于一種軟制度，它能夠強化企業(yè)凝聚力，使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運營手段、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對外交流等方方面面都形成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)員工提供必要的保障，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.5 激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到激勵員工的積極作用，能夠調(diào)動和激發(fā)員工參與工作的熱情和信心，提高工作效率，同時還能提高員工的主動性和積極性，使其形成愛崗敬業(yè)的思想觀念，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工形成統(tǒng)一的理想觀念和價值觀念，企業(yè)員工始終保持一種樂觀向上、奮發(fā)圖強的精神狀態(tài)，因此才能夠在艱苦的工作中努力奮斗。此外，企業(yè)文化還能夠提升企業(yè)的整體形象，給企業(yè)員工帶來榮譽感和自豪感，增強其對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)企業(yè)員工與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，使企業(yè)員工都能熱愛這份工作。

3 企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性體現(xiàn)

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段

目前，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了空前的發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業(yè)員工之間實現(xiàn)知識和技術(shù)的互補，同時也是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段。通過企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工變得更加和睦，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，使每一個企業(yè)員工都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。

3.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方法

良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方法，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠具有共同的理念觀念，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，減少企業(yè)員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關(guān)系。企業(yè)文化為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理提供了更多的高素質(zhì)、專業(yè)化人才，讓企業(yè)增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)員工在和諧融洽的工作環(huán)境中安心工作。

3.3 健全企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)建設(shè)的必要條件

傳統(tǒng)的企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，因此企業(yè)管理比較松散、獨立，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不完善，很多企業(yè)員工對加入中國共產(chǎn)黨沒有什么概念。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，更多的企業(yè)管理者意識到了企業(yè)文化的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對員工進行管理和教育，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁地位，提高了黨建工作的質(zhì)量和水平，越來越多的企業(yè)員工志愿加入中國共產(chǎn)黨，不但提高了企業(yè)員工的政治覺悟和思想素質(zhì)，還引導(dǎo)其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，實現(xiàn)自身價值。

4 營造良好企業(yè)文化氛圍的有效策略

營造良好企業(yè)文化氛圍的目的就是提高一線員工團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平，因此要想為企業(yè)一線員工營造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從以下四個方面入手：

4.1 營造企業(yè)安全文化

安全對于任何一個企業(yè)而言都是十分重要的，尤其是公路企業(yè)。因此，在企業(yè)日常管理中，應(yīng)該堅持安全第一、以人為本的發(fā)展理念，要時刻確保一線員工的安全性，從而為一線員工營造一個安全的企業(yè)文化氛圍，將安全的企業(yè)文化理念滲透到每一個一線企業(yè)員工的實際工作中去，增強一線企業(yè)員工的安全意識。

4.2 營造企業(yè)民主文化

一個企業(yè)要想保持鮮活的生命力，就必須堅持以人為本的原則，提高一線企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和實踐能力，增強一線企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工有話說。企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，運用正確的企業(yè)文化去引導(dǎo)員工，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足企業(yè)員工的自身利益，使其對企業(yè)未來的發(fā)展充滿希望。

4.3 營造企業(yè)生態(tài)文化

無論是公路企業(yè)，還是其他企業(yè)都是以盈利為目的的社會組織，在企業(yè)發(fā)展的過程中要將可持續(xù)發(fā)展思想融入到企業(yè)文化中去，建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化發(fā)展模式，積極倡導(dǎo)企業(yè)樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)一線員工的認(rèn)同感和節(jié)約意識。

4.4 營造企業(yè)廉政文化

企業(yè)應(yīng)該從自身做起，建立健全內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)挪用公款、貪污受賄等不良事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該大力宣傳廉政文化的重要性，對整個企業(yè)發(fā)展的重要意義，組織對員工進行培訓(xùn)和教育，提高其思想覺悟，為企業(yè)一線員工營造一個干凈的工作環(huán)境。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在對一線員工團隊建設(shè)過程中發(fā)揮了不可替代的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的思想源泉，在社會主義市場日益完善的今天，企業(yè)只有充分認(rèn)識到企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性，將企業(yè)文化與員工發(fā)展二者有機結(jié)合起來，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)可以通過營造企業(yè)安全文化、營造企業(yè)民主文化、營造企業(yè)廉政文化、營造企業(yè)生態(tài)文化等方法，努力建設(shè)一支高水平、專業(yè)化的一線員工隊伍?？傊髽I(yè)文化在一線員工團隊建設(shè)過程中的優(yōu)勢是顯而易見的，在未來企業(yè)的發(fā)展中，更是需要黨和政府、企業(yè)自身、企業(yè)員工三者的共同努力，提高我國企業(yè)的整體質(zhì)量和水平，引導(dǎo)企業(yè)一線員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)文化的發(fā)展，共同繁榮社會主義市場經(jīng)濟。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）