土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題分析

靳志玲

摘 要：在進(jìn)行土木工程管理的時候，一些問題會給工程施工的質(zhì)量造成較大影響，從而導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)。在進(jìn)行土木施工工程控制的時候，項(xiàng)目管理是非常重要的因素，項(xiàng)目管理的手段會直接影響工程的造價和施工的過程。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程發(fā)展的速度也非?？欤聊竟こ淌┕さ臅r候，遇到的問題也不斷增加，以往的施工方法已經(jīng)很難切實(shí)滿足施工的實(shí)際需要，對土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解決這些問題的關(guān)鍵。筆者主要分析了當(dāng)前土木工程施工的時候，遇到的主要問題，并有針對性地提出了改進(jìn)的措施，希望能夠幫助我國土木工程施工做好管理工作，解決存在的問題。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問題

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（b）-0024-02

土木工程施工項(xiàng)目管理指的是管理項(xiàng)目施工的整個過程。在管理的時候，重點(diǎn)是管理工程施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的情況會直接給工程施工的質(zhì)量以及工程造價造成很大的影響。土木工程興起時間比較早。但是其發(fā)展速度比較慢，在工程施工的過程中，存在的問題比較多，安全問題也非常嚴(yán)峻。

1 土木工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1 施工管理存在的主要問題

我國進(jìn)行建筑工程施工的時候，施工現(xiàn)場存在問題較多，其中主要問題便是施工安全以及勞動力資源控制方面的問題。建筑工程施工本身的任務(wù)比較繁重，進(jìn)行工程質(zhì)量控制的難度也比較大，工程施工也經(jīng)常存在不合格的情況，相關(guān)的責(zé)任沒有真正落實(shí)，沒有明顯施工制度，這些情況也會導(dǎo)致工程管理混亂的情況出現(xiàn)，施工安全在一定程度上決定施工的秩序，若是施工責(zé)任沒有明確，當(dāng)工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題時，相互推諉的情況便很容易發(fā)生，這會給工程項(xiàng)目管理造成很大影響。

1.2 質(zhì)量管理存在的問題

土木工程施工的時候，施工質(zhì)量和工程責(zé)任之間聯(lián)系不緊密，這也是工程施工問題出現(xiàn)的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因?yàn)檫@個問題的存在可能會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。并且，如果設(shè)計(jì)方和施工單位沒有有效地進(jìn)行溝通，這也會導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，比如工程項(xiàng)目增加可能會需要變更施工方案，若是設(shè)計(jì)單位沒有及時調(diào)整施工方案，工程質(zhì)量受到的影響便會比較嚴(yán)重。

1.3 體制存在問題

當(dāng)前，很多土木工程中，并沒有真正地將項(xiàng)目法人落實(shí)到具體人，并且隨著施工建設(shè)的發(fā)展進(jìn)行，導(dǎo)致整個項(xiàng)目沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，有的是建設(shè)單位及運(yùn)營進(jìn)行一體化的管理，有的則是運(yùn)營還貸來管理?，F(xiàn)在，我國企業(yè)管理沒有落實(shí)，并且管理的短期化會給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響，會給工程施工造成較大影響?，F(xiàn)在，我國還沒有比較完善健全的土木工程管理機(jī)制，所以管理比較混亂，影響工程施工的順利進(jìn)行[1]。

1.4 環(huán)境問題的影響

隨著社會進(jìn)步，人們本身的環(huán)保意識也有了較大增強(qiáng)，社會也比較關(guān)注環(huán)保，工程施工會導(dǎo)致對環(huán)境的破壞，在進(jìn)行工程施工的時候，需要選擇那些環(huán)保材料施工，合理地將新技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來。施工時出現(xiàn)的有害氣體、噪音和粉塵會影響居民生活，施工單位本身環(huán)保意識比較差，同時施工時并沒有專門機(jī)構(gòu)來管理環(huán)境影響。

2 土木工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵問題

2.1 質(zhì)量問題

對于土木工程而言，工程施工質(zhì)量才是其關(guān)鍵，只有嚴(yán)格地對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進(jìn)行工程施工。施工過程中，需要進(jìn)行制度建立來給施工質(zhì)量提供保證。這便要求企業(yè)根據(jù)自身需要來制定施工計(jì)劃，并且施工時需要落實(shí)計(jì)劃，才能將其作用發(fā)揮出來。

2.2 安全管理

想要確保工程施工能夠順利進(jìn)行，做好安全管理是非常重要的，企業(yè)在施工的時候，必須將安全放在首要位置，首先需要重視安全責(zé)任落實(shí)工作，做好相關(guān)人員安全施工教育，提高其安全施工意識[2]。其次，項(xiàng)目責(zé)任人需要給安全教育活動以足夠的重視，找到施工過程中的主要問題，并制定意見改進(jìn)問題，簽訂施工責(zé)任書，培訓(xùn)施工人員，從而給工程順利進(jìn)行提供保證，施工人員必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行操作，確保施工活動開展的有效性和積極性。

3 解決土木工程施工管理問題的措施

3.1 重視施工現(xiàn)場管理方案的規(guī)范

想要切實(shí)做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質(zhì)的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進(jìn)行思想教育，能夠幫助其更好地認(rèn)識到安全施工對自身、對項(xiàng)目的重要性，不斷地提高員工本身的責(zé)任感，避免出現(xiàn)施工安全事故，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)工程施工實(shí)際情況，合理配置施工人員。在保證質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進(jìn)場的時候，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格地控制，并根據(jù)工程計(jì)劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質(zhì)量才可能真正提高，整個工程才可以在規(guī)定日期交工。

3.2 進(jìn)行綜合的質(zhì)量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環(huán)境和工程施工技術(shù)等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質(zhì)量。這便要求在進(jìn)行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況選擇合適的工序，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質(zhì)量控制體系的完善，進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)行施工質(zhì)量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。此外，還應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制的運(yùn)用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，讓員工更加積極地工作，提高工程的質(zhì)量。

3.3 進(jìn)行體制系統(tǒng)的優(yōu)化

首先應(yīng)該幫助施工人員提高其自身的素質(zhì)，不能夠聘用那些專業(yè)技能比較差的施工人員來施工，導(dǎo)致工程監(jiān)理的素質(zhì)比較低下，項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該對監(jiān)理部門的施工工作報告進(jìn)行詳細(xì)地分析，發(fā)現(xiàn)不正確的地方必須進(jìn)行修改，并保養(yǎng)和維護(hù)好施工機(jī)械，重視法人責(zé)任制度的完善，全面落實(shí)工程施工監(jiān)管工作，明確部門的分工[3]。

3.4 采取策略降低對環(huán)境造成的破壞

首先，可以通過宣傳來提高施工人員環(huán)境意識；其次，施工企業(yè)必須做好監(jiān)管工作，采取措施控制環(huán)境污染。

3.5 落實(shí)評審制度

首先，必須做好項(xiàng)目管理評審。在進(jìn)行項(xiàng)目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結(jié)合在一起，在評審工程項(xiàng)目的時候，需要從工程施工人員、設(shè)備、材料等多個方面出發(fā)，施工評審需要落實(shí)施工責(zé)任，制定的施工計(jì)劃以及資金都必須合理利用。

其次，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評審。在評審整個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的時候，需要從市場動態(tài)出發(fā)，對施工的影響因素進(jìn)行合理分析，并根據(jù)企業(yè)施工特點(diǎn)來對施工成本進(jìn)行合理控制，重視施工方案的完善，將責(zé)任落實(shí)到具體的人。

4 結(jié)語

土木工程管理本身便是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在進(jìn)行工程施工的時候，需要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，切實(shí)提高工程施工的實(shí)際質(zhì)量，分析給施工經(jīng)濟(jì)效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（7）：222-223.

[2] 馬正國.對土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題的探討[J].江西建材，2014（5）：260-261.

[3] 段磊.探析土木工程建筑管理關(guān)鍵問題[J].城市地理，2015（12）：100.