化工企業(yè)成本管理的難點及對策分析

陳永萍

【摘 要】本文就當(dāng)前我國化工企業(yè)在成本管理中的難點問題進(jìn)行分析，并研究如何更好地提高化工企業(yè)成本管理的對策，以期提高化工企業(yè)的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動和促進(jìn)我國化工行業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；成本管理；難點；對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其化工行業(yè)的市場競爭壓力也越來越大，如何在激烈的市場競爭中爭得一席之地是目前化工企業(yè)急需解決的重要經(jīng)營問題。而降低和控制成本一直是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)營效益水平的重要措施之一，因此，必須要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理控制。

一、化工企業(yè)成本管理的難點

1.成本管理觀念落后

我國的大部分化工企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，其成本管理的意識不足，對成本管理的認(rèn)識和理解不足，認(rèn)為其只屬于財務(wù)會計范疇，成本管理觀念落后，忽視了它在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響和決策作用，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果不佳。例如大部分石油化工企業(yè)是國有控股，受國家政策扶持，導(dǎo)致成本管理意識薄弱，在管理觀念上仍然是粗放型管理觀念，員工大多安于現(xiàn)狀，缺乏市場競爭意識和成本控制意識，從而導(dǎo)致成本管理工作的滯后。

2.缺乏完善的成本控制制度

化工企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量較多，類型復(fù)雜，再加上成本管理所涉及到的科室部門較多，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的成本控制管理時，化工企業(yè)沒有完善、全面、統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，且普遍存在崗位不明、職責(zé)不清等問題，從而造成成本管理工作無法順利、有效開展，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本管理的效率，也給一些違規(guī)違法行為留下來可乘之機(jī)。

3.管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

在目前的大部分化工企業(yè)當(dāng)中，其成本管理人員一般是由財務(wù)部門的會計人員或其他人員兼任，缺乏專業(yè)的成本管理人員。而這些在職管理人員由于自身成本管理知識不足，對當(dāng)前成本管理新制度、新方法、新模式的掌握不佳，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效果不理想，嚴(yán)重影響到化工企業(yè)成本管理工作的有效開展。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理的對策

1.創(chuàng)新成本管理觀念

化工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)對成本管理工作的關(guān)注和重視，充分、正確的認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和崗位職責(zé)，從而使全體員工都能夠牢固樹立成本管理意識，并不斷創(chuàng)新成本管理觀念，增強(qiáng)全員參與成本控制的使命感和職責(zé)感，使其真正成為企業(yè)管理文化的一部分。

2.建立完善企業(yè)成本管理機(jī)制

化工企業(yè)要以規(guī)章制度的形式明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項目環(huán)節(jié)的成本管理目的、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理控制的流程方法，并對財務(wù)原始記錄統(tǒng)計、生產(chǎn)成本以及成本考核分析等項目進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時，還要組織構(gòu)建專門的成本管理小組或部門，確立成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨立地位，提高成本管理工作的重要性，加大對成本管理的投入，從而更好的提高化工企業(yè)的成本控制效果。

3.加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理

化工企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中成本的精細(xì)化管理，具體包括：

（1）采購成本管理。在進(jìn)行化工原材料采購時，必須要確保原料質(zhì)量的精度，以確保后期生產(chǎn)的正常開展。①在采購前做好市場調(diào)研，根據(jù)不同化工產(chǎn)品品種之間的聯(lián)動性以及價格變化積極做好采購預(yù)算計劃，降低采購費用和庫存量；②加強(qiáng)采購功能（如詢價、議價、比價以及訂購）的落實執(zhí)行；③加強(qiáng)同優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合作；④加強(qiáng)對采購進(jìn)度的追蹤，確保化工材料尤其是危險化學(xué)品的質(zhì)量；⑤注重對采購質(zhì)量的考核評價。

（2）運輸成本管理。在原料運輸尤其那些劇毒化學(xué)品、危險化學(xué)品以及易制毒品的運輸中，企業(yè)要對運輸車輛、運輸路線、駕駛員以及押運員等進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，以避免因運輸事故而增加運輸成本。

（3）生產(chǎn)成本管理。大部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜、精密化要求較高，且在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的有毒有害廢棄物。這就要求企業(yè)積極改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，提高廢物利用率，從而在有效降低成本、保護(hù)環(huán)境的同時，還能夠增加企業(yè)的其他經(jīng)營收益。①加強(qiáng)對化工原材料消耗的控制；②降低生產(chǎn)過程中的廢品率；③大力推行節(jié)能降耗，改進(jìn)和優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝技術(shù)；④根據(jù)國家政策、行業(yè)形勢等及時對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修訂和調(diào)整；⑤加強(qiáng)對制造費用（如機(jī)物料消耗、折舊費、加班費、修理費等）支出的合理控制；

（4）安全成本管理。安全問題是化工企業(yè)最為重視的核心管理問題之一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦發(fā)生安全問題，不僅會導(dǎo)致化工企業(yè)經(jīng)營利益受損，其有毒有害的化工產(chǎn)品還容易造成環(huán)境污染、人員傷亡等，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成極大的威脅，嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)在資金、名譽(yù)、經(jīng)營等各個方面的利益。因此，必須要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理，避免或減少安全事故的發(fā)生，從而有效降低安全成本。

4.加強(qiáng)成本管理監(jiān)督

化工企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理工作的監(jiān)督審計工作，建立和完善企業(yè)成本管理監(jiān)督的相關(guān)制度規(guī)范，加大成本監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實力度，加強(qiáng)成本管理的內(nèi)部控制和審計工作，明確崗位職責(zé)和分工，執(zhí)行和落實動態(tài)化的實時成本監(jiān)督和控制，規(guī)范成本管理監(jiān)督的工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患，加強(qiáng)成本風(fēng)險防范管理，從而更好的減少和降低企業(yè)成本。

5.加強(qiáng)成本管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

化工企業(yè)必須要加強(qiáng)對在職管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，通過對他們進(jìn)行定期的、專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高成本管理人員在知識儲備、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力、實踐經(jīng)驗等方面的水平，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和成本核算能力，提高他們的職業(yè)道德水平，從而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)成本管理人才隊伍。

三、結(jié)語

化工企業(yè)在今后開展成本管理工作時，必須要實施動態(tài)化、全過程的管理控制，創(chuàng)新成本管理觀念，完善成本管理制度，優(yōu)化成本管理模式，提高人員素質(zhì)水平，從而提高化工企業(yè)成本管理的水平，增強(qiáng)化工企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

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