論財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

【摘 要】財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。本文對財務管理的意義進行分析，指出目前財務管理中存在的問題，并提出相應的解決方法，希望能對未來我國企業(yè)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】財務管理；企業(yè)；重要性

一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位

1.財務管理能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險

隨著世界經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，我國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇，也遭受到更為巨大的市場風險。利率變化、原材料波動、股票價格風險等，都以多元化的形式對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。財務管理能夠幫助企業(yè)及時把握市場變動，熟練運用各種政策降低市場波動造成的影響。在企業(yè)面臨突發(fā)情況時，財務管理是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵力量。

2.財務管理能提高我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是我國經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)營成果，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展狀況。財務管理能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展壯大。例如在成長期時，企業(yè)應加大宣傳，提高市場認知度，在成熟期時，企業(yè)應轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。因此財務管理與我國宏觀經(jīng)濟的整體發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。

3.財務管理對企業(yè)投資至關(guān)重要

財務信息是企業(yè)經(jīng)營效益最直接的反映。良好的財務管理工作能夠顯著提高企業(yè)財務信息質(zhì)量，為債權(quán)人、投資人等信息使用者制定更為準確的投資計劃，提高投資收益。同時高質(zhì)量的財務信息還能使管理者更為全面的了解企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)決策最優(yōu)化。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的問題將會呈現(xiàn)復雜化趨勢。因此企業(yè)財務人員應當具備豐富的財務管理知識與相關(guān)工作經(jīng)驗，提高企業(yè)抵御財務風險的能力，并及時掌握市場前景，提升企業(yè)價值。

二、財務管理中存在的問題

1.財務管理的目標不明確

財務管理與其他工作一樣，只有確定了準確、科學、合理的目標，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。然而目前我國企業(yè)的財務管理目標普遍存在一定問題，主要表現(xiàn)在過分追求效益最大化、只注重短期投資等方面。這些問題對企業(yè)的長遠經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，進而威脅到企業(yè)未來的發(fā)展。

2.財務管理的模式較為落后

目前，國內(nèi)很多企業(yè)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導權(quán)力過意集中、業(yè)務審核等工作的流程過于復雜等。這些不僅使企業(yè)的效率顯著下降，也不利于管理透明化和公開化的要求，嚴重阻礙了財務管理工作的開展。

三、提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的方法

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括內(nèi)部稽核制度與崗位分離制度兩個方面的內(nèi)容。內(nèi)部稽核制度是財務管理規(guī)范性的重要體現(xiàn)。在對日常經(jīng)營的集合中，企業(yè)應當重點關(guān)注稽核流程、程序、時間等方面的問題。其中在稽核人員的選擇方面尤為重要。內(nèi)部稽核人員應當具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還應對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程極為熟悉。如果內(nèi)部稽核人員的選擇出現(xiàn)問題，很可能直接導致企業(yè)內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)財務信息要做到真實、完整、合法，離不開內(nèi)部稽核制度的監(jiān)督作用。一旦財務信息出現(xiàn)問題，應當?shù)谝粫r間追究財務復核人員的責任。

崗位分離制度規(guī)定了企業(yè)的款項收付、結(jié)算、記錄必須由兩個或兩個以上的財務人員分工完成，從而起到相互監(jiān)督、相互制約的效果。

2.完善企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度是企業(yè)在監(jiān)督的重要手段。其最終目的是規(guī)范企業(yè)財務紀律，提高財務管理工作效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立內(nèi)部審計制度是，應當堅持與財務機構(gòu)分離的原則，保證內(nèi)部審計制度能夠有效開展。

3.完善財務授權(quán)制度

財務授權(quán)制度應當對企業(yè)各個部門的管理權(quán)限、審批程序以及相應責任進行嚴格規(guī)范。企業(yè)應當編制經(jīng)營活動的授權(quán)指引，對企業(yè)各級、各部門人員的職責和程序進行授權(quán)審批。財務人員在企業(yè)日常經(jīng)營活動中接收單據(jù)時，應對單據(jù)的真實性、完整性進行嚴格審查。對超出權(quán)限的審批應當堅決拒絕執(zhí)行。當企業(yè)面臨重大業(yè)務決策時，財務部門應實行集體決策審批制。

4.提高企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)

財務人員是企業(yè)財務工作的直接參與者。財務人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務工作的質(zhì)量。企業(yè)應當定期或不定期的對財務部門工作人員進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)并處理在財務工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應完善財務輪崗制度。不僅使財務人員的能力得到全方位提升，也進一步加強了崗位監(jiān)督的效果。企業(yè)還應建立激勵制度，鼓勵員工加強自我學習。

5.強化風險管理

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨越來越復雜的風險，而且風險對企業(yè)造成的影響也在增加。因此提高企業(yè)對風險的警惕性尤為重要。企業(yè)應在財務部門中組建風險評估小組，對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風險進行準確評估。企業(yè)管理人員根據(jù)小組做出的風險評估報告對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調(diào)整。同時在各項風險當中，企業(yè)應當重點關(guān)注聲譽風險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息的傳播速度與過去相比有了顯著提升。企業(yè)的聲譽一旦出現(xiàn)問題，很有可能對企業(yè)造成巨大影響，甚至導致企業(yè)的經(jīng)營陷入停滯。因此，企業(yè)必須以長遠的眼光看待社會責任與商業(yè)道德。所以，在企業(yè)財務管理的工作中，應堅持正確的價值觀，為企業(yè)在市場中樹立良好的形象。

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作者簡介：

李永亮（1991—），男，山東省濟南市人，新疆石河子大學，學生，研究方向：財務管理。