點(diǎn)贊點(diǎn)出一本暢銷書做好每一件手頭事

哲理的故事：

2012年時(shí)，詩(shī)步在日本早稻田上大學(xué)，正準(zhǔn)備實(shí)習(xí)。她的實(shí)習(xí)老師給所有同學(xué)布置了一個(gè)任務(wù)：各自創(chuàng)建一個(gè)Facebook頁(yè)面，以獲得點(diǎn)贊數(shù)量為目的去經(jīng)營(yíng)這個(gè)頁(yè)面。

一直以來(lái)，詩(shī)步最喜歡做的事情就是當(dāng)個(gè)背包客，到處旅行。于是，她從興趣出發(fā)，創(chuàng)建了一個(gè)名為“絕景”的Facebook頁(yè)面，貼出最美旅游景點(diǎn)照。

既然需要美麗的景點(diǎn)照，就少不了要去發(fā)現(xiàn)。然而，網(wǎng)頁(yè)里倒是充斥著各種絕美的世界著名景點(diǎn)的照片，即使自己貼出，也不會(huì)有幾個(gè)人去點(diǎn)贊?，F(xiàn)在只剩唯一的選擇——去挖掘那些鮮為人知的美麗景點(diǎn)的照片。詩(shī)步給自己訂下一個(gè)目標(biāo)：每天用心尋找一處世界美景，更新在Facebook主頁(yè)上。她的尋找方式各種各樣，有時(shí)上網(wǎng)瀏覽世界各地景點(diǎn)圖，有時(shí)上圖書館翻看與旅游景點(diǎn)相關(guān)的書籍，有時(shí)則干脆上街做問(wèn)卷調(diào)查，詢問(wèn)人們?nèi)ミ^(guò)哪些美麗的景點(diǎn)、可有照片，等等。

基本上，詩(shī)步每天都會(huì)找到3-10張不等的絕美景點(diǎn)圖?？伤家M(jìn)行嚴(yán)苛地淘汰，最終只選出一張最美的貼在自己的Facebook主頁(yè)上。于是，點(diǎn)贊數(shù)量猛漲。一年之后，她Facebook主頁(yè)的點(diǎn)贊數(shù)已經(jīng)超過(guò)70萬(wàn)！

同時(shí)，網(wǎng)友不僅點(diǎn)贊，還給詩(shī)步留言：我每天晚上上網(wǎng)的目的好像只剩下一個(gè)——期待著你貼出更美麗的景點(diǎn)照片。而隨著點(diǎn)贊和留言的增多，詩(shī)步冒出了新想法——何不將Facebook主頁(yè)上的這些景點(diǎn)照片及介紹編撰成一本書，讓其成為一本獨(dú)特的旅游攻略書，讓更多人與更多的美景相遇？

下定決心后，詩(shī)步精挑細(xì)選出市面旅游書少見(jiàn)和點(diǎn)贊人數(shù)超高的64個(gè)世界絕景，外加當(dāng)?shù)乇刭p風(fēng)光、延伸景點(diǎn)、適合前往的季節(jié)、行程范例、旅行小建議、預(yù)算等內(nèi)容，編撰成《絕景之美》。沒(méi)想到，圖書一經(jīng)出版，就以其唯美、獨(dú)特、實(shí)用等特點(diǎn)高居日本暢銷書榜。（黃洪弟）

故事的哲理：

任何一個(gè)人做任何一件事，只要認(rèn)真、投入，都可能獲得出乎意料的成功。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眼球就是打分器，口碑就是最好的營(yíng)銷。當(dāng)流量聚積到一定程度，就會(huì)商機(jī)立現(xiàn)。管理

能打敗狼的駱駝

藏著優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

哲理的故事：

在廣袤的沙漠或者草原，駱駝的天敵只有狼。狼一向以兇殘著稱，它用牙齒作武器，征戰(zhàn)廝殺，獲取食物。

在這一點(diǎn)上，駱駝肯定不是狼的對(duì)手。不過(guò)，駱駝卻有另一手——它的生存手段不是進(jìn)攻，而是逃跑。

每當(dāng)駱駝與狼相遇，狼總是急切地發(fā)起進(jìn)攻，企圖速戰(zhàn)速?zèng)Q。而駱駝卻從不倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，常常是吼叫一聲，便撒開四蹄狂奔起來(lái)。

狼哪里肯放棄就要到嘴的美味，就拼命追趕。它沒(méi)有料到，這一追就恰巧中了駱駝的計(jì)，狼必死無(wú)疑。

一開始的奔跑速度，駱駝當(dāng)然不如狼，但跑著跑著，狼就慢下來(lái)了，駱駝見(jiàn)狀就主動(dòng)放慢速度，給狼一點(diǎn)鼓勵(lì)一點(diǎn)希望。狼果然中計(jì)，繼續(xù)追趕，駱駝就繼續(xù)逃跑，一副筋疲力盡的樣子，實(shí)際上真正筋疲力盡的是狼。

駱駝一點(diǎn)一點(diǎn)地把狼引向無(wú)水無(wú)食無(wú)生命的大漠深處……狼用完最后一點(diǎn)力氣，四肢發(fā)軟，口吐白沫，便嗚呼斃命了。

而此刻，駱駝的力氣還足，就這樣，駱駝打敗了自己的天敵。

故事的哲理：

揚(yáng)長(zhǎng)比避短重要，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)廣為人知。但如何在隱藏長(zhǎng)處的同時(shí)去發(fā)揮長(zhǎng)處，讓對(duì)手渾然不覺(jué)中暴露短處，如同孫臏的增兵減灶，則是亙古不變的高端智慧。管理

三星“討罵”

深諳人性，然后出人意料

哲理的故事：

近日，韓國(guó)電子巨頭三星在美國(guó)紐約的線下開展了多個(gè)“討罵”的廣告活動(dòng)。

這次，三星的幾個(gè)廣告活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，舉辦地是紐約的多個(gè)機(jī)場(chǎng)和多處沙灘?，F(xiàn)場(chǎng)，主持人不斷邀請(qǐng)路過(guò)的行人參與活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容很簡(jiǎn)單，只要大家按照主持人的要求，做一些簡(jiǎn)單的動(dòng)作即可。不過(guò)，主持人的要求有些無(wú)厘頭：在機(jī)場(chǎng)，他要大家站立在工作人員事先畫好的圓圈內(nèi)，然后抬手指向不遠(yuǎn)處高架上的一只鴿子；而在沙灘，他發(fā)放給每個(gè)參與者一個(gè)瓷娃娃，然后讓大家坐在地上用心去撫摸瓷娃娃。剛開始，大家都面面相覷：用手指著鴿子，用心撫摸瓷娃娃，是不是有些滑稽？

可當(dāng)主持人宣布“本次活動(dòng)的勝出者將獲得我們免費(fèi)送出的一部GalaxyS6”時(shí)，很多人動(dòng)心了，他們紛紛報(bào)名參加。

現(xiàn)場(chǎng)所有參與者都認(rèn)為：誰(shuí)堅(jiān)持的時(shí)間最長(zhǎng)，誰(shuí)就將贏得獎(jiǎng)品。于是，大家用各種方式堅(jiān)持自己的動(dòng)作?？呻S著時(shí)間一分一秒過(guò)去，有人開始不耐煩，覺(jué)得自己很可笑，怎么會(huì)聽人指揮干這種無(wú)厘頭的事。

終于，有人要放棄了。就在每場(chǎng)活動(dòng)的參與者中，第一個(gè)宣布放棄、想要退出之時(shí)，令人震撼的一幕出現(xiàn)了———活動(dòng)主持人宣布：這位退出的選手，就是本次活動(dòng)的獲勝者，除獲得一部手機(jī)外，還有鮮花和頒獎(jiǎng)儀式。

其他活動(dòng)參與者臉色大變，不少人甚至現(xiàn)場(chǎng)開罵?？僧?dāng)主持人的另外幾句話冒出時(shí)，大家的火氣全都消了。他說(shuō)：“等待最令人討厭！我們的三星GalaxyS6手機(jī)充電是最快的，充10分鐘就可以用4個(gè)小時(shí)！所以，我們的活動(dòng)獎(jiǎng)品應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)給那些最沒(méi)耐心的人！”

許多人稱贊這樣的廣告活動(dòng)有創(chuàng)意、很新穎，GalaxyS6手機(jī)也因此一下子被紐約大眾所熟知。（寶谷）

故事的哲理：

真正的創(chuàng)意，必須要出人意料。但真正有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，又必須深諳人性。管理

墻上的咖啡

慈善首先要尊重他人

哲理的故事：

在洛杉磯的一家有名的咖啡廳里，有許多顧客在這樣點(diǎn)咖啡：“兩杯咖啡，一杯貼墻上?！?/p>

服務(wù)員會(huì)非常平靜地端上來(lái)一杯咖啡，而顧客卻付了兩杯的錢。當(dāng)顧客用完咖啡后，服務(wù)生就會(huì)把一張紙條貼在墻上，上面寫著：一杯咖啡。這種很新奇的現(xiàn)象，在這家咖啡廳似乎是家常便飯。

一次，幾個(gè)朋友來(lái)到這家咖啡店。當(dāng)大家正在享受咖啡時(shí)，進(jìn)來(lái)一個(gè)人，此人的衣著與這家咖啡店的檔次和氛圍顯然極不協(xié)調(diào)，一看就是個(gè)流浪漢似的窮人。他坐下來(lái)，看著墻上，然后說(shuō)：“墻上的一杯咖啡。”服務(wù)生以慣有的姿態(tài)恭敬地給他端上咖啡。

那人喝完咖啡沒(méi)結(jié)賬就走了。只見(jiàn)服務(wù)生從墻上揭下一張紙，扔進(jìn)了紙簍。當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)窮人的尊敬讓人感動(dòng)。那位服務(wù)生，他在為窮人服務(wù)時(shí)一直都是面帶笑容。而對(duì)于窮人來(lái)說(shuō)，他進(jìn)來(lái)時(shí)無(wú)須降低自己的尊嚴(yán)討要一杯免費(fèi)的咖啡，他只需看看墻上。原來(lái)多付款的那杯咖啡叫待用咖啡，可供需要的人享用它。

故事的哲理：

做慈善是許多企業(yè)回饋社會(huì)的方式。然而，很少有人或企業(yè)去思考，如何讓被助者有尊嚴(yán)地獲得“幫助”?！氨┝Υ壬啤辈粌H會(huì)摧毀被助者的信心，甚至讓人不愿意再去感恩，因?yàn)橛米饑?yán)換取的幫助，只會(huì)變成讓人不愿意回憶的恥辱。管理

責(zé)任編輯：莊文靜