活下來才是硬道理

莊文靜

在不確定年代，企業(yè)首先要活下來，防風(fēng)險必須成為企業(yè)關(guān)注的主題。

2016年對中國企業(yè)來說，是大變局之年。變化、波動、不確定性、不可預(yù)計已成為一種常態(tài)，而且企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難。

從2012年開始，我們就意識到今后這幾年都會很艱難。事實上，這些年的企業(yè)環(huán)境一直處于冬天，只是寒冷的程度不盡相同，而2016年儼然已是隆冬，那么對于企業(yè)而言，最嚴(yán)峻的問題就是活下來，這是底線。

不能失去對商業(yè)的敬畏心

現(xiàn)在，很多企業(yè)都在做投資或者融資。近年來，溫州不少曾經(jīng)活得很不錯的企業(yè)，卻因為金融風(fēng)波陷入困境，甚至倒閉。拿未來的錢去做今天的事，固然可以幫助企業(yè)快速成長，但作為企業(yè)經(jīng)營者，不能只是拿著別人的錢去圓自己的夢，要帶著責(zé)任感去思考自己真正的商業(yè)邏輯是什么，踏踏實實地經(jīng)營企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，由于許多商業(yè)模式很“輕”，使得人們漸漸失去了對商業(yè)的敬畏感，最后是沒有底線。因此，企業(yè)需要回歸其本源，就是盈利，這是做企業(yè)最基本的使命，也是對社會、對企業(yè)、對員工、對股東的基本責(zé)任。

中國企業(yè)有一種悲哀，就是活著的時候不知自己為什么活著，死的時候也不知道自己是怎么死的。2016年，企業(yè)所面臨的困難不能低估，首要任務(wù)就是活著。

守底線，反失控成為必須

中央提出的“十五字方針”：穩(wěn)增長，促改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生、防風(fēng)險。究竟該如何落實？在我看來，企業(yè)在2016年的首要工作是防風(fēng)險，然后才能促改革，其源動力就是要調(diào)結(jié)構(gòu)，最后才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)增長、惠民生。

所以，我們在2016年要做的事情就是：抓關(guān)鍵，求突破，守底線，反失控。其中，抓關(guān)鍵就是要做減法，要讓企業(yè)活下來；守底線就是把握一個原則，要堅守能承受的失敗的底線，要避免極端的失敗。

比如：企業(yè)可以承受的虧損預(yù)期是多少，是不是完全在可控范圍內(nèi)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在投資于自己本不熟悉的領(lǐng)域，或者被擔(dān)保企業(yè)拖下了水，這樣的例子在溫州非常多。因此，企業(yè)需要把握自己的底線。同時，企業(yè)還要守住另一個底線，就是你的現(xiàn)金流。

這兩年，在溫州的3000多家外貿(mào)企業(yè)中，幾乎是1/3的倒閉，1/3的在煎熬，也是搖搖欲墜。目前，中百排名第92位。在我做中百的14年間，一直是主張穩(wěn)健運(yùn)營。我堅持三個原則：第一，不欠工資，不賴銀行，不拖稅款；第二，不求人，不依賴，不張揚(yáng)；第三，守底線，反失控。

在這個變化無常的亂象中間，企業(yè)不能過于苛求一定要賺多少錢，而是要生存為王。同時，一定要活得有尊嚴(yán)，這也是極為重要的。除此之外，企業(yè)在這樣一個變局時代，也要有順應(yīng)天道的準(zhǔn)備。誰說做企業(yè)不是“靠天吃飯”呢？天時、地利、人和，第一位就是天時。既要努力適應(yīng)，也要“知止”，該舍棄時也要超脫。我曾經(jīng)有一個明顯的感觸：一個人抵不過一個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊爭不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)爭不過一個趨勢。管理

責(zé)任編輯：朱麗

管理風(fēng)向標(biāo)

Q：要想在困難時期活下來，中百有哪些應(yīng)對舉措？

A：中百也在做內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型。目前，中百所從事的大流通產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)徹底做到以客戶為中心。過去，業(yè)務(wù)人員的考核都是用數(shù)據(jù)、量化指標(biāo)來定，而現(xiàn)在則是客戶評價，也讓員工進(jìn)行內(nèi)部競標(biāo)，自告奮勇地承擔(dān)更多的責(zé)任，也能獲得更多的利益。而接下來，我們還將引入內(nèi)部創(chuàng)客機(jī)制，用順應(yīng)時代的方式去激勵員工。

Q：在不確定時代，企業(yè)最重要的心態(tài)是什么？

A：務(wù)實。我們的思維和預(yù)期都要更加務(wù)實，要回歸企業(yè)和商業(yè)的本源，要有尊嚴(yán)地活下來，要防范風(fēng)險，要盡可能贏利。