“數(shù)字化”將深入最傳統(tǒng)的行業(yè)

謝丹丹

2016年，新技術革命對商業(yè)模式和客戶溝通方式帶來的影響會逐漸褪去，而數(shù)字化將會深入到中國最傳統(tǒng)的行業(yè)。

中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下，“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”、“健康中國”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，成為人們熱烈討論的話題。這些話題都涉及一個共同的發(fā)展潮流，即技術引領下的“數(shù)字化”。

2016年，新技術革命對商業(yè)模式和客戶溝通方式帶來的影響會逐漸褪去，而數(shù)字化將會深入到中國最傳統(tǒng)的行業(yè)——農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥健康領域，從源頭上改變?nèi)祟愄綄?、享受食物并保持健康的方式?/p>

數(shù)字化是解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)問題的關鍵

在這場大潮中，數(shù)字化將改變農(nóng)業(yè)的面貌及其運營管理方式。而受益于數(shù)字農(nóng)業(yè)的將不僅僅是大型農(nóng)業(yè)。在全球，移動設備的普及，也將為數(shù)以百萬計的中小型農(nóng)場開辟全新的機遇。數(shù)字化為農(nóng)業(yè)使用先進分析方法和數(shù)據(jù)監(jiān)測技術提供了機會，這將從根本上改變農(nóng)作物的產(chǎn)量。同時，隨著高質量、可靠性信息和數(shù)據(jù)的增加，農(nóng)民們可以更好地開展經(jīng)營業(yè)務。

在數(shù)字化的影響下，在未來5到10年，醫(yī)藥保健是另一個將發(fā)生顯著變化的領域。醫(yī)療市場的數(shù)字化改革將極大改變中國的醫(yī)療體系。

2015年9月16日，波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布的報告《中國數(shù)字化醫(yī)療市場變革》顯示，預計從2014-2020年，應用數(shù)字化醫(yī)療服務和電商的支出規(guī)模，將從200億元人民幣增至7000億元人民幣。數(shù)字化可能是解決醫(yī)療體系中長期存在問題的關鍵，如效率低下、資源需求不平衡等問題。此外，監(jiān)管環(huán)境的日益改善，也會對中國的數(shù)字化醫(yī)療市場起到推動作用。

我相信，數(shù)字化還會影響到其他領域，例如對患者的診療和管理方式、醫(yī)生的工作方式和醫(yī)院的運營模式等。

首當其沖是培養(yǎng)“適應變革的人才”

在這樣的趨勢下，拜耳應該如何應對？首當其沖是培養(yǎng)能適應變革的人才。

在我看來，適應變革的人才應該滿足以下幾個條件：對外部動態(tài)和發(fā)展保持高度敏感，同時能處理紛繁復雜的信息，具備應對不確定性和復雜性的能力。在拜耳，員工是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。

2016年，拜耳制定了一套全新的能力培養(yǎng)項目，如“應對不確定性”、“制定愿景與目標”、“建設高效團隊”等項目。同時，為拓展員工的視野和增強對外界環(huán)境的敏感度，拜耳為員工提供了多種學習和鍛煉的途徑。首先，會邀請外部講師定期就相關話題展開講座，例如，企業(yè)精神、道德領導力、數(shù)字化營銷以及醫(yī)療保健和健康動態(tài)等。

同時，拜耳鼓勵員工到海外執(zhí)行為期3-6個月的短期項目。讓員工參與新項目、與新團隊一起工作，在不同的國家，不同的文化環(huán)境中得到鍛煉。

播種“互聯(lián)網(wǎng)+”

中國企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的各個領域居于領先地位，而中國政府已將“互聯(lián)網(wǎng)+”定位為新常態(tài)下的重要舉措之一。

在新的一年里，拜耳也將更加積極地擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。事實上，早前，拜耳就已經(jīng)有所行動了。拜耳全球有一個針對于App應用開發(fā)的項目——“Grants4Apps”。如果有人在數(shù)字化醫(yī)療App上有好的點子，拜耳會給予資金上的支持，并通過一個“加速器”項目，幫助其將創(chuàng)意轉化為一個可以向投資者展示的初創(chuàng)企業(yè)。

我們會在德國柏林為創(chuàng)業(yè)者提供辦公地點，創(chuàng)業(yè)者可以在這個初創(chuàng)項目里工作100天，做進一步的開發(fā)，并且拜耳的高級管理人員還將擔任其導師和教練。

我很高興去年在柏林的五個初創(chuàng)企業(yè)項目中，有一個來自于中國。這家初創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)一款可以用3D打印機打印的口罩，該口罩可以完美的貼合人的臉型，最重要的是可以檢測呼吸并監(jiān)測人的健康狀況，幫助人們更好地了解自己的身體。

2016年，拜耳中國計劃在上海建立一個Grants4Apps項目，這樣我們就能以類似的方式為中國的初創(chuàng)企業(yè)提供支持。管理

特約編輯：李靖

管理風向標

Q：作為管理者，面臨數(shù)字化變革時，需要做好哪些準備？

A：作為管理者，我們應該悅納新知，擁抱變革，時刻了解外部環(huán)境和業(yè)務動態(tài)。擁有“由外而內(nèi)”的思維方式，對客戶、消費者以及外部利益相關者的需求保持敏感度。

Q：為了應對新一輪的挑戰(zhàn)，拜耳大中華區(qū)的業(yè)務有哪些調(diào)整？

A：中國政府進行的改革、技術發(fā)展以及快速變化的市場都為經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定程度的不確定性和波動性。

為了更好地應對這些重大挑戰(zhàn)，拜耳已經(jīng)制定戰(zhàn)略性決策，重點發(fā)展生命科學業(yè)務，并在2015年第四季度剝離了材料科技業(yè)務。作為一家純粹的生命科學公司，拜耳通過處方藥、健康消費品和作物科學三個事業(yè)部來進行運作經(jīng)營。