民營經(jīng)濟從“五大發(fā)展觀”找機遇

李肅 楊筱卿

在經(jīng)濟低谷期，所有的民營企業(yè)都應該在調(diào)整的框架下思考未來的戰(zhàn)略問題。到底怎么去調(diào)整，機遇在哪里？

1999-2000年的中國很接近現(xiàn)在的狀態(tài)，那時，經(jīng)濟已從低谷期走出來一點，但還沒起來。加入WTO后，整個中國的民營經(jīng)濟、國有經(jīng)濟以及社會情緒的悲觀程度遠超現(xiàn)在，認為到了世界末日。

當下，我覺得就像黎明前的黑暗。所以，現(xiàn)在的低谷期是一次大調(diào)整時期，所有的民營企業(yè)都應該在調(diào)整的框架下思考未來的戰(zhàn)略問題。到底怎么去調(diào)整？機遇在哪里？

緊盯三個機遇

中國民營經(jīng)濟的未來發(fā)展，其實要盯住三個方面。

第一，盯市場，也就是“習近平經(jīng)濟學”中的五大發(fā)展觀。

第二，盯國家政策，政府會出臺很多政策，民營企業(yè)要順應政策走向，符合政策就大干。

第三，盯國有資本。未來，國有增量的資本不只是投資現(xiàn)在的國有企業(yè)，只要能上市，就可以投資，而國有企業(yè)不能上市，它也不會投。但國有資源不容易破產(chǎn)，解決虧損的辦法就是將大量國有資源重組、調(diào)整，市場化的國有資源在調(diào)整過程中會有大量混合所有制的成分，也會拋出很多價值鏈中的機會，這些都是民營企業(yè)要去把握的。

2016年，中國的民營企業(yè)緊盯以上三個方面，就有發(fā)展機會。但一定要記住，能干就干，不能干就“跑”。這年代跑得快的，也能贏。

適應“五大發(fā)展觀”

我認為，“習近平經(jīng)濟學”已經(jīng)成型，五大發(fā)展觀標志著他的系統(tǒng)發(fā)展思想已經(jīng)成熟。我用金木水火土來闡述這五大發(fā)展觀。

金國策：開放發(fā)展觀

用（中國外匯儲備）4萬億美元“砸”出全世界的需求，讓他們來買中國的東西，使中國企業(yè)不失調(diào)，全球經(jīng)濟產(chǎn)生互動。

火國策：創(chuàng)新發(fā)展觀

全面推行注冊制，將所有虧損企業(yè)“趕”出股市，只要虧損就出局，但隨時還可以回來。讓全球的中國概念股，凡是連續(xù)盈利五年的，全都回來。最后，一定是從三板到轉(zhuǎn)板，徹底放開，最終徹底走向注冊制。

我認為，中國股市一定會漲到上萬點，沒有“萬點股市”就沒有創(chuàng)新大潮。所有投資項目如不能上市，不能盈利，那么所有人因為沒有上市的空間就不會投資了，從這方面來看，創(chuàng)新大潮一定是瘋狂的股市帶來的。

水國策：協(xié)同發(fā)展觀，也就是農(nóng)業(yè)發(fā)展

1960年，日本經(jīng)濟大規(guī)模下滑，日本政府就干了一件事——“消滅”農(nóng)民工。什么叫國民收入倍增計劃？當時，池田內(nèi)閣的核心就是“消滅”農(nóng)民工，讓農(nóng)民回家鄉(xiāng)干農(nóng)業(yè)。成立農(nóng)民企業(yè)，統(tǒng)一流通農(nóng)產(chǎn)品，流通價值歸屬農(nóng)協(xié)，農(nóng)產(chǎn)品加工交給農(nóng)民，針對消費者的市場再交給工業(yè)。結(jié)果是，農(nóng)產(chǎn)品價格漲三倍，農(nóng)民非常富裕。

我們主張，不光要學習日本的方法，還要大規(guī)模地改造農(nóng)田。我們9億畝的農(nóng)田，用澆灌的方法，浪費了中國60%以上的水資源，若將水資源拿到城市拍賣，每年都有收入，拿這個錢來改造農(nóng)田變成滴灌，能節(jié)省90%的水源。

將以往的國家補貼，轉(zhuǎn)變?yōu)樽屴r(nóng)民免費使用水和化肥，使其種地沒有成本。而每個農(nóng)民按照份額分配糧食，分完糧食就富裕了。

木國策：綠色發(fā)展觀

工業(yè)4.0是什么？就是對工業(yè)重新布局，服務業(yè)圍繞工業(yè)，形成一套聯(lián)動的體系，然后將終端全部打通，將服務業(yè)全部打通。

德國在100年的工業(yè)史上，在一戰(zhàn)、二戰(zhàn)之前同中國前三十年的歷史一樣，也是假貨橫行。而二戰(zhàn)以后，德國將經(jīng)濟結(jié)構(gòu)完全重造了一遍，因而，布局特別合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得非常漂亮。

兩德統(tǒng)一之后，又進行了兩次大調(diào)整：一次是綠色工業(yè)，調(diào)整的是環(huán)境問題；一次是現(xiàn)在的工業(yè)4.0，就是與信息化的結(jié)合。中國工業(yè)綠色發(fā)展與服務業(yè)的對接，需要參考1945年的德國。如何重新布局？如何重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？如何升級？如何綠色化？如何保護環(huán)境？如何與信息化結(jié)合？我認為要從沿海城市開始，重新再造一次。

土國策：共享發(fā)展觀

指城鎮(zhèn)化、城市化和都市化，三元經(jīng)濟各自發(fā)展，一致發(fā)展。而絕不能是落后的農(nóng)村，空心化的城市，大都市聚在一起，低收入者也“攪和”在其中，那是不正常的。因而，共享化的社會一定是農(nóng)業(yè)發(fā)展，有小城鎮(zhèn)；工業(yè)和旅游化發(fā)展，有中型城市；金融和房地產(chǎn)暴富，有大都市。

“習近平經(jīng)濟學”的五大發(fā)展觀，蘊含著一個發(fā)展中國家進入發(fā)達國家所需要的全部思想，而完全不是原來的發(fā)展經(jīng)濟學思維。民營企業(yè)家要好好領悟、學習，適應這五大發(fā)展觀。管理

責任編輯：朱麗

Q：對于民營企業(yè)來說，如何運用五大發(fā)展觀的理念？

A：研究五大發(fā)展觀給你的機會，然后用中國傳統(tǒng)文化指導、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。往天上調(diào)是調(diào)方向，就是用道家思想指導你順勢而為。往地上走，即調(diào)能力，儒家思想指導你，如何禮儀歸心，如何聚君子，如何用中庸之道平衡人；法家思想指導你如何管控；墨家思想指導你進行精細化管理；縱橫家思想指導你如何把握市場，如何掌握世界，運籌帷幄。

Q：您怎么看待傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”？

A：在我看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”，分三部分。一是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)，各有自己的發(fā)展軌跡，用幾何術語表示的話，就是點、線、面。點是指網(wǎng)站怎么運作，線是指和門戶網(wǎng)站如何對接，面指做商業(yè)，比如阿里巴巴的淘寶，就是一個賣場?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)的體系和互聯(lián)網(wǎng)的服務業(yè)怎么走，到底會發(fā)生什么變化，互聯(lián)網(wǎng)金融怎么創(chuàng)新，這些就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的賣點?？傮w來看，實際的創(chuàng)業(yè)機會主要存在于這個領域。

二是制造業(yè)升級，工業(yè)4.0的實質(zhì)是將個性化的需求從終端調(diào)出來，用物聯(lián)網(wǎng)打通，核心就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

三是“互聯(lián)網(wǎng)+”再往深處發(fā)展，就是哲學問題和涉及生活方式的變化。換句話說，既不是商業(yè)，也不是工業(yè)化改造問題，而是社群組織的模式發(fā)生了變化。等于走到了共產(chǎn)主義階段，政府行為會發(fā)生變化，商業(yè)行為也會發(fā)生變化。