淺談電力施工工程項目的管理

摘 要：隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，新技術(shù)和新材料在工程建設(shè)中的不斷應(yīng)用，對電力企業(yè)工程項目施工的管理和要求也越來越高，電力施工企業(yè)必須外抓市場，內(nèi)強管理，才能不斷提升企業(yè)效益。本文結(jié)合電力工程項目淺談在施工過程中的幾點管理建議。

關(guān)鍵詞：施工；項目管理；工程

1 合同管理

對于電力施工企業(yè)而言，工程的簽訂合同、招投標環(huán)節(jié)非常重要，必須充分重視項目的質(zhì)量、進度、成本和風險管理。電力施工企業(yè)的合同管理需要從制定該項目的投標文件認真準備，設(shè)定專人審核每個投標項目和投標單位的資質(zhì)，有效組織專業(yè)人員或有相關(guān)經(jīng)驗人員短時間內(nèi)分析招標文件項目并做好商務(wù)標和技術(shù)標；設(shè)定專業(yè)負責的合同管理人員應(yīng)具有豐富的工程管理經(jīng)驗和良好的協(xié)調(diào)處理能力，在解決合同糾紛過程中準確把握溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)等并在職責范圍內(nèi)盡力促成合同的有效，雙方共同解決；簽訂前要經(jīng)過評審及復評，條款應(yīng)在法律許可范圍內(nèi)盡可能全面、準確和嚴密；根據(jù)項目進展情況，應(yīng)該首先明確界面分工和工作范圍，工程項目計劃、時間及里程碑，合同的支付、價款，質(zhì)量標準和目標、獎罰條款、合同變更程序等，并且明確工程項目的相關(guān)負責人和責任人；如項目施工實行總承包制，如果對項目進行勞務(wù)分包時，還要做好分包工程的合同管理，包括分包合同的制定、工程質(zhì)量的把關(guān)等相關(guān)管理都要全面做好，按質(zhì)按量按時完成合同的內(nèi)容，做到工程質(zhì)量過關(guān)、信譽過關(guān)，努力達到雙羸。

2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生存的生命。工程項目如果施工質(zhì)量不高，線路設(shè)備（鐵塔、光纜等）、變電站（如基建、斷路器等一次設(shè)備的安裝等）施工不嚴格，會在設(shè)備投運后留下許多隱患和麻煩，影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，或造成多次返廠維修，異常停電等事故。企業(yè)施工管理人員要在思想上提高質(zhì)量意識，抓好工程質(zhì)量，嚴格按設(shè)計、規(guī)范、工藝的要求施工，同時在施工過程中要做好項目技術(shù)措施、作業(yè)指導、質(zhì)量策劃、獎罰措施等，并設(shè)專人在現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制和監(jiān)督，認真做好影響工程質(zhì)量的人、方法、材料、機械、環(huán)境五方面要素的控制，不斷提升工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平。加大力度推進“標準化工藝”應(yīng)用，要求各參建單位加強標準化工藝的宣貫和推廣，并應(yīng)用到各項工程建設(shè)中。

3 安全管理

項目施工安全管理應(yīng)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針并嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求。首先，明確安全施工目標，建立安全生產(chǎn)責任制和生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度，做好現(xiàn)場安全措施的同時加強人員安全教育培訓，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，杜絕違章施工和強令冒險作業(yè)，徹底消除施工過程中的各種安全隱患。工程管理人員每個人都要熟悉并掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，及時組織相關(guān)人員學習國家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，能夠及時的掌握和學習，做到安全知識及時更新，并貫徹到安全生產(chǎn)中。組織施工、監(jiān)理單位參與施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，加強各方現(xiàn)場人員安全教育培訓工作。施工過程中要注意防火、防汛、防寒工作，保障人身安全，做到項目施工過程中嚴格遵守法律、法規(guī)，安全工作管理到位，工程項目安全順利進行。？對交叉跨越、改擴建、架構(gòu)組立、桿塔及復雜牽引等重要現(xiàn)場和勞務(wù)派遣工、外協(xié)隊伍臨時工要加強管理，防止現(xiàn)場發(fā)生人身觸電、高空墜落等人為責任和人身傷害事件。

4 成本管理

成本管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)施工過程中的成本控制非常重要。施工項目的成本控制與各個部門、每個員工的切身利益息息相關(guān)，成本管理包括全面控制和部分控制；全面控制包括項目成本的全過程控制和項目成本的全員控制兩個方面。在投標階段，要做好成本預測和計劃，利用專業(yè)人員做好項目計劃和施工采購規(guī)劃；在施工過程中，做好成本的核算分析，優(yōu)化施工方案及進度計劃做到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理、合理使用、有效控制實際成本，使施工成本核算自始至終處于可控范圍內(nèi)；在竣工驗收階段，要及時辦理追加的合同價款及工程結(jié)預算，同時對工程施工中成本管理進行總結(jié)，對存在的問題進行梳理。

5 進度管理

進度管理首先是制定工程進度計劃，計劃要嚴謹、周密并略有寬松，主要環(huán)節(jié)要合理搭配。它是一個動態(tài)控制管理過程，工程管理單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件和情況進行管理，項目經(jīng)理部要深入工作現(xiàn)場及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度對比，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，及時進行調(diào)整，調(diào)取有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作并全面分析工程拖后對后續(xù)工作造成的影響，并采取有效措施彌補。

①建立《施工日志》工作制度，詳細記錄每天的設(shè)計修改、工程進度、施工質(zhì)量、人員安排、工程管理過程中需要注意的事項、供需難點等問題。②組織每周召開一次協(xié)調(diào)會議，由施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，認真聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)解決工程施工內(nèi)部矛盾和施工過程中存在的難題，對施工進度中存在的問題，提出明確的調(diào)整和整改意見并責任到人。

6 職業(yè)道德管理

好的管理行為，完善的制度約束非常關(guān)鍵，其次就是道德約束。在工程施工過程中，監(jiān)理人員熟悉整個施工過程，施工人員尤其是工作負責人熟悉每個工作流程和關(guān)鍵工序，每個施工人員具備良好的道德標準和職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要，也是整個工程團隊敢打硬仗、能打硬仗的基礎(chǔ)，因此要教育每位工作人員對工作勇于負責，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責，保證工程項目保質(zhì)保量交工。

7 結(jié)束語

總之， 電力工程管理是一項復雜而具體的工作，需要大家在實際工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗的同時不斷學習新的管理思路和方法，在安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻：

[1]劉新月.論電力施工企業(yè)管理與控制.

[2]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識.

作者簡介：齊心，男，1981年01月出生，助理工程師，內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司鄂爾多斯煤電項目籌建處從事工程、計劃、前期管理工作。