新時(shí)期如何做好企業(yè)人事管理工作

劉盛楠

摘 要：當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的天下，企業(yè)人事管理是企業(yè)與社會(huì)前進(jìn)的主要推動(dòng)力。油田企業(yè)是資金、技術(shù)和勞動(dòng)三位一體的密集型企業(yè)，對(duì)人事管理工作具有更高的要求和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；油田企業(yè)；人事管理；對(duì)策研究

人事管理指的是企業(yè)中關(guān)于職工的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。企業(yè)依據(jù)科學(xué)的管理手段，恰當(dāng)?shù)挠萌嗽瓌t以及系統(tǒng)化的管理制度，積極、及時(shí)的調(diào)整員工與員工之間、人事與部門組織之間的關(guān)系，在保護(hù)員工合法權(quán)益的前提條件下，發(fā)揮員工體力與智力的最大價(jià)值和最大效用，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文從油田企業(yè)的人事管理問(wèn)題出發(fā)，對(duì)目前油田企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的管理意見(jiàn)。

1 油田企業(yè)人事管理發(fā)展現(xiàn)狀

在21世紀(jì)的新時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會(huì)的主要地位，是各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治與文化發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的人力資源和豐富的人力資本，才有可能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，贏得成功。但是，中國(guó)油田企業(yè)大多受到傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展思維的控制，不敢或者懶于改變企業(yè)的發(fā)展模式和管理方法，依舊沿用落后的企業(yè)人事管理理念，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是傳統(tǒng)的集權(quán)主義在企業(yè)的管理理念中根深蒂固，我國(guó)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的管理具有深遠(yuǎn)影響；其次是油田企業(yè)的人力資源管理缺少類似企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，目前，大多數(shù)油田企業(yè)還將人力資源管理作為企業(yè)的一個(gè)職能部門存在，其地位和計(jì)劃都沒(méi)有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，我國(guó)油田企業(yè)的人力資源管理中普遍性的缺乏人力資源計(jì)劃；再者，“以人為本”的理念并沒(méi)有被企業(yè)管理者所接受，企業(yè)管理者將員工作為為企業(yè)獲取利益的工具，員工缺乏安全感和所有權(quán)；最后是企業(yè)缺少長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度。當(dāng)下油田企業(yè)雖然重視企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是有兩個(gè)錯(cuò)誤方向，一是強(qiáng)調(diào)短期激勵(lì)制度，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)制度；二是忽略精神激勵(lì)制度而重視物質(zhì)激勵(lì)制度。

2 現(xiàn)代油田企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

人事管理觀念的轉(zhuǎn)變。這需要企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到人事管理工作的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分的認(rèn)識(shí)了解傳統(tǒng)人事管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙，嘗試新觀念對(duì)人事管理工作的影響，敢為天下先。觀念的轉(zhuǎn)變需要多接觸國(guó)內(nèi)先進(jìn)的理論知識(shí)或者國(guó)外的理論和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展提供更多方向。

真正落實(shí)“以人為本”改變過(guò)去企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度。企業(yè)建立合理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建平臺(tái)，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融入到員工對(duì)自身的追求當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

重視員工的潛在價(jià)值。企業(yè)應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)體系，讓油田企業(yè)的老員工為新員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，增強(qiáng)員工的工作自信心。油田企業(yè)的教育與培養(yǎng)機(jī)制的建立能夠合理開發(fā)利用員工的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展奠定殷實(shí)的基礎(chǔ)。

做到“以人文本”的管理理念最重要的一點(diǎn)是建立健全油田企業(yè)的勞動(dòng)合同保障制度，保障員工的基本權(quán)益。另外，建立健全企業(yè)的激勵(lì)與約束制度，真正的實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值。

3 現(xiàn)代油田企業(yè)的人事管理的策略建議

樹立現(xiàn)代人事管理理念。首先，在現(xiàn)代人事管理理念中，企業(yè)對(duì)人才的投入不再是一項(xiàng)類似于企業(yè)設(shè)備的花銷，人事管理已經(jīng)成為發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)基礎(chǔ)厚實(shí)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。人事管理已經(jīng)成為企業(yè)建立自身核心力量的一員。因此，要樹立企業(yè)的人事資源管理理念。其次，在滿足企業(yè)目標(biāo)的前提下合理布局，力求發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值。油田企業(yè)要合理的看待企業(yè)的每一位職員，不可因?yàn)槟骋徊块T重要而忽視其他部門的員工，樹立全局角度，合理規(guī)劃人事管理。這就是人事管理的戰(zhàn)略觀念。最后是人事管理的全局觀念，現(xiàn)代人事管理應(yīng)成為企業(yè)重要的管理部門，企業(yè)的各項(xiàng)工作都離不開人事管理調(diào)配。

采用“用人與育人相結(jié)合”的發(fā)展模式。油田企業(yè)的發(fā)展需要各種各樣的人員，采用“用人與育人相結(jié)合”的模式，就是調(diào)配企業(yè)不同部門的精英人物對(duì)其他人員進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的傳授，是員工與員工之間了解業(yè)務(wù)的工作流程和技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)員工之間的交流及信任。另外，讓熟練有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)教練，能夠手把手的傳授學(xué)校不能教授的實(shí)踐知識(shí)，使員工能夠快速的勝任崗位，解決油田企業(yè)人才缺失和請(qǐng)人進(jìn)行培訓(xùn)所產(chǎn)生的花費(fèi)。由老員工帶新成員，新成員需要在不同的部門學(xué)習(xí)，以掌握企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)的發(fā)展是人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)認(rèn)識(shí)管理采取人性化的管理方法，構(gòu)建企業(yè)與員工之間良好的溝通橋梁，發(fā)揮員工的最大價(jià)值為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)為員工創(chuàng)造舒適的環(huán)境。油田企業(yè)需要技術(shù)性強(qiáng)的員工，油田員工的工作狀態(tài)又決定其不能為自身家庭付出更多的時(shí)間，因此企業(yè)應(yīng)考慮員工的家庭需求，為員工提供良好的福利待遇，解決其家庭的后顧之憂。油田企業(yè)的發(fā)展是員工技術(shù)與知識(shí)推動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)必須重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)，為其提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境、積極的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)員工的積極心態(tài)，這樣才有利于油田企業(yè)的發(fā)展。

做好企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)制度的良好運(yùn)行需要思想政治工作的配合，企業(yè)的思想工作能夠反映黨的民主集中制的原則，充分讓員工發(fā)表自身的意見(jiàn)，以為企業(yè)提出發(fā)展意見(jiàn)。另外，企業(yè)的思想工作也是幫助企業(yè)薪資給付的重要幫手。油田企業(yè)由于其性質(zhì)的重要性，決定其薪資分配的差異性。國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)分配思想是平均分配，這使得員工在工作時(shí)容易產(chǎn)生惰性。加強(qiáng)思想的引導(dǎo)能夠使員工了解到員工的薪資分配不是依據(jù)平均分配方法產(chǎn)生，轉(zhuǎn)變職工的傳統(tǒng)觀念，發(fā)揮企業(yè)效益杠桿的作用。

4 結(jié)論

綜上所述，國(guó)家非常重視油田企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)是我國(guó)非常重要的國(guó)有企業(yè)，因此，社會(huì)對(duì)油田企業(yè)的人事管理提出更高的要求和新的任務(wù)。人事管理是企業(yè)發(fā)展中舉足輕重的環(huán)節(jié)，企業(yè)的任何工作都需要員工去完成，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)應(yīng)將人事管理作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)目前激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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