不能以孝道之名強(qiáng)動(dòng)員工奶酪

戴先任

廣州市白云區(qū)石井街一家民營(yíng)公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。（2015年10月13日《廣州日?qǐng)?bào)》）

這家企業(yè)的做法，是希望能通過(guò)弘揚(yáng)孝文化來(lái)讓員工懂得孝順父母，而這種“溫情制度”反過(guò)來(lái)也有利于營(yíng)造一種良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，反哺企業(yè)發(fā)展。這家企業(yè)設(shè)立“孝順金”三年來(lái)，據(jù)企業(yè)相關(guān)人士表示，員工流動(dòng)性大大降低。而雖然在推行之初，有些員工有抵觸情緒，并有員工私扣“孝順金”的現(xiàn)象，但很多收到“孝順金”的父母，都表示這項(xiàng)制度很好，讓子女變得有孝心了，很多員工父母還致電感謝企業(yè)，可見(jiàn)收到了一定的效果。

但筆者卻覺(jué)得設(shè)立所謂的“孝順金”，還是讓孝道變了味，而且算是一種孝道綁架。雖然這家企業(yè)在招聘新員工時(shí)，就要求員工必須認(rèn)同這一規(guī)定，否則將不予招錄。由企業(yè)從員工工資中扣除10%或5%打入員工父母賬戶，也算是雙方的約定。但員工會(huì)兩害相權(quán)取其輕，雖然企業(yè)扣除工資逾越了權(quán)限，這會(huì)讓員工不爽，但畢竟錢(qián)又是打給了自己父母，員工為了在企業(yè)工作，不得不接受這樣的“霸王條款”，這是一種無(wú)奈的被動(dòng)接受。這實(shí)則還是侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)益，也就是員工應(yīng)該是“我的工資我做主”，企業(yè)對(duì)此干預(yù)，雖然是以如此溫情的名義，也有侵權(quán)之嫌，是在越俎代庖。

這家企業(yè)推行這一規(guī)定，其實(shí)還是強(qiáng)制性的，并不是一種提倡，而是強(qiáng)求一律。不說(shuō)實(shí)際情況千差萬(wàn)別，有的父母可能比子女賺更多的錢(qián)，就算是父母到了需要子女贍養(yǎng)的程度，如果子女不盡到贍養(yǎng)義務(wù)，也應(yīng)由法律來(lái)裁判，而不能由企業(yè)來(lái)克扣。而且當(dāng)員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、升遷，公司也將電話通知其父母，讓他們了解孩子的成長(zhǎng)。這種做法，雖然顯得很溫馨，但是否會(huì)讓一些員工感受到某種約束與限制呢？

企業(yè)提倡孝文化，很有必要，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力。作為一個(gè)集體，這也是在為弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，維護(hù)社會(huì)公序良俗作貢獻(xiàn)，但企業(yè)更應(yīng)該提倡而非強(qiáng)制。要知道，員工的工資就是其私產(chǎn)，他們是成年人，他們的工資，應(yīng)該由他們自己全權(quán)處置。比如這種強(qiáng)制推行“孝順金”，如果是由企業(yè)出資，拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工及評(píng)選對(duì)父母孝順的員工，從中給這些員工父母打錢(qián)，或許更能激勵(lì)員工的孝心，也不會(huì)有拿員工的私有財(cái)產(chǎn)來(lái)“借花獻(xiàn)佛”之嫌。

中國(guó)老年人口已近2億，且老年人口數(shù)量還在與日俱增，關(guān)愛(ài)老年人，就顯得尤為現(xiàn)實(shí)和緊迫。這就需要弘揚(yáng)孝文化，讓每個(gè)人都能參與敬老、愛(ài)老，懂得感恩。企業(yè)注重孝文化，很值得提倡，但需要做到依法而行，要以不侵犯員工正當(dāng)權(quán)益為前提，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提醒員工盡孝道以及為員工養(yǎng)老力所能及地提供幫助。更需要政府擔(dān)起主導(dǎo)責(zé)任，為老年人能安享晚年進(jìn)行制度兜底。