電力機(jī)電工程管理開展方案研究

蘇全記

摘 要：隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，作為電力工程十分重要的機(jī)電部分的有效施工管理就變得十分重要，再加上這幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的壓力。本文首先對(duì)目前電力機(jī)電工程進(jìn)行研究，然后針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目管理以及方案開展策略的研究。

關(guān)鍵詞：電力機(jī)電工程；工程管理；開展方案研究；策略

電力建設(shè)是國(guó)家在改善民生，全力推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)重要部分，電力建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電工程部分是整個(gè)工程中十分關(guān)鍵的一部分，雖然在這些年的發(fā)展中已經(jīng)建立了一套比較完備的現(xiàn)代管理以及項(xiàng)目開展策略，但隨著科學(xué)技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷改善，給施工管理者帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，要想確保電力機(jī)電安裝工程的施工項(xiàng)目更好更快推進(jìn)，機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目管理也需要不斷完善和與時(shí)俱進(jìn)。于此同時(shí)國(guó)家為了更加規(guī)范化建設(shè)工程的管理，也出臺(tái)了相比以前更加高的要求的法規(guī)，明確提出了在電力建設(shè)中要加強(qiáng)品質(zhì)安全監(jiān)管，提出了要完善法律法規(guī)相關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)化各種規(guī)范、嚴(yán)格狠抓質(zhì)量安全責(zé)任、提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能等策略。綜合以上因素，如何不斷完善改進(jìn)電力機(jī)電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的議題，本文首先研究了目前比較完善的電力機(jī)電工程管理方案，如何針對(duì)目前的實(shí)際遇到的問(wèn)題，研究應(yīng)對(duì)策略。

1 電力機(jī)電工程管理研究

1.1 施工技術(shù)管理

電力機(jī)電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術(shù)，工作也要更加細(xì)致。電力工程施工管理其實(shí)就是施工項(xiàng)目從探討到項(xiàng)目落實(shí)整個(gè)環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項(xiàng)目初始時(shí)期、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所實(shí)行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關(guān)實(shí)際工程工藝的復(fù)雜性，由于各種施工工種及班組會(huì)較多，做好機(jī)電安裝技術(shù)管理對(duì)確保機(jī)電安裝工程按時(shí)完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術(shù)管理需要以下幾點(diǎn)[ 1 ]：1）認(rèn)真研究施工圖紙，詳細(xì)的閱讀施工圖紙的每一個(gè)部分并且熟記在大腦里；2）組織相關(guān)人員對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計(jì)劃；3）在施工之前就要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如果遇到一些技術(shù)要求高的，思考使用高新技術(shù)或者材料在施工工藝上；4）做好施工管理前要儲(chǔ)備好人才，包括技術(shù)和管理人才，遇到新的技術(shù)與工藝及時(shí)安排相應(yīng)人員培訓(xùn)。

1.2 施工物料管理

工程項(xiàng)目無(wú)法避免的要處理許多不同類型物料以及各種輔助材料，在施工當(dāng)中有重要的意義，因?yàn)椴煌r需求不同，這樣物料就會(huì)比較繁多，有的物料具有特殊機(jī)構(gòu)，有的體積會(huì)很小，如果存放不按照一定的管理，這樣取料就會(huì)費(fèi)時(shí)，不便于管理，甚至?xí)?dǎo)致浪費(fèi)。不過(guò)物料管理存在的一個(gè)問(wèn)題就在于不能有效的評(píng)估施工過(guò)程中預(yù)計(jì)物料使用量，有些材料需要采購(gòu)的周期比較長(zhǎng)，就會(huì)延緩工期的進(jìn)展，帶了較大的損失。

1.3 施工人員管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝是一個(gè)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，前面也提到這個(gè)過(guò)程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術(shù)更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標(biāo)準(zhǔn)不一都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)展。特別是由于目前機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會(huì)有許多未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練以及未獲取資格證書的人工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。需要管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督，制定合理的制度進(jìn)行約束。

1.4 施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全管理

機(jī)電安裝工程是通過(guò)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝為主的工程項(xiàng)目，其安全管理方面一直以來(lái)都是存在安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)管理措施不到位的情況等，這樣就需要不斷的深化加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的渠道，建立健全機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式[ 2 ]。

2 電力機(jī)電工程管理存在的問(wèn)題

在大力推進(jìn)城市化建設(shè)的今天，機(jī)電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過(guò)依然存在很多問(wèn)題，主要概況為以下幾點(diǎn)[3]：1）危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會(huì)使得項(xiàng)目安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險(xiǎn)，如果不做到很好的保護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)很大的事故；2）施工過(guò)于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因?yàn)橼s工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會(huì)致使許多工程項(xiàng)目偷工減料，造成很大的安全問(wèn)題；3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請(qǐng)一些素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員來(lái)施工，但電力機(jī)電工程是技術(shù)要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題；4）不與時(shí)俱進(jìn)。各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，如果機(jī)電工程管理不追求管理和技術(shù)的創(chuàng)新，就會(huì)漸漸被淘汰。

3 電力機(jī)電工程施工管理應(yīng)對(duì)策略創(chuàng)新以及開展方案

針對(duì)前面所提問(wèn)題，綜合機(jī)電施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工管理需要做到以下幾個(gè)方面：1）管理要有計(jì)劃，設(shè)置要合理科學(xué)。施工管理涉及項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目方案，為了使其能夠有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和項(xiàng)目規(guī)范，提高管理效率；2）做好技術(shù)管理。加大對(duì)施工技術(shù)的升級(jí)，引入先進(jìn)的技術(shù)和材料，多參與技術(shù)交流，不斷完善技術(shù)管理；3）狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要十分嚴(yán)格的執(zhí)行，不能偷工減料，對(duì)素質(zhì)低的技術(shù)工人裁減，不斷組織施工人員的培訓(xùn)提高技術(shù)改善質(zhì)量。

電力機(jī)電工程項(xiàng)目是要適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，這就要求管理需要?jiǎng)?chuàng)新。管理有以下幾個(gè)創(chuàng)新方面：1）管理理念的創(chuàng)新。研究學(xué)習(xí)適合實(shí)際情況的管理方法和模式，從管理對(duì)策創(chuàng)新入手，完善管理理念；2）技術(shù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，調(diào)研新技術(shù)和新材料，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理，促進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展；3）管理體制的創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，采用更加先進(jìn)的橫向管理設(shè)置，加強(qiáng)部門之間的交流和工作人員的積極性。

4 結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。在找到原來(lái)管理模式的問(wèn)題并采用策略去解決的同時(shí)考慮適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，這就要求管理需要?jiǎng)?chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理對(duì)策創(chuàng)新方面。

參考文獻(xiàn)：

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