電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化措施探究

盧念

摘 要：線損管理的不規(guī)范，導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)展受到影響，長期處于閑散狀態(tài)下的線損管理為后期電力系統(tǒng)的使用埋下嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)線損管理進(jìn)行優(yōu)化與革新，在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定使用方面，有著難以替代的重要作用。因此本文就電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化措施展開探究，并總結(jié)出電力系統(tǒng)線損管理中存在的主要問題及有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；線損管理；問題；措施；探究

電力系統(tǒng)改造的日益完善，使電力系統(tǒng)的使用壓力有所增加，確保電力資源的穩(wěn)定使用是電力部門工作的重中之重。線損管理作為電力系統(tǒng)中，重要的項(xiàng)目，始終在電力系統(tǒng)中占有重要位置，加強(qiáng)線損管理水平，解決線損管理中存在的問題，對(duì)于提高電力系統(tǒng)使用穩(wěn)定性起到?jīng)Q定性作用。

一、電力系統(tǒng)線損管理現(xiàn)狀分析

（一）基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱

目前，我國對(duì)于電力系統(tǒng)的維護(hù)與管理能力相對(duì)較差，難以滿足現(xiàn)有電力系統(tǒng)發(fā)展的需求。長期以來，我國對(duì)電力系統(tǒng)線路的維護(hù)更是少之又少，通常情況下對(duì)線路的更換僅停留在損壞階段，尚未有系統(tǒng)的線路損壞的預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致線路的損壞為使用的客戶帶來了諸多的麻煩與損失，也對(duì)電力企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響，電力系統(tǒng)管理能力的薄弱是問題的關(guān)鍵所在。

早期對(duì)于電線的認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致線路維護(hù)成為唯一未能列入電力系統(tǒng)維護(hù)名單的電力設(shè)施，進(jìn)而降低了對(duì)線路的重視程度，后期因受到頻繁故障的影響，電力系統(tǒng)線路的重要性越發(fā)凸顯，而后經(jīng)過對(duì)線路的材料與使用環(huán)境進(jìn)行專研，同時(shí)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)出了不同的線路使用方案，但該方式卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填補(bǔ)基礎(chǔ)管理薄弱的漏洞，成為治標(biāo)不治本的敷衍措施。

（二）總體運(yùn)營狀態(tài)不經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)適用是電力維護(hù)的重要要素，而如何將安全使用及維護(hù)與經(jīng)濟(jì)適用相結(jié)合，是電力部門需要考慮的重點(diǎn)問題。前期受電力體系不完善的影響，大部分電力設(shè)備維護(hù)不到位，使電能消耗不斷增加，電力設(shè)施的損毀概率也有所提升，線即成為電力系統(tǒng)損毀的主要犧牲品。長期處于非正常狀態(tài)下運(yùn)行的電力設(shè)備，讓導(dǎo)線的使用壓力進(jìn)一步增加，該情況不僅不能做到安全與經(jīng)濟(jì)適用，同時(shí)帶來巨大的安全隱患與經(jīng)濟(jì)成本的增加，導(dǎo)致電力系統(tǒng)的運(yùn)行成本難以得到有效的控制。

二、線損管理體制存在的主要問題

線損管理制度不健全。當(dāng)下的線損管理制度主要問題是未能形成有效的約束力，首先對(duì)人員尚未形成良好的限制，在進(jìn)行管理的過程中效率相對(duì)低下。其次是管理水平不達(dá)標(biāo)，不健全的管理制度，使在人員的使用上，大多數(shù)不具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，也沒有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拉低了線損管理的水平。最后是維護(hù)機(jī)制存在弊端過多，線損管理制度的目的，主要是更好的使管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，而賞罰機(jī)制作為主要的管理機(jī)制，卻沒有良好的應(yīng)用在線損管理制度中，反而過于單一的制度管理成為衡量線損管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)前的制度缺乏一定的權(quán)威性，進(jìn)而并不能對(duì)線損管理人員產(chǎn)生影響。

線損管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)亟待提高。部分地區(qū)的線損管理人員不僅在專業(yè)水平方面有所欠缺，以至于在業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)方面，也不符合相關(guān)的行業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)，促使線損管理團(tuán)隊(duì)的水平，達(dá)不到線損管理的要求，在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，未能進(jìn)行及時(shí)的解決，對(duì)問題的理解意見也不統(tǒng)一。無法使用科學(xué)的方法對(duì)問題進(jìn)行解決，長期處于閑散的狀態(tài)，從而增加了電力部門的成本損失，為線損管理增添了諸多壓力。

三、全方位優(yōu)化線損管理的措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整頓線損管理組織結(jié)構(gòu)

線損管理能力的加強(qiáng)，要從根源上解決問題，首先要對(duì)管理層的管理權(quán)利進(jìn)行分化，使技術(shù)工作人員具有較強(qiáng)的自主選擇權(quán)，在出現(xiàn)問題時(shí)，在得到明確指令前，即可對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。其次要對(duì)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，改變?cè)械墓芾頇C(jī)制，建立符合發(fā)展情況的線損管理機(jī)制，將管理結(jié)構(gòu)改為監(jiān)督制度，從而加強(qiáng)對(duì)線損管理的敦促工作，促使每一位線損管理人員，能夠明確自己的工作目標(biāo)，深入了解自我工作的重要性，為穩(wěn)定線損管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后是管理領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，要及時(shí)的成立問題處理小組，對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)解決，相關(guān)的小組領(lǐng)導(dǎo)人員，要具備一定的故障與問題處理經(jīng)驗(yàn)，降低問題對(duì)電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，樹立起完備的線損管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，有效的優(yōu)化線損管理組織的結(jié)構(gòu)。

（二）建立健全線損管理制度

線損管理制度的健全，應(yīng)聽取多方面的意見，通過意見的統(tǒng)一與匯總，優(yōu)化現(xiàn)有的線損管理制度，將賞罰制度，積極的融入線損管理制度中。對(duì)每一個(gè)線路的信息進(jìn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要第一時(shí)間進(jìn)行解決。通過多個(gè)角度的體制改革，使線損管理制度，在管理過程中能夠形成有效的約束力。線損管理制度的完善，不僅是對(duì)線損管理人員的約束，也是對(duì)電力使用人員的約束，避免其出現(xiàn)竊電的現(xiàn)象，加強(qiáng)規(guī)范用電制度宣傳，提高電力使用人員的基本管理意識(shí)。從而對(duì)線路的管理與使用人員形成雙向約束。

（三）提高線損管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

線損管理人員的業(yè)務(wù)水平的綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)從兩個(gè)方面，首先是學(xué)習(xí)方面，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化線損管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的基本認(rèn)識(shí)，并提高專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，培訓(xùn)的時(shí)間并不是培訓(xùn)的主要目標(biāo)，必須使線損管理人員在培訓(xùn)過程中，能夠體會(huì)到線損管理的重要性，進(jìn)而保障電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另一方面是工作方面，要工作過程中，要通過不斷的積累與摸索經(jīng)驗(yàn)，通過自身能力總結(jié)出線損管理工作的重要意義，并及時(shí)的認(rèn)識(shí)到提升業(yè)務(wù)水平的重要性。

四、結(jié)語

線損管理對(duì)于保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著重要意義，長期以來一直是重要的電力系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目，隨著電力部門壓力的不斷增加，線損管理的重要性日益突出?，F(xiàn)階段，我國的線損管理雖然較為完善，但其中仍然存在著部分問題，在主體結(jié)構(gòu)與發(fā)展方向上，線損管理并未出現(xiàn)任何的管理問題，但在較小的細(xì)節(jié)問題上，線損管理有諸多問題有待長期發(fā)展中進(jìn)行解決，因此及時(shí)的解決好相關(guān)問題，對(duì)于電力部門保障電力的穩(wěn)定使用有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧應(yīng)希.論如何提高線損管理的成效[J].電子制作，2014（21）.