建筑工程施工項(xiàng)目管理的意義

摘 要：本文主要分析了我國建筑工程施工現(xiàn)狀和存在問題，在闡釋了建筑工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)問題和內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)解決我國工程施工項(xiàng)目管理的措施和重要意義，它的解決有利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的幸福。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施；意義

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求呈現(xiàn)增長局面。在建筑業(yè)施工繁盛的今天，有許多在建筑施工管理方面的問題出現(xiàn)，尤其是安全事故和質(zhì)量問題以及成本問題。對于這些問題的解決會給我國建筑工程施工項(xiàng)目管理帶來巨大成功。建筑工程施工管理關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，也關(guān)系到人的生命安全以及建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度加快以及工業(yè)建筑需要的旺盛，我國建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。在做好建筑施工管理工作時(shí)，要結(jié)合好建筑企業(yè)自身內(nèi)外條件，以及施工的工程的整體特點(diǎn)來做。總要求就是：合理配置各種生產(chǎn)要素，保證施工進(jìn)度和施工安全，保證工程合理有序進(jìn)行不誤工期，不出現(xiàn)質(zhì)量問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)全面開放的今天，作為建筑工程企業(yè)，除了加強(qiáng)自身經(jīng)驗(yàn)管理外還要深化管理體制、技術(shù)和思想，進(jìn)而能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

目前我國施工行業(yè)出現(xiàn)一系列施工管理問題，管理問題日益比較突出和嚴(yán)重。比如說，在施工項(xiàng)目安全管理上存在一定安全隱患，隨著農(nóng)民工主體不斷增多，對于農(nóng)民工的管理和保障做的并不好，成為社會熱議話題。加之施工環(huán)境惡劣施工安全得不到保障極易出現(xiàn)事故。在施工設(shè)計(jì)和施工過程中，違規(guī)使用不合格建筑材料進(jìn)而引發(fā)施工問題的情況不在話。以上只是建筑工程施工管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影，建筑工程項(xiàng)目管理不僅涉及到施工安全和施工質(zhì)量，也涉及到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理刻不容緩。

二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目管理包含施工的整個(gè)過程。其管理項(xiàng)目非常繁雜，建筑施工管理涉及范圍廣，需要各種類型的人才和技術(shù)。其涉及財(cái)務(wù)、醫(yī)療和建筑等各個(gè)方面。具體說來有以下幾個(gè)方面：

（一）質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量管理受設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械操作方法和管理制度等許多因素制約，進(jìn)而顯現(xiàn)出施工質(zhì)量波動大的情況。對于施工質(zhì)量管理我們要做到堅(jiān)持質(zhì)量第一客戶至上原則，以預(yù)防和預(yù)先監(jiān)控為主。嚴(yán)格檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公平和守法的職業(yè)規(guī)范。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代社會工程施工項(xiàng)目和高新技術(shù)投入項(xiàng)目的有效結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的決策。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以一定成本為基礎(chǔ)的管理措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間是有期限的，項(xiàng)目的對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)只在工程施工項(xiàng)目運(yùn)營過程中。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理處于不斷變化中，一旦項(xiàng)目運(yùn)營的其他環(huán)節(jié)發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也相應(yīng)發(fā)生變化。

（三）成本管理

施工項(xiàng)目成本管理可以說是建筑企業(yè)最關(guān)心的一項(xiàng)項(xiàng)目管理。因?yàn)樗苯雨P(guān)系建筑企業(yè)的獲利情況，所有施工建設(shè)和管理都以成本管理為核心。成本管理有利于減少企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目成本控制措施中包括以節(jié)約費(fèi)用為前提控制成本上升，其中做好人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和直接間接費(fèi)用的控制。在完善財(cái)務(wù)管理制度同時(shí)，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段進(jìn)行有效資本控制。

（四）安全管理

工程施工項(xiàng)目安全管理是建筑工程施工管理項(xiàng)目中責(zé)任最大的。建筑行業(yè)歷來就極易產(chǎn)生安全事故，事故發(fā)生率一直居高不下。一方面我國由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展建筑需求大，另一方面建筑事故卻頻繁發(fā)生。建筑行業(yè)從業(yè)人員的勞動環(huán)境尤其是安全狀況始終存在巨大問題，在工程建筑高投入高回報(bào)的利潤前提下，竟然是建筑事故的高發(fā)率。

三、工程施工項(xiàng)目管理具體措施及意義

談及施工項(xiàng)目管理的具體措施時(shí)，我們已經(jīng)了解了施工項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容。只要我們樹立全局統(tǒng)籌一盤棋思路，就會打好建筑施工項(xiàng)目管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（一）以人為本

施工項(xiàng)目管理說的明白些就是對人的管理。因?yàn)槿说墓芾碡灤┯谑┕さ恼麄€(gè)環(huán)節(jié)，對人的管理就是對施工進(jìn)行管理，提高工人施工積極性和責(zé)任感。首先，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，對于施工人員進(jìn)行安全教育強(qiáng)制進(jìn)行安全檢查，在確保生產(chǎn)安全同時(shí)確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任崗位制度，提高施工人員工藝和水平，改善施工的環(huán)境。以人為本的管理理念可以解決建筑施工中的安全問題，杜絕出現(xiàn)要生產(chǎn)不要安全的情況。以為施工過程就是人和機(jī)器、材料打交道，抓住人的主體，就可以捋順生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)境，不論從資源利用還是安全生產(chǎn)乃至于施工進(jìn)度都是有利的。

（二）安全投資

建筑企業(yè)要進(jìn)行安全投資，對施工環(huán)境進(jìn)行安全維護(hù)，對于高危工作人群購買人身保險(xiǎn)和安全設(shè)備。強(qiáng)化合同管理確立法律意識，在避免安全事故前提下，做好事故處理和應(yīng)急工作。安全是懸在每個(gè)建筑企業(yè)頭上的利劍，解決施工核心問題，有利于減少建筑企業(yè)的不必要開支外還可以贏得員工信任，從而合理有序的完成生產(chǎn)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

對于施工質(zhì)量的管理好壞直接決定了建筑物的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，所以要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管。首先對于施工材料的使用要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒絕使用不合格產(chǎn)品。其次，規(guī)范企業(yè)的工藝流程和工藝水平。最后，企業(yè)的質(zhì)檢部門要嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)，及時(shí)檢查做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。

（四）加強(qiáng)施工成本核算

加強(qiáng)施工成本核算一方面有利于提高施工管理水平，另一方面又可以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)現(xiàn)通過定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和生產(chǎn)組織活動，用定額進(jìn)行核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來解決建筑企業(yè)高投入下高浪費(fèi)的情況。

（五）加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐

建筑企業(yè)施工過程中，對于一些新技術(shù)、新設(shè)備往往因?yàn)槔嫌^念和思維定式，不肯大規(guī)模引進(jìn)和使用。對于施工管理還是遵循傳統(tǒng)模式，一方面極大消耗人力和物力資源同時(shí)又造成管理成本的增加。在建筑施工中采用新設(shè)備可以增加施工速度保證施工質(zhì)量。引進(jìn)高科技人才推進(jìn)企業(yè)核心管理模式出現(xiàn)，精簡施工人員降低施工成本，采用機(jī)械化生產(chǎn)，這些都有利于企業(yè)大踏步式前進(jìn)。

總之，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是新時(shí)代發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的發(fā)展方向就是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，它影響到企業(yè)的綜合競爭能力、施工技術(shù)和質(zhì)量安全以及管理水平，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變工作思想認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性，進(jìn)而實(shí)施有效可行的施工管理體制，提升企業(yè)的品牌力量和社會效應(yīng)，達(dá)到獲得經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)又能獲得社會口碑的雙贏模式。

四、結(jié)語

分析我國建筑行業(yè)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，可以看出圍繞我國施工管理出現(xiàn)許多問題，尤其是安全問題，質(zhì)量問題和成本問題。如果這些問題得到不解決就是會制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

對于這些問題的解決，首先，要樹立全局意識，在解決一個(gè)問題時(shí)其他問題也要考慮。其次，抓住工作重點(diǎn)就是對人的管理，抓主要矛盾。最后，加快企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，深化企業(yè)改革。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的管理關(guān)系千家萬戶的生活和生產(chǎn)也牽涉著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，所以建筑施工項(xiàng)目的管理很重要。

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作者簡介：

陳永江（1981-），男，漢族，河北灤南縣人，本科，中級職稱，研究方向：項(xiàng)目管理。