如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理

楊鵬　張志強(qiáng)

【摘要】在建筑工程施工現(xiàn)場，施工單位要結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，保證施工質(zhì)量和施工人員人身安全。因此，本文首先分析建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，接著提出相應(yīng)的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

引言

為了保證建筑工程施工順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場，涉及很多方面，施工管理具有復(fù)雜性，需要施工單位進(jìn)行全方位的管理，控制好施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟。施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，針對建筑工程的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的管理觀念，提高管理的效率，控制好施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。因此本文就如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理展開論述。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

在建筑工程施工現(xiàn)場，會受到各種因素的影響限制，影響到建筑工程施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量，威脅到使用人員安全。下面就針對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題展開論述。

1.1 施工現(xiàn)場管理重要性認(rèn)識不足

在建筑工程施工現(xiàn)場，很多施工單位認(rèn)為只要保證施工質(zhì)量就行，對施工現(xiàn)場管理不夠重視，在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場其他管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)臟亂差的情況，增加了安全隱患。另外，有的施工現(xiàn)場管理人員在實(shí)際管理過程中，沒有認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為沒有進(jìn)行及時有效的制止，增加了安全隱患。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

在施工現(xiàn)場，會存放大量的施工材料、工具，施工機(jī)械設(shè)備以及各種運(yùn)輸車輛等。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理較為混亂，成為當(dāng)前普遍問題；不能嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工無組織和無計劃，沒有建立完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場紀(jì)律松弛，在很大程度上降低了施工效率，導(dǎo)致施工資源浪費(fèi)。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提高

在實(shí)際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)較低，沒有很高的文化水平，施工質(zhì)量意識和安全文明意識較低。施工單位沒有對廣大的施工人員進(jìn)行安全和技術(shù)能力培訓(xùn)，導(dǎo)致他們施工技術(shù)水平參差不齊，在很大程度上影響建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

1.4 施工安全得不到保障

建筑工程由于其特殊性，具有高危性和事故多發(fā)性以及流動性，尤其在施工現(xiàn)場，施工管理具有復(fù)雜性，稍有疏忽，就會導(dǎo)致安全事故，造成巨大人員傷亡和財產(chǎn)損失。另外，建筑工程多為露天和高空作業(yè)，勞動強(qiáng)度很大，不安全因素，在很大程度上威脅廣大施工人員的人身安全。另外，在實(shí)際施工過程中，有的施工人員為了加快施工進(jìn)度，存在違規(guī)操作的行為，導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保證。

2、做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

為了保證施工能夠安全順利的進(jìn)行，在施工現(xiàn)場，施工單位要結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，制定完善的施工組織計劃，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，控制好施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。下面就如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理展開論述。

2.1 組織管理

在實(shí)際施工過程中，施工單位要加強(qiáng)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管理和控制，處理好這三方面之間的關(guān)系。要建立具體的施工投資計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，保證工程款能夠及時有效的周轉(zhuǎn)，從而獲得最大的收益。同時要保證施工材料能夠及時供應(yīng)，滿足施工正常進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，不得隨意對施工計劃進(jìn)行更改，避免影響到施工進(jìn)度。還要制定班組自檢、主管檢查以及工程師專檢的三級檢查制度，在進(jìn)行班組檢查過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等規(guī)范進(jìn)行施工，對存在缺陷的施工工序要進(jìn)行及時有效的整改。在進(jìn)行技術(shù)主管檢查過程中，要根據(jù)施工操作規(guī)程以及施工規(guī)范等施工工序進(jìn)行具體的檢查和驗收，要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者缺陷進(jìn)行整改，對與不整改的要進(jìn)行上報。

2.2 安全管理

在建筑工程施工過程中，安全管理人員要對事故的發(fā)生要有很強(qiáng)的預(yù)見性，能夠及時對不合理的施工進(jìn)行修正，保證施工順利安全的進(jìn)行，保證在施工過程中不會發(fā)生意外。重點(diǎn)管理危險環(huán)節(jié)的施工，要及時采取有效措施更正工作中的細(xì)小漏洞，做到萬無一失，保證建筑工程施工安全順利進(jìn)行。這就要求工程施工的監(jiān)理人員要有良好的洞察力和較高的技術(shù)能力，使施工能在一個穩(wěn)定和安全的環(huán)境中進(jìn)行，促進(jìn)各項工程的順利實(shí)施。因此，要對提高施工安全管理人員的安全管理意識，加強(qiáng)對建筑工程事故管理和控制的能力。

2.3 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度對建筑工程質(zhì)量、成本以及工期都會產(chǎn)生極為重要的影響。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)進(jìn)行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強(qiáng)的計劃，控制好關(guān)鍵施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時為了保證制定的措施能夠落實(shí)到位，就要定期對施工各個步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；在施工過程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據(jù)實(shí)際情況分析客觀原因，對施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整，避免影響到施工進(jìn)度用。另外，施工單位要制定明確的施工管理控制目標(biāo)和綜合性措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制施工進(jìn)度。

2.4 材料管理

在建筑工程施工過程中，材料造價占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效的提高建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)省工程建設(shè)投資，最大限度地減少施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料在品種、價格以及質(zhì)量等方面出現(xiàn)了多元化的趨勢，在很大程度上增加了工程竣工計算和合同管理的難度。同時在實(shí)際的施工過程中，施工單位如何有效的控制材料的品質(zhì)和品位以及據(jù)實(shí)計價等問題，在很大程度上影響工程投資。施工單位要對施工材料的每一個環(huán)節(jié)上進(jìn)行管理，明確建筑工程對施工材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好施工材料管理的監(jiān)督工作。施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的檢驗檢測措施，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而影響到施工質(zhì)量。

3、結(jié)語

在實(shí)際施工過程中，建筑工程施工單位要建立完善的管理制度，提高施工現(xiàn)場管理水平，科學(xué)有效的控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保證施工人員安全，為建筑工程施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行，不斷創(chuàng)造精品工程。

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