淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

袁茂勝 吳金華

摘 要：建筑工程造價(jià)管理能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的成本進(jìn)行控制，有利于促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)，并提高其市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程的動態(tài)管理，從而將建筑工程施工過程中的成本降到最低，將其整體效益發(fā)揮到最優(yōu)。該文對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制原則和問題進(jìn)行分析，并對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制進(jìn)行具體論述，為建筑工程提供廣闊的市場發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動態(tài)管理 控制

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（c）-0095-02

造價(jià)管理和控制是建筑工程施工過程中的重要組成部分，其能夠降低建筑工程成本，也能夠促進(jìn)建筑工程施工過程中資金應(yīng)用的合理性和有效性。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不斷完善，建筑工程的發(fā)展格局更加活躍。建筑工程施工企業(yè)要采用正確的方式進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)其效益的最優(yōu)。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，動態(tài)管理已經(jīng)逐漸成為建筑工程造價(jià)管理的主流。動態(tài)造價(jià)管理擺脫了傳統(tǒng)造價(jià)管理過程中的僵化局面，使建筑工程造價(jià)管理更加靈活和具有針對性，有利于提高工程項(xiàng)目承建單位的盈利水平，減少資金浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

1 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制原則

第一，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則。建筑工程造價(jià)管理過程中，需要相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行參與和控制。如果由于他們自身因素導(dǎo)致的建筑工程資金浪費(fèi)，就需要他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；第二，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則。建筑工程造價(jià)管理過程中，要對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面分析和評估，從而確保造價(jià)控制方案質(zhì)量和有效性；第三，全面控制原則。建筑工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，在建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工過程中都要具備造價(jià)控制意識；第四，動態(tài)控制原則。建筑工程施工比較復(fù)雜，其施工過程中涉及到各種各樣的變更問題，造價(jià)控制人員需要對建筑工程中的變更進(jìn)行分析和處理，達(dá)到造價(jià)控制目的；第五，目標(biāo)管理原則。建筑工程造價(jià)管理過程中，要具備目標(biāo)意識，根據(jù)建筑工程的整體施工目標(biāo)，對資金進(jìn)行合理應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化[1]。

2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制存在的問題

2.1 企業(yè)管理機(jī)制區(qū)別

不同的建筑施工企業(yè)都有各自的發(fā)展特點(diǎn)，使其在競爭過程中存在諸多不平等因素，進(jìn)而對其工程造價(jià)和成本控制能力產(chǎn)生了一定的影響。以大型建筑施工企業(yè)為例，其自身管理機(jī)制比較復(fù)雜，與當(dāng)前市場存在較大的偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理不夠靈活，缺乏創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)管理和控制整體質(zhì)量。而部分小型建筑企業(yè)，結(jié)構(gòu)相對比較簡單，企業(yè)的發(fā)展機(jī)制也比較靈活，能夠?qū)ㄖ袌錾系闹T多不確定性進(jìn)行快速的適應(yīng)和應(yīng)對，在新型市場背景下具有廣闊的市場發(fā)展空間和良好的市場發(fā)展前景。

2.2 審批控制存在問題

建筑工程比較復(fù)雜，其施工管理過程中涉及到的相關(guān)要素也比較多。同一工程在不同環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容也有所不同。各個施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理和審批流程。縱觀當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)，不注重對建筑工程管理過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致其整體造價(jià)管理能力普遍偏低。加之，審批過程中的疏漏，使建筑工程項(xiàng)目初期相關(guān)設(shè)計(jì)和定位已經(jīng)違背了建筑工程的原始初衷，從而使建筑工程造價(jià)管理過程中的資金預(yù)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑工程施工過程中的資金浪費(fèi)。同時，部分施工單位不注重結(jié)合具體工程情況，對施工成本和工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃和控制，導(dǎo)致施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未在工期之內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)，從而造成資金和資源的雙向浪費(fèi)[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制措施

3.1 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

工程項(xiàng)目正式開始之前，造價(jià)管理人員就要對造價(jià)管理工作進(jìn)行明確了解，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理和控制。招投標(biāo)過程中涉及到的造價(jià)管理因素比較多，造價(jià)人員要結(jié)合具體工程情況，對工程量清單進(jìn)行科學(xué)合理的編制，從根本上確保合同價(jià)格的科學(xué)性和合理性，確保其與實(shí)際市場背景相契合。定標(biāo)決策過程中，要以工程量清單為判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，最大程度提高招投標(biāo)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。投標(biāo)單位要對具體的招投標(biāo)制度具有明確的了解和認(rèn)識，以提高招投標(biāo)質(zhì)量和有效性，達(dá)到良好的招投標(biāo)效果，將建筑工程造價(jià)降到最低。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案是影響建筑工程造價(jià)控制的主要因素。造價(jià)人員要結(jié)合具體建筑工程情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，確保設(shè)計(jì)方案與建筑工程實(shí)際情況相匹配，并確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。同時，也要對設(shè)計(jì)方案中相關(guān)的投資類目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，針對投資不確定的地方，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和討論，確保設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的合理性，以及投資的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)方案中，也要對建筑工程中涉及到的材料和設(shè)備的性能、用途、質(zhì)量和價(jià)格等進(jìn)行深入了解和分析，結(jié)合具體工程情況，確保整體建筑工程質(zhì)量的前提下，最大程度節(jié)約建筑工程的采購成本。工程負(fù)責(zé)人也要根據(jù)實(shí)際建筑工程訴求和施工現(xiàn)場的具體情況，對施工工藝和施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，確保施工方案和技術(shù)要素的合理性，進(jìn)而借助設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制。施工圖紙中不僅要涉及建筑工程的整體布局和規(guī)劃，也要對建筑施工中涉及到的材料和設(shè)備等進(jìn)行明確規(guī)定，有效避免施工不合理導(dǎo)致的工程變更，進(jìn)而提高施工成本和工程整體造價(jià)[3]。

3.3 施工階段造價(jià)控制

施工階段直接關(guān)系到建筑工程整體資金應(yīng)用情況。造價(jià)控制人員要對造價(jià)進(jìn)行明確的界定，并不斷提高管理人員的造價(jià)控制意識，最大程度減少不必要的資金浪費(fèi)，并將動態(tài)性的建筑工程造價(jià)管理落實(shí)到位。建筑工程的施工周期比較長，施工過程中涉及到的材料、設(shè)備、人員等受動態(tài)建筑市場的影響，存在諸多不確定性。造價(jià)管理過程中，要對市場價(jià)格波動等動態(tài)性因素進(jìn)行預(yù)測和分析，確保建筑工程造價(jià)控制的靈活性和動態(tài)性。造價(jià)管理人員要對建筑工程施工過程中的相關(guān)變更進(jìn)行明確分析，并對材料變更和技術(shù)變更等進(jìn)行嚴(yán)格審核，進(jìn)而對其涉及到的預(yù)算價(jià)格變更情況進(jìn)行匯總和分析。針對建筑工程施工過程中的資金變動，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保審核流程的規(guī)范性。同時，也要按照具體施工要求進(jìn)行施工，避免施工過程中不必要的浪費(fèi)。并嚴(yán)格遵循合同規(guī)定開展各項(xiàng)施工，及時對合同變更進(jìn)行處理。

3.4 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

施工企業(yè)要進(jìn)行結(jié)算編制，并將其提交給業(yè)主單位。以合同為基礎(chǔ)，對控制范圍外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)而對相關(guān)變更進(jìn)行記錄和保存。在建筑工程施工過程中，要提高對隱蔽工程的關(guān)注度，確保各個環(huán)節(jié)造價(jià)費(fèi)用審核的合理性。竣工驗(yàn)收階段是動態(tài)化造價(jià)管理過程的重要組成部分，其能夠?qū)⒔Y(jié)算過程中的失誤降到最低，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)動態(tài)管理質(zhì)量和效率[4]。

4 結(jié)語

造價(jià)管理和控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其直接關(guān)系到建筑工程的整體效益。建筑企業(yè)要注重對動態(tài)化的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，對建筑工程管理過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，將建筑工程造價(jià)管理效益發(fā)揮到最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)

[1] 繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2] 鐘軍雄.論建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及有效控制措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（18）：165-166.

[3] 師文華.淺析建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（10）：215-216.

[4] 張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（6）：138.