企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究

張楠

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行規(guī)范，這也是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件。但是企業(yè)中普遍存在著一財(cái)務(wù)管理漏洞，私開小金庫、做假賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不但滋生了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腐敗行為，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；探究

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)上掀起了一股新經(jīng)濟(jì)的浪潮，這也使得我國企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就要在我國進(jìn)行深化改革的大背景之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行探索與創(chuàng)新，把“成本控制”的觀念貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，只有這樣，才能為企業(yè)未來的發(fā)展做好科學(xué)的規(guī)劃，才能有效地推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本控制的重要性

（一）成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利潤有重大促進(jìn)意義

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是為了追求利潤的最大化。而利潤就是總投入與收入的差額。所以，在市場(chǎng)份額固定的情況下，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤?，F(xiàn)在，我國市場(chǎng)上很多商品都存在著相似性，如果某家企業(yè)能在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么就能增強(qiáng)本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這不但增加了企業(yè)商品在市場(chǎng)中的份額，還提高了市場(chǎng)的占有率。

（二）對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)利益造成影響

我國企業(yè)比較常見的組織形式，不是股份制公司，就是有限責(zé)任公司，不論是哪一種形式的公司，股東都在企業(yè)中扮演者重要角色，股東行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展。引導(dǎo)股東行為的一首要因素，也是最重要因素就是經(jīng)濟(jì)利潤，股東的經(jīng)濟(jì)利潤依賴于企業(yè)經(jīng)營狀況，也就是說，通過成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)股東們的利益也會(huì)造成直接影響。

（三）成本控制影響著企業(yè)對(duì)務(wù)管理中其他工作的開展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，每一環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)工作造成影響。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本控制工作開展的是否合理、有效直接影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、績效的審核、現(xiàn)金流的管控以及利潤分配等工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題的現(xiàn)狀

（一）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

我國企業(yè)中設(shè)置了大量的財(cái)務(wù)工作人員，但依然缺乏較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，特別是掌握國際接軌和資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)人員。當(dāng)前我國企業(yè)中都較為重視科研人員而不重視財(cái)務(wù)管理人員，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中具有重要地位，但平時(shí)的工作仍以事務(wù)性工作為主，由于工作壓力巨大因此財(cái)務(wù)人員沒有精力研究財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮本身核心性作用。

（二）缺少市場(chǎng)觀念

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都將“低成本、高產(chǎn)量”作為企業(yè)的經(jīng)營 理念，并沒有成本管理方面的市場(chǎng)觀念，而是將關(guān)注點(diǎn)放在了提高產(chǎn)品生產(chǎn)量上，并沒有考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨的問題，如果長此以往，企業(yè)的存貨就會(huì)越來越多，這不僅沒有降低成本，反倒增加了存貨的成本，此外，過多的提升產(chǎn)的產(chǎn)量，還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

最近幾年我國企業(yè)始終進(jìn)行著大力改革，但改革并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，很多企業(yè)依然實(shí)行廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是在一些小型企業(yè)當(dāng)中，廠長不但是企業(yè)負(fù)責(zé)人而且也是企業(yè)法人代表，同時(shí)兼職職工代表，在實(shí)際操作中一人既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，因此企業(yè)法人為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而常常要求財(cái)務(wù)部門造假帳虛帳，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題的措施

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在企業(yè)發(fā)展中人才具有關(guān)鍵性作用，只有具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才才能保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力，一方面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為其創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)；另一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出工作要求，不但順利完成傳統(tǒng)工作任務(wù)，而且要利用工作之余深人研究財(cái)務(wù)管理問題，從而使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供指導(dǎo)性支持。

（二）加大成本控制，提高企業(yè)效益

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制管理具有核心性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成任務(wù)的主要組成部分。同時(shí)成本控制也存在于產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程，嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本、管理成本、產(chǎn)品壽命等，最大限度地降低成本，可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以利于企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，實(shí)現(xiàn)合法化經(jīng)營

通常情況下，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要經(jīng)過上級(jí)部門考核和

任命，才能在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行合法化經(jīng)營，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)核算具有基礎(chǔ)性作用，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重點(diǎn)，在做到準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，兩者不但要相互促進(jìn)而且應(yīng)該分清權(quán)責(zé)，在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要引人成本控制意識(shí)，做到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程的合控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營成本的不斷下降，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背下，對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，是我國現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的迫切要求。而保證財(cái)務(wù)管理體制順利完成改革的一個(gè)重要條件，就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)有效手段。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識(shí)，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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