電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討

楊耀萍

摘要：成本領(lǐng)先是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要武器，在復(fù)雜的國際形勢(shì)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，保持成本領(lǐng)先對(duì)于制造企業(yè)安全渡過寒冬意義重大。文章就電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行探討，闡述電梯制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析影響電梯制造企業(yè)成本的因素，同時(shí)提出實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)對(duì)策。電梯制造企業(yè)在低利潤時(shí)期實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，發(fā)揮成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有重要的戰(zhàn)略意義，也是其他制造企業(yè)需要進(jìn)一步考慮的問題。

關(guān)鍵詞：電梯企業(yè)；成本領(lǐng)先；成本控制

2016年是十三五開局之年，企業(yè)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際金融形勢(shì)，面對(duì)國內(nèi)艱巨繁重的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，面對(duì)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的要求，企業(yè)如何適應(yīng)國際國內(nèi)形勢(shì)變化，如何精準(zhǔn)明確企業(yè)的發(fā)展方向，如何有效找出企業(yè)存在的弊端，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨，電梯制造企業(yè)也不可回避。本文擬對(duì)電梯制造企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)管理三個(gè)方面存在的問題進(jìn)行分析探討，同時(shí)提出對(duì)策和建議，期望為企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中提供一些借鑒。

一、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必要性

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，通過低成本地位獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國改革開放日益推進(jìn)，電梯行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展階段，已日趨完善，進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高價(jià)格高利潤時(shí)代不復(fù)存在，企業(yè)利潤越來越低，步入微利時(shí)代。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)以及快速反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，產(chǎn)品性價(jià)比高，就越有競(jìng)爭(zhēng)力，就越能占據(jù)市場(chǎng)份額，這要求制造企業(yè)要控制好產(chǎn)品成本，只有更好地合理控制產(chǎn)品成本，才能保證企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)有序、持續(xù)、健康發(fā)展。而今國際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，好轉(zhuǎn)形勢(shì)尚不明朗，房地產(chǎn)去庫存形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求量下降，收入增長開源困難，受這些因素的影響，電梯制造企業(yè)實(shí)施成本控制具有戰(zhàn)略意義，注重節(jié)流效應(yīng)對(duì)企業(yè)渡過寒冬顯得尤為重要。企業(yè)必須實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，根據(jù)自身狀況制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中固守優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地，成為自強(qiáng)不息型企業(yè)，而非奄奄一息型、無聲無息型企業(yè)。

二、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問題

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)投入成本高

電梯產(chǎn)品具有特殊性，出廠為半成品狀態(tài)。電梯產(chǎn)品由研發(fā)部門設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品配置后，需要安裝在以現(xiàn)場(chǎng)井道為載體的建筑物中，才能實(shí)現(xiàn)載人運(yùn)物的功能，電梯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造與安裝建筑物設(shè)計(jì)制造要保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，工廠安排生產(chǎn)，電梯產(chǎn)品運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)與現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，存在差距，造成電梯設(shè)備無法安裝，現(xiàn)場(chǎng)無法解決，需要退回生產(chǎn)廠家返工，重新修改設(shè)計(jì)生產(chǎn)，研發(fā)部門設(shè)計(jì)配置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在差距導(dǎo)致研發(fā)成本增高。

（二）原材料采購環(huán)節(jié)控制采購成本有待優(yōu)化

電梯企業(yè)原材料涉及機(jī)械、電器等，種類繁多，數(shù)量龐大，涉及很多家供應(yīng)商。由于對(duì)供應(yīng)商的考察審核不夠全面，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、積極性評(píng)估不足，導(dǎo)致購入材料存在問題，電梯現(xiàn)場(chǎng)安裝后，產(chǎn)生電梯運(yùn)行故障。采購部門未嚴(yán)格按照銷售訂單下達(dá)采購計(jì)劃，發(fā)生重復(fù)采購，過度采購，后因設(shè)計(jì)發(fā)生變化，導(dǎo)致材料無法使用，發(fā)生呆滯，成為呆料，變成庫存。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本控制薄弱

生產(chǎn)車間、物流車間一線員工成本意識(shí)不強(qiáng)，處于粗放式生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)工人始終覺得鋼材、板材我?guī)Р蛔?，領(lǐng)用的材料都在公司，完全沒有“領(lǐng)多少料，生產(chǎn)多少產(chǎn)品”的理念，只顧趕進(jìn)度，抓產(chǎn)量。物流車間倉管員敞開式供料，生產(chǎn)車間需要領(lǐng)用多少材料，倉管員按領(lǐng)料單發(fā)料，不對(duì)比，不把關(guān)，出現(xiàn)多領(lǐng)料，重復(fù)領(lǐng)料現(xiàn)象。

三、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響因素分析

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)作用舉足輕重

電梯是機(jī)電一體化高科技產(chǎn)品，由數(shù)量眾多的機(jī)械和電器零部件集成組裝而成，涉及到的材料種類多達(dá)百余種，數(shù)量多達(dá)4000至5000個(gè)，并與安裝電梯的建筑物關(guān)系非常密切。各種部件必須根據(jù)用戶的不同要求，同時(shí)滿足電梯專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，組成部件在生產(chǎn)車間生產(chǎn)組裝調(diào)試試驗(yàn)合格后，再運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)組裝，調(diào)試運(yùn)行，驗(yàn)收交付。正因?yàn)殡娞莓a(chǎn)品種類多，產(chǎn)品性能特殊，研發(fā)配置部門設(shè)計(jì)配置時(shí)投入精力大，周期長，導(dǎo)致電梯產(chǎn)品在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)效率低，產(chǎn)品成本偏高。各類個(gè)性化智能電梯的市場(chǎng)需求對(duì)于企業(yè)的研發(fā)實(shí)力更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)配置環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性在成本控制中的作用舉足輕重。

（二）電梯產(chǎn)品材料成本占比重，采購成本控制不容忽視

在電梯產(chǎn)品成本項(xiàng)目組成中，原材料成本占比達(dá)到90%以上，占用企業(yè)的運(yùn)營資金多，采購部門出于公司成本考核的壓力，出于降本增效的目的，將工作重點(diǎn)放在詢價(jià)還價(jià)環(huán)節(jié)，盡可能采購低價(jià)格材料，忽視了供應(yīng)商資質(zhì)審查，忽視了對(duì)采購訂單的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，交貨時(shí)間無法保證，訂單重復(fù)采購，結(jié)果恰恰相反，造成采購環(huán)節(jié)成本增高。

（三）一線員工降本增效意識(shí)不強(qiáng)，存在可挖掘降本空間

一線員工沒有正確的成本概念，沒有明確的成本考核指標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃多，生產(chǎn)任務(wù)忙，加班加點(diǎn)頻繁，生產(chǎn)工人往往以快速按時(shí)提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品作為主要目標(biāo)，忽視材料消耗，成品合格率，忽略成本控制，控制成本已退居其次。

四、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對(duì)策

（一）根據(jù)需求導(dǎo)向定價(jià)方法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制成本

電梯制造企業(yè)要實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要對(duì)設(shè)計(jì)過程加強(qiáng)管理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把關(guān)，研發(fā)部門設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性決定了產(chǎn)品的成本。研發(fā)部門引入PLM系統(tǒng)作為工作平臺(tái)，將電梯層站的高度，電梯的運(yùn)行速度，電梯的載荷重量，轎廂的裝潢要求，附加功能配置等重要參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)資料庫，保證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。接到銷售訂單后，根據(jù)客戶的需求，依據(jù)PLM設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)，大幅提高設(shè)計(jì)配置的準(zhǔn)確性，縮短設(shè)計(jì)配置的時(shí)間，節(jié)約設(shè)計(jì)成本，縮短客戶響應(yīng)時(shí)間，提高客戶滿意度。

通過需求導(dǎo)向的目標(biāo)成本定價(jià)方法促使研發(fā)部門推陳出新，持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)。通過技術(shù)創(chuàng)新，通過與高校、研究院所的合作，研制開發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，在保證產(chǎn)品核心功能，安全性能的前提下，使用新材料替換成本高昂的材料，降低成本。例如，研發(fā)部門根據(jù)電梯一體化控制技術(shù)，將電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)成一體機(jī)電梯控制系統(tǒng)，在提高電梯運(yùn)行的穩(wěn)定性，運(yùn)行效率的同時(shí)，單梯成本可以降低2%左右，降本效益非常明顯，產(chǎn)品性價(jià)比大幅提高。

（二）樹立成本價(jià)值理念，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理

加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理，制定供應(yīng)商管理制度，重視供應(yīng)商資質(zhì)審核審查，重視供應(yīng)商設(shè)備工藝能力和質(zhì)量保證體系的審查，建立監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)商、激勵(lì)機(jī)制，提高供應(yīng)商積極性，建立互惠互利的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在良性循環(huán)的機(jī)制下實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

采購部門嚴(yán)格按照簽訂的合同項(xiàng)目的BOM物料清單下達(dá)采購訂單，避免過度采購、重復(fù)采購的材料因設(shè)計(jì)配置更改時(shí)無法使用。依托與供應(yīng)商建立的良好合作關(guān)系，與供應(yīng)商建立的快速反應(yīng)機(jī)制，確保供應(yīng)商能按時(shí)保質(zhì)保量交貨，有效降低庫存，減少資金占用，降低資金成本，為實(shí)施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，提供保障措施。

根據(jù)原材料價(jià)格變動(dòng)的特性，制定不同的采購方式。電纜、導(dǎo)軌、鋼板大宗原材料與市場(chǎng)相關(guān)性高，關(guān)系密切，依據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)，每周或每月更新采購價(jià)格。電梯產(chǎn)品核心部件曳引機(jī)、門機(jī)、主板等核心材料的采購，實(shí)施一品兩供，按6：4配比，既引入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又保證貨源相對(duì)集中，便于控制產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品之間的兼容及穩(wěn)定性。對(duì)于零星采購的材料物品，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式詢價(jià)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約時(shí)間成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比采購。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力，提升成本管理水平

營造降本增效的企業(yè)氛圍，積極推進(jìn)企業(yè)成本管控工作，努力提升成本管理精細(xì)化水平，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力。加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，時(shí)時(shí)講成本，處處控成本，樹立節(jié)約成本、控制成本的觀念，將成本管理工作制度化、規(guī)范化，把成本管理措施落實(shí)到車間、細(xì)化到班組、責(zé)任到個(gè)人，實(shí)施成本控制有章可循，有據(jù)可依。

加強(qiáng)企業(yè)自制件生產(chǎn)領(lǐng)料管理，推進(jìn)板材限額領(lǐng)料制度實(shí)施。由財(cái)務(wù)部牽頭，組織工藝部、制造部、物流部實(shí)施限額領(lǐng)料制度。工藝部給出自制件標(biāo)準(zhǔn)材料定額，制造部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)應(yīng)的材料定額領(lǐng)用材料，物流部根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料。不定期對(duì)領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行檢查，不定期對(duì)鋼材倉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，確保板材限額領(lǐng)用制度有效實(shí)施。調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人積極能動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧，提出合理化意見和建議，充分利用套裁提高板材的利用率，鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造，降本增效。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，將節(jié)約材料金額的60%用于降本增效獎(jiǎng)勵(lì)，讓參與者獲得成就感，榮譽(yù)感，歸屬感，以更高的熱情和動(dòng)力參與降本增效。質(zhì)檢部門加強(qiáng)對(duì)自制件產(chǎn)品出廠前檢驗(yàn)監(jiān)督。保證在節(jié)約成本的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，避免不合格產(chǎn)品出廠，避免不合格產(chǎn)品返工返修和重新加工增加二次成本，減少出廠后損失成本，辟免企業(yè)信譽(yù)受損，銷量下降。

財(cái)務(wù)部加強(qiáng)實(shí)際核算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異對(duì)比分析，向電梯行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本看齊。根據(jù)研發(fā)部門設(shè)計(jì)提供的電梯標(biāo)準(zhǔn)配置，完善標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格體系，同時(shí)將單梯的差異率控制在1%，自制件的差異率控制在3%作為成本管控的目標(biāo)。每月完成成本核算后，進(jìn)行單梯和自制件實(shí)際核算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異對(duì)比分析，將差異細(xì)分為材料價(jià)格差異和材料用量差異，分析成本控制點(diǎn)，有效控制產(chǎn)品成本。通過與標(biāo)桿企業(yè)的比較找出自身差距與不足，從而不斷完善和提高。

更新生產(chǎn)設(shè)備，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備。采用世界金屬板材柔性加工技術(shù)的典范---薩瓦尼尼柔性加工生產(chǎn)線，采用機(jī)器人焊接設(shè)備，提高自動(dòng)化程度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)板材的剪切、折彎、沖壓工藝，精準(zhǔn)度更高，產(chǎn)品外觀更為美觀，電梯廳門、轎門、轎壁的生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量大幅提高，單位成本明顯下降。

五、結(jié)論

在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展的過程中，電梯行業(yè)增速放緩，電梯產(chǎn)品市場(chǎng)需求量下降，產(chǎn)品利潤降低，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，安全度過艱難的轉(zhuǎn)型期。本文結(jié)合電梯企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，電梯企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)影響電梯企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要三個(gè)方面研發(fā)設(shè)計(jì)，采購環(huán)節(jié)管控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本進(jìn)行探討與分析，并提出相關(guān)解決方案。

對(duì)于我國電梯制造企業(yè)，在現(xiàn)有成本管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)成本管理過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)的改善，持續(xù)提高成本管理精細(xì)化水平，突顯企業(yè)成本管控優(yōu)勢(shì)，是今后工作中進(jìn)一步努力的方向，以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國內(nèi)外電梯行業(yè)發(fā)生的復(fù)雜變化。成本領(lǐng)先、降本增效，是企業(yè)練內(nèi)功、增效益的系統(tǒng)工程，是制造企業(yè)永恒經(jīng)典的話題，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。

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（作者單位：上海愛登堡電梯集團(tuán)股份有限公司）