建筑施工管理中的問題與應(yīng)對策略分析

陸玉徽

摘 要：我國科技以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，隨著建筑施工技術(shù)水平的不斷上升，我國建筑事業(yè)的基礎(chǔ)也越發(fā)穩(wěn)定。然而建筑施工管理中仍然存在著一些不足，本文就當前建筑施工管理中存在的不足進行了分析，并給出了相應(yīng)的解決策略。建筑施工管理具有重要的意義，筆者希望通過本文能夠引起施工管理單位對施工管理工作的重視，從而更好的完成建筑工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略

建筑施工管理既利于保證工程的質(zhì)量，又能夠提高施工企業(yè)在市場的競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展做好準備。社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展給建筑施工帶來了挑戰(zhàn)，使得人們對建筑施工的要求越來越高，當然也對建筑施工管理提出了考驗。建筑施工管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)場建筑施工設(shè)計和組織的單一化管理發(fā)展成了現(xiàn)在的施工準備、施工過程、工程驗收以及工程保修的全過程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

城市化進程的加快促使建筑項目不斷增多，但是建筑施工中專業(yè)施工技術(shù)人才相對較少，不能滿足建筑項目需求，因此建筑施工人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這些建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，欠缺各項素質(zhì)水平，綜合素質(zhì)不能達到建筑施工專業(yè)人員標準，嚴重影響建筑工程施工管理水平。目前我國建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對建筑施工現(xiàn)場進行了整頓，但是實際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。其中人員素質(zhì)問題比較凸顯。新形勢下，多種技術(shù)以及施工材料的不斷出現(xiàn)，施工人員無法在施工過程中有效運用或者在施工過程中出操作失誤，無法達到施工質(zhì)量標準，造成施工項目拖延。同時，施工人員綜合素質(zhì)低下也使得他們對施工現(xiàn)場運行流程不熟悉、安全意識缺乏等，引發(fā)重大事故發(fā)生的幾率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題

建筑是一項危險性較高的行業(yè)，施工現(xiàn)場或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，相應(yīng)的管理模式出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)，許多施工沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進行，施工安全文件也沒能落實到位使得現(xiàn)場管理混亂，建筑施工現(xiàn)場存在很大安全隱患。雖然企業(yè)經(jīng)常以“安全生產(chǎn)”為目標，但是在實際實施過程中存在很多問題。例如一些企業(yè)負責人在日常的管理中對安全管理并沒有深刻的認識，只是走過場似的對安全生產(chǎn)進行表面檢查與監(jiān)督，實際生產(chǎn)中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現(xiàn)場，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規(guī)范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對建筑施工整體建設(shè)具有很大影響。

（三）建筑施工中管理體制問題

正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本。實際施工項目中出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，每個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著相關(guān)單位能承包更多的項目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。所以只有具有一個好的管理體制，才能減少或避免那些現(xiàn)實中存在的現(xiàn)象保證管理人員的管理工作順利、有效的進行。

二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略

（一）加強施工管理隊伍建設(shè)

在建筑施工過程中，最關(guān)鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質(zhì)量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強建設(shè)施工管理隊伍建設(shè)。一方面，施工方要保證建設(shè)施工管理隊伍人員可以經(jīng)常參加一些施工管理學(xué)習(xí)和交流，定期開展座談會對施工管理進行工作總結(jié)，通過施工管理人員對工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關(guān)鍵部分，管理工作內(nèi)容相對較多，要求施工管理人員綜合素質(zhì)較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發(fā)揮集體的力量，保障施工管理工作每一個環(huán)節(jié)都能順利進行。另一方面，施工管理工作人員要加強自身建設(shè)，可以利用業(yè)余時間進行施工管理工作學(xué)習(xí)，保證自身事業(yè)素質(zhì)的不斷優(yōu)化，采用自我意識和監(jiān)督意識引導(dǎo)自身行為，注重施工安全意識的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)、嚴紀律的施工管理隊伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業(yè)在社會上的形象和價值。

（二）做好安全生產(chǎn)防護的規(guī)范工作

建筑單位應(yīng)落實安全生產(chǎn)防護工作，杜絕為了壓標而削減安全費用的情況發(fā)生。在購買機械設(shè)備時要選用安全系數(shù)高、功能好的設(shè)備，定期進行維修和保養(yǎng)，加強設(shè)備的運作能力，提高設(shè)備的可靠性和安全性。對安全設(shè)備的性能要嚴格進行檢查和安全調(diào)試，并對其使用中的故障維修和保養(yǎng)情況進行備案，嚴厲禁止員工進行違章操作。建筑單位要加強對施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質(zhì)量。在施工過程中清除一切危險源，如可燃性的原料等，采取必要的應(yīng)急措施，避免安全事故發(fā)生。

（三）建立科學(xué)高效的目標管理模式

做好施工管理的前提必須建立一個科學(xué)合理的目標管理模式。首先進行整個項目施工時，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標任務(wù)。其次，提高相關(guān)管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到全體員工堅持按相關(guān)規(guī)定持證上崗原則，對于施工操作和技術(shù)一定要熟練掌握，做到確保工程質(zhì)量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項目管理部門充分重視合同的管理，要認真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況要依據(jù)法律法規(guī)進行索賠。最后在施工現(xiàn)場管理上要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進行全面、有效的控制加強監(jiān)督和管理工作。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工管理具有復(fù)雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加強施工管理層的管理意識。針對施工管理工作中存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，在保證施工管理工作順利進行的同時提升建筑工程施工質(zhì)量。

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