事業(yè)單位人力資源管理工作探索

徐杰

摘 要：目前，我國的事業(yè)單位人力資源管理工作中存在一定的問題，比如說，缺少現(xiàn)代人力資源管理觀念、管理模式滯后以及缺乏有效的激勵機制等許多問題，這些問題直接影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展質量。因此，加大事業(yè)單位人力資源改革是十分必要的。本文針對事業(yè)單位人力資源管理的特殊性、管理現(xiàn)狀和解決措施進行了分析和討論。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理改革

隨著人類社會的發(fā)展與進步，人力資源管理理論得到了快速的變化及發(fā)展，由于受社會經(jīng)濟影響而建立起的事業(yè)單位管理體系中，更是將人力資源管理放在了極其重要的地位，而人力資源管理在事業(yè)單位管理中的重要性也在不斷強化，并得到了有效的發(fā)揮。傳統(tǒng)的人資管理多集中在人事管理的相關事項上，較少關注人力資源管理體系的建立與完善，因此使得現(xiàn)代化人力資源管理的完整體系遠未形成，存在著諸多不足和問題。人力資源體系的建立是事業(yè)單位管理體系中的重要組成部分，只有明確了其在事業(yè)單位服務與管理水平的發(fā)展方向和趨勢，才能更好的為事業(yè)單位提供高水平的管理支持，促進事業(yè)單位服務與管理水平的不斷提升。

一、事業(yè)單位人力資源管理所具有的特殊性

事業(yè)單位同一般的企業(yè)在人力資源管理方面具有共性，但基于事業(yè)單位自身職能特點，使得事業(yè)單位在人力資源管理方面又具有一定的獨特性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，服務性。對社會的衛(wèi)生、文教以及科研等各方面的社會資源進行調配，為社會的發(fā)展提供公益性服務，以實現(xiàn)社會效益最大化是事業(yè)單位發(fā)展努力的方向和目的，這是事業(yè)單位的基本職能。事業(yè)單位通過開展人力資源管理工作，全面提高事業(yè)單位各級、各部門人員的素質水平，更好地服務于社會對象，并給服務對象帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。第二，復雜性。事業(yè)單位人力資源管理涉及的管理對象較多，管理對象層次多、系統(tǒng)多；同企業(yè)人力資源管理相比復雜程度高。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

當前，我國大多數(shù)的事業(yè)單位仍舊沿用計劃經(jīng)濟體制下的人事管理模式，在人力資源管理方面基本停留在專門的人事管理階段。這樣的人力資源管理模式難以適應時代發(fā)展腳步。就當前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀而言，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.人力資源管理理念落后

就當前的事業(yè)單位而言，多數(shù)都未樹立現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理理念，未將人力資源管理工作提上日程，對人力資源管理工作的重要性沒有充分認識。在社會主義市場經(jīng)濟背景下，不管是事業(yè)單位還是企業(yè)單位他們之間的競爭已經(jīng)上升到人才之間的競爭，只有擁有大批的高素質人才才能推動企事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，才能給企事業(yè)單位帶來發(fā)展活力?，F(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理不能停留在將職工只當做是事業(yè)單位從事勞動的生產(chǎn)者，而是應將職工當做是事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)造者。如何培養(yǎng)和引進大批高素質人才是當前事業(yè)單位需要重點關注的課題。但就當前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)的事業(yè)單位往往將人力資源管理工作當做是一件事務性工作，而沒有建立完善的管理體制，存在人力資源管理缺乏專職人員進行管理，管理理念落后等問題。使得事業(yè)單位人力資源管理實效性較差，人力資源不能得到有效的優(yōu)化配置，人力資源浪費及短缺問題嚴重。

2.缺乏完善的激勵機制

當前許多的事業(yè)單位未建立完善的激勵機制，單位職工的工資仍舊采用傳統(tǒng)的剛性工資分配方式；薪酬構成中績效工資所占比例較低，職工的加薪往往是通過職務晉升方式。高度統(tǒng)一及過分平衡的薪酬模式使得事業(yè)單位職工在工作過程中往往會產(chǎn)生不滿情緒，之所以這樣說是因為部分職工在平時的工作中盡職盡責，但自己每月薪水和那些在工作中表現(xiàn)一般的職工拿的一樣多，在某種程度上會泯滅職工工作積極性。此外，過于統(tǒng)一和平衡的薪酬分配方式難以真實反應出各個職工工作的能力和業(yè)績，不能很好地發(fā)現(xiàn)人才，利用人才。所以事業(yè)單位應重視激勵機制的建立，這樣可使事業(yè)單位內部有才能的職工充分發(fā)揮自己的潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展出謀劃策。激勵機制的缺失，將難以激發(fā)職工工作的積極性，更不利于內部人才的發(fā)掘和外部人才的引進。

三、加強事業(yè)單位人力資源改革

1.將現(xiàn)代化的人力資源管理理念融入其中

事業(yè)單位的人力資源管理工作理應在事業(yè)單位戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中起到重要作用，因為，它是負責對第一生產(chǎn)力的管理工作。因此，在管理過程中，要將現(xiàn)代化的人力資源管理理念融入到實際工作當中。切實做到“以人為本”，重視職工的發(fā)展以及潛能的挖掘工作。并且，積極配合單位的其他改革工作，充分調動職工的工作熱情，促使其在完成本職工作的前提下，發(fā)揮自身潛能，提升工作效率。

2.積極完善人才引進工作

深入推進事業(yè)單位聘用制的前提下，積極推進聘用制的實際執(zhí)行功能，并從事業(yè)單位的人才整體素質提升方面著手。另外，人力資源管理者要充分考慮單位的長遠發(fā)展，制定行之有效的人才招聘計劃。并且，在招聘的過程中，始終堅持公平、公正原則，杜絕因人設崗問題的出現(xiàn)。不僅如此，在招聘的過程中，還要從招聘人員的知識結構、年齡以及實際能力等多方面考慮，實現(xiàn)招聘的“靈活變通”，切忌因為一些不必要的“硬性指標”，將可用之才“拒之門外”。

三、結束語

當前大部分事業(yè)單位都在積極探索從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變的途徑，在這一過程中普遍存在著許多問題與不足，導致事業(yè)單位人力資源管理效率與效益雙低的局面，無法為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供根本智力保障。事業(yè)單位只有正確認識人力資源管理創(chuàng)新的迫切性，進一步尋求新的思路和作法，加大人力資源管理改善與創(chuàng)新力度，創(chuàng)新人力資源管理方式、創(chuàng)新人力資源管理內容、創(chuàng)新人力資源管理隊伍等，才能減少事業(yè)單位人事改革的難度和不確定性，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源建設的有序推進。

參考文獻：

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（作者單位：海陽市人力資源考試中心）