施工現(xiàn)場如何保障施工質(zhì)量及進(jìn)度

孫傳青

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)步入高速發(fā)展時期，在取得顯著成果的同時也出現(xiàn)了諸多問題，尤其體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理方面。在施工現(xiàn)場中施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系到整個工程的進(jìn)行，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，規(guī)范施工進(jìn)度，才能確保整個項目的順利完成。本文從施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期對同行工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；進(jìn)度安排

建筑工程的施工現(xiàn)場是施工人員進(jìn)行生產(chǎn)活動，建筑產(chǎn)品管理的重要場所，受到施工企業(yè)的高度重視。由于受到外部施工環(huán)境影響以及各種生產(chǎn)要素出現(xiàn)問題，建筑施工現(xiàn)場管理工作往往出現(xiàn)多種問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，施工質(zhì)量和進(jìn)度是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，施工單位必須采取有效措施，以保障施工質(zhì)量的有效控制和合理的進(jìn)度安排。

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制及方法分析

（一）施工質(zhì)量控制

為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把工程質(zhì)量分為預(yù)先控制、過程控制和完工控制三個階段：

第一，預(yù)先質(zhì)量控制，指的是正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備的范圍涉及全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項目工程施工準(zhǔn)備、開工前的施工準(zhǔn)備、開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。

第二，過程質(zhì)量控制，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；工程項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校止有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

第三，完工質(zhì)量控制，指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項；分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織正式竣工驗收。

（二）控制方法

1、建立有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件、開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告：并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2、健全質(zhì)量體系

質(zhì)量體系的建立：進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立組織機構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)對比分析，體系文件的編制；質(zhì)量體系的執(zhí)行：進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評審；質(zhì)量管理制度制定：制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實際情沉制定包括投標(biāo)前評審制度，工程項目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)之底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評定驗收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度。

3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)止常施工，能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序之接檢查；隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋；停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工；分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工；成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查_實測法，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查，通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。

二、施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制及方法分析

（一）施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要方法。對于施工現(xiàn)場管理進(jìn)度控制來講，就是在最優(yōu)的施工計劃的指導(dǎo)下，經(jīng)常與實際施工情況相對比與反饋，不斷的調(diào)整施工情況，以求達(dá)到最優(yōu)情況。現(xiàn)場管理進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，或修改原計劃，使之適應(yīng)計劃，如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗收。

（二）施工現(xiàn)場進(jìn)度控制方法

施工現(xiàn)場進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制協(xié)調(diào)。計劃是指確定現(xiàn)場管理總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，這是一項估算各項目實施工作所需工期長度，在分析各項具體工作的順序關(guān)系、持續(xù)時間和所需的資源的基礎(chǔ)上，計劃安排好各項實施工作的計劃管理活動。它影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，能保證工程在擬定的工期內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益?？刂茀f(xié)調(diào)是指在現(xiàn)場管理實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。在工程項目現(xiàn)場進(jìn)度控制中，運用差異比較法，也就是計劃與實際工期比較法進(jìn)行控制的效果較好。

三、結(jié)束語

總而言之，在施工現(xiàn)場管理中，施工企業(yè)要保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，就要采取有效措施，從施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩個方面入手，建立有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量檢測，實現(xiàn)質(zhì)量保障，對施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，通過計劃、控制調(diào)節(jié)等手段，保障工程的順利進(jìn)行。

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