工程地質(zhì)勘察中的項目管理

孫艷卉

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的逐漸增長，項目管理在各行各業(yè)中均得到廣泛的應(yīng)用，工程勘察單位也不例外。在工程地質(zhì)中實行項目管理，保證管理的規(guī)范性、科學(xué)合理性，有效控制了勘察的質(zhì)量、費用以及進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：項目管理；勘察；質(zhì)量控制；費用控制；進(jìn)度控制

項目管理的目的是，高效率、高質(zhì)量的完成項目目標(biāo)，按照要求在預(yù)算的工期內(nèi)完成任務(wù)，具有科學(xué)、有效的特點。盡管，目前項目管理已經(jīng)滲入到各行各業(yè)，但是項目管理在工程地質(zhì)勘察設(shè)計階段沒有引起足夠的重視，通常情況下追求的只是單純意義上的質(zhì)量管理，忽略了勘察設(shè)計過程中的項目管理。因此，為了使企業(yè)在競爭激烈的社會背景下立于不敗之地，應(yīng)提高對工程地質(zhì)勘察中項目管理的重視程度。

項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，其中三控制，指的是質(zhì)量控制、費用控制和進(jìn)度控制；二管理，指的是信息管理、合同管理；一協(xié)調(diào)。指的是組織協(xié)調(diào)。工程地質(zhì)勘查中的項目管理，主要內(nèi)容是對質(zhì)量、費用以及進(jìn)度進(jìn)行控制，同時管理好信息和合同，提供真實、詳盡的地基基礎(chǔ)資料和周邊地質(zhì)環(huán)境資料，保證設(shè)計的合理性。

一、質(zhì)量控制

整個工程地質(zhì)勘察工作的全過程中始終貫穿著項目管理中的質(zhì)量控制，從接到勘察委托書直至提交成果報告，其中需要加強對三個環(huán)節(jié)的管理工作：編制勘察綱要管理、外業(yè)勘探測試資料的獲取以及整理內(nèi)部資料。

（一）編制勘察綱要管理?？辈炀V要，不僅指導(dǎo)施工，同時也用來指導(dǎo)各專業(yè)工作的開展，勘察綱要編制質(zhì)量的好壞將對勘察質(zhì)量造成直接的影響。首先需要確定適合該項目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，然后按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及技術(shù)委托書的要求，收集勘察區(qū)以及勘察區(qū)附近相關(guān)的勘察資料以及建筑經(jīng)驗，最后根據(jù)科學(xué)合理的勘察方法，確定勘探孔的布設(shè)情況，其中勘探孔不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，同時還要滿足階段設(shè)計深度的要求。勘察綱要應(yīng)該由勘察質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人編制，而擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的員工最好選擇具有相關(guān)職稱工程技術(shù)人員。

（二）施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。野外施工和采集施工相關(guān)資料是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，采集的施工資料是現(xiàn)場收集的第一手原始資料，必須保證原始資料的真實性、準(zhǔn)確性，這樣成果資料的正確性才能得以保證，實際的工程地質(zhì)條件才能得以客觀的反映。一般工程地質(zhì)勘察的對象是地下的地質(zhì)體，肉眼無法完成觀察、檢驗工作，而且基本都是一次性完成工作，因此導(dǎo)致難以進(jìn)行之后的質(zhì)量檢驗，假如采用補測或者是補鉆手段進(jìn)行再次檢驗，將會大大增加施工成本，所以，在該階段的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該盡可能采取主動控制的手段。首先需要控制的是工作人員的綜合素質(zhì)，保證質(zhì)量控制每一個工作環(huán)節(jié)上的人員都具有上網(wǎng)資格，和良好的質(zhì)量控制意識。其次，在施工之前，組織現(xiàn)場質(zhì)檢人員、編錄人員以及機長等完成技術(shù)交底，并且進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量控制意識，勘察綱要分發(fā)到每個機組，做好事前交底工作、中間檢查工作以及完工驗收工作。

（三）整理內(nèi)部資料的質(zhì)量控制?？辈旃ぷ鞯淖罱K成果，是勘察報告。勘察報告的控制重點是保證考察地層劃分的合理性，保證提交的設(shè)計參數(shù)的準(zhǔn)確可靠性，保證結(jié)論的正確性、建議的可行性以及分區(qū)原則的正確性，保證區(qū)分精度滿足設(shè)計要求。切勿在報告中出現(xiàn)模棱兩可的結(jié)論，模糊設(shè)計人員的參考標(biāo)準(zhǔn)。

二、費用控制

對于整個工程項目費用而言，工程地質(zhì)勘察費用盡占有一小部分，不足以引起項目管理者的重視。但是對于勘察單位而言，勘察費用的好壞將直接影響單位的經(jīng)濟效益。相對于其他建設(shè)項目的費用控制，勘察成本控制目標(biāo)不明確，隨著勘察工作的進(jìn)行，勘察綱要還要適時進(jìn)行修改，因此出現(xiàn)當(dāng)前實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離的現(xiàn)象，因此，費用控制主要對象是過程控制和勘察綱要優(yōu)化。

第一，編制綱要過程中，應(yīng)該充分利用前期的勘察結(jié)果和收集到的資料，設(shè)計合理的勘探點，避免出現(xiàn)多余的勘探點，增加不必要的經(jīng)濟費用；第二，合理布置分包標(biāo)段數(shù)，過多的設(shè)備投入，過多的管理人員參與，盡管可以減少工期，但是大大增加了管理成本和施工成本，因此，根據(jù)工期安排合理的機械設(shè)備投入量和管理人員的數(shù)量；第三，避免出現(xiàn)冗余的樣本，樣本試驗費用占據(jù)勘察費用中的一部分，過多的樣本是一種浪費，不僅會延長勘察工期，同時增加了樣本試驗費用，因此，在實施過程中，現(xiàn)場管理人員要及時對完成的工作進(jìn)行整理、分析，避免出現(xiàn)過多的樣本。

三、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和優(yōu)化配置的原則，對項目各階段的工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間以及銜接關(guān)系進(jìn)行編制，并將其付諸實際勘察過程。在勘察工作進(jìn)行中，還要定期或者是不定期的檢查實際的勘察進(jìn)度，對于沒有在計劃進(jìn)度中進(jìn)行的情況進(jìn)行分析，及時采取調(diào)整、修改、補救措施，直至與原定計劃相匹配，再繼續(xù)勘察工作，如此循環(huán)，直至每一項工作均按照進(jìn)度計劃完成。

在目標(biāo)控制過程中，應(yīng)該定期或者是不定期的對實際情況與計劃兩者進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)兩者不相符合的情況，應(yīng)該及時分析原因，及時采取補救措施。目前，工程地質(zhì)勘察中的部分工作內(nèi)容進(jìn)行了分包，對于這種情況應(yīng)該讓各分包單位制定各自獨立的進(jìn)度計劃，經(jīng)過審批合格之后，嚴(yán)格按照各自審定的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，同時也需要進(jìn)行定期或者是不定期的檢查工作，對于工期提前且成果合乎要求的單位給予物質(zhì)上的獎勵，對于工期延誤或者是成果不合乎要求的單位索取賠償金。

工程地質(zhì)勘察項目管理過程中，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制和成本控制是息息相關(guān)的，不能只追求進(jìn)度而忽略質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度，不僅可以使工期得到保證，同時還會在一定程度上降低成本，故承包商在調(diào)查、分析施工環(huán)境和施工現(xiàn)場條件過程中，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險對施工進(jìn)度的影響，針對性的制定出相對應(yīng)的處理措施。

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