建筑工程施工造價控制存在的問題及措施

摘 要：建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一定要重視工程造價管理。施工階段工程造價的有效控制與管理，有利于促進(jìn)施工單位的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提升，文章分析了建筑工程施工造價控制存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程；施工；造價

一直以來，“三超”現(xiàn)象是我國建筑工程造價長期存在的詬病，三超主要指的是概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算的三種現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程造價管理在工程建設(shè)中具有重要意義。建筑工程造價控制一方面能夠降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面能夠提升建筑企業(yè)自身競爭力以及社會效益。

一、建筑工程施工造價控制存在的問題

（一）乏科學(xué)的造價控制理念。工程項目施工階段的造價控制包含的內(nèi)容多樣，需要施工方和各個部門的緊密配合。但是大多數(shù)的施工機構(gòu)還沒有意識到工程造價的重要作用，造價控制的意識淡薄，無法制定合理的造價管理體系。

（二）預(yù)算管理體系不完善。在工程預(yù)算控制過程中，完善的控制體系至關(guān)重要，同時還要使用一致性標(biāo)準(zhǔn)、控制方法作為各項工作的參考依據(jù)和行為指南。在當(dāng)前的形勢下，國內(nèi)預(yù)算控制過程中，尚未建立起一套科學(xué)、高效的管控體系，每一個預(yù)算管控細(xì)節(jié)各自為政現(xiàn)象非常的普遍，彼此之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致預(yù)算控制機制難以有效發(fā)揮其作用。

（三）造價管理人員素質(zhì)有待提高。建筑工程造價管理工作實際上對管理人員提出了較高的綜合素質(zhì)要求，其不僅要求相關(guān)人員能夠具備扎實的預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還能夠?qū)芾磉^程中容易出現(xiàn)盲點的材料設(shè)備采購、施工工藝等流程有相當(dāng)了解。但在實際的造價管理工作中，部分建筑企業(yè)對于造價管理工作的戰(zhàn)略定位并不清晰，所選用的造價管理工作人員的素質(zhì)參差不齊，部分造價管理人員在面對一些不熟悉的流程時，往往由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識導(dǎo)致不能合理運用財務(wù)管理的相關(guān)知識使得資金最優(yōu)化配置。

二、建筑工程施工造價控制措施

（一）重視施工合同簽訂工作。對于施工合同的確定，是對施工過程中造價進(jìn)行控制的重要依據(jù)，對施工過程中的具體事宜進(jìn)行事先的規(guī)定，如甲乙雙方在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，對工程變更、工程進(jìn)度款的撥付、索賠、材料的提供、結(jié)算方式等以合同的形式明確。雙方必須簽訂具有符合法律法規(guī)的合同，從合同中對其整個過程進(jìn)行明確的規(guī)定，防范合同風(fēng)險的發(fā)生，對于造價控制也具有一定的意義，對于合同中涉及造價控制的條款加以重視，確保施工過程中，不會因為合同糾紛的造成損失。

（二）提高造價編制及審查水平。造價人員是進(jìn)行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應(yīng)充分考慮哪些因素對工程造價產(chǎn)生影響及計算的先后順序，例如：先進(jìn)行分項計算，后進(jìn)行分部計算，先進(jìn)行基礎(chǔ)工程的計算，后進(jìn)行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學(xué)習(xí)新的造價管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價需要，并有利于提高計算的準(zhǔn)確率和工作效率。造價控制人員必須根據(jù)建筑工程的實際特點及當(dāng)時的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價的準(zhǔn)確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價人員必須制定應(yīng)對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（三）提高造價人員的綜合素質(zhì)。工程項目施工階段造價控制人員的技術(shù)能力與素質(zhì)是保證工程科學(xué)開展的關(guān)鍵，施工方必須做好人員選拔工作，挑選有能力、有素質(zhì)、接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的人負(fù)責(zé)造價管理，實施崗前培訓(xùn)，根據(jù)他們的工作情況和能力分配職責(zé)，明確崗位責(zé)任制。對于優(yōu)秀的員工和造價管理者，還應(yīng)當(dāng)給予獎勵，為他們提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機會，堅持“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，保證人員配備的齊全性。與此同時，施工單位還要調(diào)動各個部門的工作熱情，加強彼此之間的聯(lián)系，定期開展交流和座談，匯報工作的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，讓單位之間能夠互相了解，從而增加工作積極性，更好的為單位服務(wù)，降低成本開銷。

（四）控制與管理好材料成本。在工程項目中，材料成本能夠占到投資的60%以上，因此與材料成本相關(guān)的管理是此階段造價控制工作的重要內(nèi)容。首先，制定材料需求計劃。應(yīng)把中標(biāo)的工程量清單作為依據(jù)來制定該項目的材料總需求量，施工中，應(yīng)有專門人員對材料的使用情況作出具體統(tǒng)計，采集好數(shù)據(jù)并查看是否滿足材料使用計劃，總結(jié)分析后對下個月的材料使用計劃進(jìn)行完善和調(diào)整。其次，要加強在材料損耗方面的把控，努力降低損耗量。各施工組應(yīng)遵循計劃領(lǐng)取材料，如果施工要調(diào)整，盡快把調(diào)整后的材料需求量算清后報告給材料主管。最后，材料運輸損耗和施工工序損耗也會對此部分的成本控制造成較大影響，需要施工人員對放樣和選材工作盡心盡責(zé)，防止在現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)材料不對應(yīng)等不必要的情況導(dǎo)致造價失控。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價人員應(yīng)該根據(jù)主要生產(chǎn)項目的綜合概算，實行具體的造價管理措施。建筑施工造價管理中，工作人員應(yīng)該抓住管控工作的重點。施工階段管控的工作重點是把握好材料定額管理的具體細(xì)節(jié)，在材料定額管理中，工作人員應(yīng)該從基礎(chǔ)信息庫優(yōu)化、材料定額計算、材料定額輸出三個方面入手，將建筑施工中管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化。

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作者簡介：羅飛，身份證號碼：510824197312251738。