關于道路橋梁工程管理的問題及其控制方法分析

孫世寅

摘 要：道路橋梁工程是具有復雜性和綜合性的系統(tǒng)工程，想要確保工程質(zhì)量，一定要制定一套完善的責任體系，將施工與管理充分結(jié)合，進而保障工程質(zhì)量。

關鍵詞：道路橋梁；工程管理；問題；控制方法

當前，隨著我國交通事業(yè)和社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們對交通工具越加依賴和重視，道路和橋梁作為人們出行的基礎，與人們的生活質(zhì)量具有密切關系。當前，我國對道路橋梁工程實行管理的時間較短，沒有進行深入的分析和探討，因此，在其管理中存在很多問題急需解決。

一、在道路橋梁工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）成本以及材料浪費。當前，很多工程在建設管理初期，缺乏明確清晰的造價控制，這在一定程度增加了工程出現(xiàn)意外的概率，為工程投入增加額外負擔。實施管理的過程中，在設計變更以及施工技術方面，缺乏科學的管理制度，給工程使用帶來一定的安全隱患，同時也為工程建設成本帶來一定損失。如果工程想要實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，一定要在工程施工前做好預算工作，合理科學的配置資源，杜絕出現(xiàn)成本以及材料浪費的情況，優(yōu)化材料的采集以及使用管理。

（二）施工技術不達標。當前，在工程施工中，由于對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠，導致施工過程頻繁出現(xiàn)技術性失誤，并且還存在嚴重的以次充好、偷工減料的情況。現(xiàn)場管理制度不完善，造成工程的質(zhì)量和成本出現(xiàn)很大程度的不符和矛盾，這為工程質(zhì)量埋下安全隱患，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成直接威脅。在工程施工中，如果對施工技術的標準控制不規(guī)范，容易出現(xiàn)安全問題，甚至施工事故，例如在調(diào)坡層階段，如果材料的級配和規(guī)格不正確，會造成壓實度和平整度達不到技術要求；又例如在碾壓環(huán)節(jié)，一定要嚴格要求松鋪厚度，假如修整工作不到位，很容易出現(xiàn)結(jié)構層質(zhì)量問題；在道路養(yǎng)護環(huán)節(jié)，如果不有效控制通行車輛的數(shù)量和重量，會對基層造成嚴重的破壞。

（三）難以確保工程進度。因為道路橋梁施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，其任務重、難度大，工程進度容易受到多方面因素的影響，難以控制，導致工程周期變長，影響了工程的成本管理。很多在施工前沒有排查到的地質(zhì)條件、地形條件等問題，都對施工進度造成影響，對工程的竣工和驗收形成阻礙。由于難以確保施工進度，進而容易導致很多問題，首先造成施工材料積累，如果遭遇惡劣的天氣，材料很容易出現(xiàn)變質(zhì)或者老化，為工程安全帶來隱患；其次，施工進度的延后，也導致成本控制不能順利進行；最后，施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂的情況，其施工環(huán)節(jié)無法正常連接，導致出現(xiàn)浪費工時等情況。

（四）設計變更。由于工程在施工中存在一些不確定因素，因此，工程設計也會出現(xiàn)變更的情況，這給工程的安全帶來較大的不確定性。同時，施工單位面對設計頻繁變更的情況，也容易給施工帶來困難，設計方案的不統(tǒng)一，也對技術管理造成嚴重影響。

二、道路橋梁工程管理的相關控制辦法

（一）完善施工管理措施。由于工程施工中，其工作強度較大，因此，施工企業(yè)要合理規(guī)劃施工人員的休息時間，進而避免發(fā)現(xiàn)安全事故，盡量通過輪班休息的工作方式，盡可能的緩解施工人員的心理壓力和身體疲勞程度，關注施工人員的心理和身體健康，進而保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)要提供給施工人員培訓的機會和平臺，定期對施工人員開展素質(zhì)和專業(yè)培訓，制定培訓目標，規(guī)范培訓內(nèi)容，強化施工人員的專業(yè)技能以及對機械設備的使用能力，增加人員的信息，進而確保工程的質(zhì)量安全。同時，在施工現(xiàn)場要盡量采用色彩設置以及照明光線，起到提醒施工人員的效果，防止出現(xiàn)安全事故。要合理控制施工環(huán)境的溫度，避免施工人員出現(xiàn)中暑或者昏迷的情況。施工人員在施工前要佩戴好防護工具，以面對塵土飛揚、噪音刺耳的惡劣環(huán)境。

（二）完善施工質(zhì)量體系。施工企業(yè)要建立健全獎罰制度以及執(zhí)行力度，對施工中出現(xiàn)擅離職守、質(zhì)量問題以及違章操作的情況要進行處罰，對事先預防、工作認真的集體和個人要給予獎勵和表揚，增加施工人員的責任心。同時，還要做好施工設備的維護和保養(yǎng)工作，聘用專業(yè)人員操作先進設備，操作人員要做到互相監(jiān)督和配合，謹慎操作。

（三）做好質(zhì)量控制工作。在工程建設中，施工企業(yè)一定要建立試驗部門，并且配備相關技術人員和先進的試驗儀器，對試驗室開展科學管理。健全報告反饋系統(tǒng)，通過試驗數(shù)據(jù)完成對施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。規(guī)范施工人員的操作，監(jiān)理人員要做好查收以及檢查工作，要求施工人員嚴格按照圖紙以及技術要求開展施工，認真檢查每道施工工序，確定合格后，開展下一道工序。針對設計圖紙變更的情況，施工單位要規(guī)范管理，如果設計出現(xiàn)變更，要適當延長施工時間，重新規(guī)劃施工進度，在施工前，施工單位要細化每個施工環(huán)節(jié)，并且對施工環(huán)節(jié)開展控制和預估。

（四）提高工程管理技術。對工程實行科學有效的管理，體現(xiàn)了個人以及團隊在工程施工中的意義和作用。施工企業(yè)要根據(jù)工程的實際情況開展管理工作，制定科學的管理方案，要對每個施工環(huán)節(jié)進行細化，考慮到可能存在的施工問題，并且預先想到解決措施，對施工的關鍵環(huán)節(jié)進行研究和探討，聘請專家進行認證，對重點工程要提高管理強度和監(jiān)督力度，確保工程按期交工、投入使用。

三、結(jié)語

當前，隨著我國交通以及經(jīng)濟的全面發(fā)展，道路和橋梁工程的作用和意義日趨明顯。但是我國在工程管理方面依然存在諸多問題，施工企業(yè)要緊跟時代的步伐，不斷更新管理理念，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理以及科學的解決措施，確保道路橋梁行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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