煤炭企業(yè)面對困境如何發(fā)揮工會的作用

高榮琴

摘要：工會是企業(yè)職工的之家，有責(zé)任和義務(wù)幫助組織職工克服生產(chǎn)和生活的困難，振興企業(yè)，改善生活。去年以來，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營困難，很大程度影響了職工的生活，出現(xiàn)了思想不穩(wěn)，艱難生活等狀況。本文就如何發(fā)揮工會的核心作用、體現(xiàn)價值，破解煤炭企業(yè)的發(fā)展困境發(fā)表看法。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工會組織；困難；創(chuàng)新服務(wù)

近兩年，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重大氣污染防治和新能源的開發(fā)利用，我國大部分煤炭企業(yè)，產(chǎn)能過剩，供大于求。經(jīng)營困難，瀕臨倒閉，這就需要企業(yè)工會發(fā)揮作用，組織職工開展多種經(jīng)營，爭取各種保障使職工的生活不受影響。

一、著眼發(fā)展做職工群眾的“定心丸”

2015年以來，煤炭企業(yè)處境艱難，經(jīng)營受困，職工收入一落千丈，但這絕非偶然，各行各業(yè)不同程度都會有這種經(jīng)歷，企業(yè)工會組織職工充分發(fā)揮主人翁精神，分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，集體尋找企業(yè)應(yīng)對困境的措施方法，統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識，謀求企業(yè)發(fā)展舉措，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整方向，發(fā)展多種經(jīng)營，增加收入，度過困難。

二、爭取優(yōu)惠政策，拓寬生存空間

一是用足用活困難職工最低生活保障制度，工會組織積極結(jié)合民政部門，深入特困職工家庭調(diào)查摸底，對符合條件特困職工家庭應(yīng)保盡保；不斷完善扶貧工作長效機(jī)制，做好節(jié)日慰問和日常扶貧。二是 關(guān)心職工生活，開展送溫暖、送關(guān)心、助發(fā)展為核心的“兩送一助”幫扶活動。把困難職工救助、參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療救助，子女助學(xué)等重點(diǎn)救助幫扶工程，做到位，有成效。三是樹立“有困難找工會”的新亮點(diǎn)。活動中，干部和職工，黨員和群眾“結(jié)對子”解決職工群眾實(shí)際困難，在實(shí)事、難事上凸顯工會的集體力量。把困難職工幫扶中心建成真正為職工排憂解難的職工之家。

三、寓教于樂、振奮精神

煤炭企業(yè)效益不佳，很多職工會產(chǎn)生精神不振，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高職工的參與意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，工會有目的開展豐富多彩的文體活動，一方面滿足職工群眾精神文化的需求，還能使職工受到潛移默化的影響，為企業(yè)走出困境和諧發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、充分發(fā)揮基層工會戰(zhàn)斗堡壘作用，與職工同甘共苦，共患難

各級基層工會發(fā)動職工共謀和諧企業(yè)，不帶情緒上崗，引導(dǎo)職工和企業(yè)心往一處想，擰成一股繩，與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)，千方百計(jì)謀發(fā)展。在思想上，把職工的主人翁意識和參政意識應(yīng)用于企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)分配、生活福利等諸多方面，設(shè)立民主咨詢?nèi)?，開展民主監(jiān)督活動，集群體力量和智力資源，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的方式方法，積極開展開展“五個一”活動，就是為企業(yè)安全生產(chǎn)建一言、為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營獻(xiàn)一策、為企業(yè)提升素質(zhì)謀一法、為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新練一絕、為企業(yè)節(jié)能減排出一招，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)職工創(chuàng)造性，尋求走出低谷的有效途徑。

五、充分發(fā)揮基層工會的民主管理作用，激發(fā)新動力

在目前大多數(shù)煤炭企業(yè)瀕臨倒閉，經(jīng)營困難的情況下，原煤市場需求萎縮，企業(yè)發(fā)展倍受艱難，企業(yè)要充分發(fā)揮基層工會的民主管理作用，激發(fā)新動力，企業(yè)出臺的一系列決策要陽光操作，向廣大職工開誠布公使基層工會的民主管理成為新的生產(chǎn)力。同時，工會組織要把職工福利、勞動保險(xiǎn)、勞動就業(yè)及女職工特殊權(quán)益保護(hù)等方面的職責(zé)和任務(wù)，掛在心里，印在腦海里，落實(shí)在行動上，切實(shí)從維護(hù)職工群眾切身利益出發(fā)，于細(xì)微處見精神，把職工的冷暖，當(dāng)做自己的切身感受，做細(xì)、做好、做實(shí)，能夠維護(hù)職工權(quán)益的大小事情，不讓困難職工在面臨困難時寒心絕望。 一是完善三級公開網(wǎng)絡(luò)。打造公平競爭平臺，陽光操作，使礦、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級各類企務(wù)公開，制度化、經(jīng)常化、實(shí)用化。讓每一位充分享受職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，區(qū)隊(duì)工資獎金分配完全公開。 二是充分高效利用“職工建言獻(xiàn)策直通車”制度，結(jié)合每月定期職工調(diào)研活動和信訪維穩(wěn)意見征集，現(xiàn)把職工滿意當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，把職工需要當(dāng)作企業(yè)突破困境選擇，把職工呼聲當(dāng)作企業(yè)突破困境信號，要把職工利益當(dāng)作企業(yè)突破困境考慮。全面落實(shí)職工意見和建議，發(fā)揮職工生產(chǎn)力的主體作用。三是健全各項(xiàng)民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會、黨政聯(lián)席會、行政工會聯(lián)席會等作用，把落實(shí)和完善職工代表的各項(xiàng)提案、建議、意見，當(dāng)作解決困難的金鑰匙，工會主席要定期到井下巡視切實(shí)解決職工急需解決而自己沒法解決的困難，取信于民，共渡難關(guān)。四是不斷完善工會、紀(jì)委、監(jiān)察三位一體的現(xiàn)代企業(yè)民主監(jiān)督管理模式 ，對區(qū)隊(duì)車間工資獎金民主分配工作定期檢查，查辦克扣截留職工工資等違法違紀(jì)案件，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵害。

六、樹立榜樣班組，發(fā)揮集體正能量

企業(yè)的整體執(zhí)行力和競爭力的核心力量是班組的執(zhí)行力，別看班組是企業(yè)最小的組織單位，能夠間接影響企業(yè)的整體競爭力，所以，基層工會要把樹立榜樣班組，品牌班組，作為企業(yè)提高生產(chǎn)能力，度過困難時期的重要做法，常抓不懈。 一是工會負(fù)責(zé)選好、 用好班組長。完善班組長安全管理規(guī)章制度，制定考核實(shí)施細(xì)則，真正做到政治上有前途、待遇上有好處等激勵措施，培養(yǎng)班組長能力，開創(chuàng)班組長工作的新常態(tài)。 二是定期開展班組職工安全培訓(xùn)，有效預(yù)防事故，把安全文化融入到職工行為意識，積極組織職工參與班組管理，扎實(shí)推進(jìn)“雙述”活動 。 三是創(chuàng)建班組安全日活動。按照《班組安全建設(shè)實(shí)施意見》的內(nèi)容，以“人人都是班組長、人人都是安監(jiān)員 、“今天我是班組長”、“我的安全我做主 他人安全我有責(zé)”等活動為契機(jī)，深入貫徹“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 班組安全則企業(yè)安全”的發(fā)展理念。四是積極開展班組創(chuàng)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、 追標(biāo)活動，通過班組勞動競賽，不斷強(qiáng)化安全管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面激勵機(jī)制，用租用活先進(jìn)礦井班組管理經(jīng)驗(yàn)和手段，不斷培養(yǎng)自己的特色和優(yōu)勢，開創(chuàng)發(fā)展空間，多方位，多渠道尋求煤炭企業(yè)發(fā)展的新途徑，使企業(yè)盡早盡快走出困境。

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