探究建筑施工過程中成本控制現(xiàn)狀及對策

周志輝

[摘要]隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)快速興起，建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中應(yīng)該重視成本控制，在確保建筑材料達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)省開支。但是目前我國建筑施工過程中的成本控制中仍然存在一定的問題，只有找出有效的解決對策，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑；施工；成本控制

隨著我國建筑業(yè)的快速興起和逐漸規(guī)范，建筑企業(yè)之間的競爭也逐漸增大，要想實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，且確保建筑施工質(zhì)量過硬，必須對建筑施工過程中的成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑企業(yè)在長期的市場竟?fàn)幹幸倭⒂诓粩≈亍Ｔ诮ㄖ┕み^程中，采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行施工成本控制，能提高企業(yè)的施工成本控制水平。本文就目前我國建筑施工過程中的成本控制現(xiàn)狀和相應(yīng)解決對策進(jìn)行了簡要探討。

一、建筑施工成本控制概述

建筑施工成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包成本費(fèi)等，按照建筑師施工成本核算方法可以將其分為三類，即預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。建筑施工成本控制主要是通過合理的技術(shù)手段對施工中的所有費(fèi)用進(jìn)行管理，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工成本控制涉及到所有單位和部門，要根據(jù)施工的具體情況及時對建筑施工成本進(jìn)行調(diào)整，提高建筑施工成本管理水平，避免建筑施工過程中的資源浪費(fèi)。

二、建筑施工過程中的成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識低下

目前，我國建筑施工人員的成本意識比較低下，他們茌施工的過程中只關(guān)心是否在工期內(nèi)完成任務(wù)，毫不重視建筑施工過程中的成本控制和管理。部分建筑工程管理者雖有成本管理意識，但是沒有意識到全體成員參與成本管理的重要性，施工人員沒有根據(jù)施工的具體情況參與到成本控制和調(diào)節(jié)中，建筑施工項目在開展中存在一定的盲目性，建筑施工成本控制方案并沒有落到實處，這就導(dǎo)致建筑施工成本管理效果低下。

2.成本核算流于形式

建筑施工過程中的成本核算人員大多采用傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行成本核算，僅以建筑工程施工圖紙和現(xiàn)場計算數(shù)據(jù)作為成本核算的依據(jù)，沒有將建筑工程預(yù)算成本和實際成本進(jìn)行對比分析，這會導(dǎo)致實際成本和預(yù)算成本存在一定的偏差。很多建筑施工人員對自己負(fù)責(zé)的建筑工程計劃成本、預(yù)算成本和及實際成本沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的考核，僅憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行成本估算，這就使得很多建筑工程在實際施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，這對建筑企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展是十分不利的。

3.成本管理不到位

對我國建筑施工成本進(jìn)行控制和管理的主要目的是，在確保建筑施工質(zhì)量良好的情況下避免資源浪費(fèi)，但是很多建筑施工單位都忽視了建筑施工質(zhì)量管理和成本控制的有效融合。很多建筑施工企業(yè)只注重施工質(zhì)量，沒有充分考慮成本控制，成本管理不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，還有一部分企業(yè)一昧降低施工成本，采購劣質(zhì)的建筑施工材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工驗收不合格，再進(jìn)行返工，這種得不償失的做法不僅使得施工成本增加，還延誤了工期。

4.成本控制機(jī)制不完善

雖然很多建筑企業(yè)都逐步建立了成本控制制度，但是這些制度僅僅是針對財務(wù)部門制定的，并沒有對建筑企業(yè)其他部門人員作出明確的成本控制責(zé)任規(guī)定，這就導(dǎo)致成本控制制度無法在整個建筑施工過程中落實到位。再加上建筑企業(yè)沒有明確規(guī)定建筑施工成本控制的獎懲機(jī)制，施工人員參與成本控制的積極性和主動性較差，嚴(yán)重影響了建筑施工成本控制工作的開展。

三、加強(qiáng)建筑施工過程中成本控制的有效對策

1.增強(qiáng)建筑企業(yè)全員的成本控制意識

要實現(xiàn)建筑施工成本的有效控制，必須要增強(qiáng)建筑企業(yè)全員的成本控制意識，重視對成建筑施工成本控制的宣傳，讓建筑企業(yè)全體員工都明確自己在成本控制中肩負(fù)的責(zé)任。建筑企業(yè)還要對建筑施工成本控制人員進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對成本控制的理解，以實現(xiàn)建筑施工成本控制目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要重視并加強(qiáng)對高素質(zhì)復(fù)合型^才的培養(yǎng)，讓建筑企業(yè)的財務(wù)人員在精通財會技能的同時，具備專業(yè)的施工技術(shù)和經(jīng)驗，以便建筑施工成本控制工作能夠順利開展。

2.加強(qiáng)成本核算的管理

要想加強(qiáng)建筑企業(yè)的項目施工成本控制，必須要切合實際加強(qiáng)成本核算的管理，再加上合同預(yù)算和成本核算具有直接關(guān)系，因此，要將合同預(yù)算的管理當(dāng)作首要任務(wù)。建筑項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在簽訂合同時，要對合同中的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的核算，做好建筑項目施工預(yù)算、成本計劃。建筑企業(yè)的項目管理者在整個施工過程中對施工成本的控制起著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部各層員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而有效提高建筑施工成本控制和管理水平。

3.加強(qiáng)成本控制和管理

對建筑工程來說，施工質(zhì)量低下或者施工成本過高，都會導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，在建筑市場中缺乏核心競爭力，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在確保建筑施工質(zhì)量良好的情況下，加強(qiáng)對建筑施工成本的控制和管理，實現(xiàn)施工質(zhì)量控制和成本控制的和諧統(tǒng)一。做好建筑施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和建筑施工成本監(jiān)理工作，盡可能的節(jié)約成本，為建筑企業(yè)贏得最大的利益。

4.完善成本控制機(jī)制

建筑施工過程中的成本控制不僅是企業(yè)財務(wù)部的任務(wù)，還是企業(yè)所有員工都必須肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該秉承民主化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，在此基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為核心，并將建筑施工各環(huán)節(jié)中的相關(guān)費(fèi)用的責(zé)任落實到全體成員的成本控制體系，確保備環(huán)節(jié)的成本控制科學(xué)合理，遵循公平公正的原則，企業(yè)還要建立具有公開性和透明性的獎懲機(jī)制，以提高員工參與建筑施工成本控制的積極性和主動性。

總結(jié)：

對建筑施工成本進(jìn)行有效控制，不僅能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還錢優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)一定要重視建筑施工中的成本控制，提高建筑施工的成本管理水平，以提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力。