園林施工管理工作潛在問題及其解決策略探究

吳冰宜

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市園林工程數(shù)量的不斷增多，園林施工管理的形勢日益嚴(yán)峻。為了提高園林工程施工的管理效率，從而保證園林工程施工處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而為施工單位節(jié)約更多成本，因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，分析現(xiàn)階段我國園林工程施工管理的潛在問題，就提出相應(yīng)的解決措施進(jìn)行深入探究。

[關(guān)鍵詞]園林施工；潛在問題；解決措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國科學(xué)技術(shù)取得一定進(jìn)步與發(fā)展，與此同時，為了滿足城市綠化的需求，園林工程應(yīng)運(yùn)而生。如何提高園林工程質(zhì)量，解決園林施工管理的潛在問題，是我國園林施工技術(shù)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重點(diǎn)問題。然而，從現(xiàn)階段我國園林工程的施工水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，管理理念陳舊，施工技術(shù)水平不足，缺乏相應(yīng)的施工管理體系，甚至，施工管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，埋下園林工程的質(zhì)量隱患。鑒于此，本文針對園林施工管理潛在問題及其解決措施的研究具有重要意義。

1、園林施工管理潛在問題分析

1.1管理理念陳舊

從我國園林工程的建設(shè)歷史來看，起步早，發(fā)展迅速，工程的施工管理理念落后，管理體系松散，沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，缺乏一定程度的前瞻性，是我國園林工程在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的普遍性問題。管理理念陳舊，受多方面因素的影響，主要包括：（1）受我國園林工程市場化時間的影響，大部分園林工程的施工管理仍處于發(fā)展初期，不存在相應(yīng)的理論支持；（2）受施工經(jīng)驗(yàn)依賴性的影響；（3）受施工管理人員的管理理念水平的影響，管理方法單一，無法滿足現(xiàn)有園林工程的質(zhì)量要求。

1.2缺乏專業(yè)的施工現(xiàn)場管理體系

園林施工管理，一旦缺乏專業(yè)的施工現(xiàn)場管理體系，無法及時發(fā)現(xiàn)工程管理的潛在問題，不能提出相應(yīng)的解決措施，不僅造成園林工程質(zhì)量不符合相應(yīng)的要求，甚至，可能埋下相應(yīng)的安全隱患。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，造成缺乏專業(yè)的施工現(xiàn)場管理體系的原因，較為復(fù)雜，主要包括：忽視施工細(xì)節(jié)、施工管理方法單一及施工流程錯誤，甚至，少部分施工人員的操作不夠規(guī)范。

1.3施工管理人員的整體素質(zhì)參差不齊

園林工程，屬于系統(tǒng)性工程，對于工程施工管理人員的要求更為嚴(yán)格，一旦施工管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，沒有經(jīng)過統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，沒有經(jīng)過統(tǒng)一的崗前考核，不僅影響施工管理引導(dǎo)工作的正常開展，還可能導(dǎo)致施工管理流程錯誤，不利于園林工程的如期交付，甚至，無法保障園林工程的質(zhì)量。

1.4施工技術(shù)水平不足

園林施工管理，流程復(fù)雜，管理周期長，屬于系統(tǒng)化的管理過程，同時，在實(shí)際施工管理過程中，面臨著不同的技術(shù)問題。一旦施工技術(shù)水平不足，不僅埋下園林工程的質(zhì)量隱患，還可能造成園林施工無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至，導(dǎo)致園林工程無法如期交付使用，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其中，施工技術(shù)水平，主要包搖園林工程驗(yàn)收技術(shù)、工程質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目優(yōu)化技術(shù)及施工技術(shù)難點(diǎn)等。

2、園林施工管理潛在問題的解決策略探究

2.1制定具體的工程施工管理方案

要求相關(guān)技術(shù)人員，以前瞻性的工程管理理念為依托，合理規(guī)劃園林工程，制定具體的工程施工管理方案，最大程度降低園林工程的風(fēng)險(xiǎn)，例如：在園林工程施工前期，做好相應(yīng)的地址勘察工作，合理規(guī)劃施工區(qū)域及空間，同時，完善園林工程的設(shè)計(jì)方案，保障工程施工處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。值得注意的是，實(shí)行前瞻性施工管理，要求管理人員，以現(xiàn)有施工方案為基礎(chǔ)，做好前期施工區(qū)域的調(diào)研工作，分析可能存在的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防方案，以消除園林工程的質(zhì)量隱患。

2.2重視施工現(xiàn)場管理

要求相關(guān)部門，加大對于園林施工現(xiàn)場管理的重視力度，及時發(fā)現(xiàn)施工管理的現(xiàn)存問題，消除園林工程的質(zhì)量隱患，保證園林工程施工處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體措施：要求相關(guān)部門，在實(shí)際工程管理過程中，組織相應(yīng)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，合理規(guī)劃工程的施工進(jìn)度，解決施工現(xiàn)場所面臨的問題，有利于完成每日工作任務(wù)。

2.3強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)

要求施工單位，舉辦崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)l形式盡量多樣，知識量則按難易接受程度分類，盡量以最為淺顯直白的方式展現(xiàn)，培訓(xùn)后，統(tǒng)一考核，考核通過者，給予入職資格。

2.4積極引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)

要求相關(guān)部門，加大對于園林工程施工技術(shù)的重視程度，擴(kuò)大資金投入，積極引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，以多元化技術(shù)手段為切入點(diǎn)，解決在施工管理過程中所面臨的問題，同時，不受傳統(tǒng)施工技術(shù)的限制，融入信息化技術(shù)，豐富施工管理手段，滿足現(xiàn)階段我國園林工程的建設(shè)要求。具體措施：（1）要求相關(guān)技術(shù)人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合園林工程的具體情況，以工程理論為基礎(chǔ)，降低施工技術(shù)的誤差率；（2）積極引進(jìn)國際科學(xué)的施工技術(shù)，與現(xiàn)有的施工技術(shù)相融合，完善園林施工的技術(shù)體系；（3）組織具有地方特色的園林工程施工技術(shù)研究隊(duì)伍，以現(xiàn)有施工技術(shù)為基礎(chǔ)，解決在實(shí)際施工管理中所面臨的問題。

結(jié)語：

通過本文的探究，認(rèn)識到在園林工程施工管理的過程中，及時分析管理的潛在問題，提出相應(yīng)的解決措施，有利于園林工程施工技術(shù)的發(fā)展，具備顯著價值作用。然而，從現(xiàn)階段我國園林工程的施工水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，管理理念陳舊，施工技術(shù)水平不足，缺乏相應(yīng)的施工管理體系，甚至，施工管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，埋下園林工程的質(zhì)量隱患。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，在施工管理的過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合園林工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，制定相應(yīng)的工程施工管理方案，強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)，重視施工現(xiàn)場管理，及時總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，同時，增強(qiáng)自身的園林工程管理水平，組織專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以便于解決茌施工管理過程中所面臨的問題，進(jìn)一步為推進(jìn)我國園林工程行業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。