現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善探索

徐苗

【摘要】改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展，為各個領(lǐng)域企業(yè)蓬勃發(fā)展提供了寬松市場發(fā)展環(huán)境。為了實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，促使我國企業(yè)在激烈市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)要不斷探索成本管理方法。隨著物流管理逐漸滲透進企業(yè)經(jīng)濟運行活動，為企業(yè)發(fā)展帶來生機。本文概述了企業(yè)物流管理，分析了現(xiàn)代企業(yè)物流管理存在問題，并進一步探究了現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善對策。

【關(guān)鍵詞】物流管理；現(xiàn)代企業(yè)；問題；改善；對策

一、前言

市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境開放性以及自由性，為企業(yè)發(fā)展提供了足夠?qū)捤森h(huán)境。但是，與此同時，業(yè)之間競爭升級，給企業(yè)管理帶來了新機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了搶占市場份額，不斷擴大經(jīng)濟貿(mào)易交流空間范圍，很多企業(yè)都在想方設(shè)法降低成本，提高產(chǎn)出，從而讓自己能夠在市場激烈競爭氛圍中占據(jù)一席之地。物流環(huán)節(jié)在企業(yè)成本中占據(jù)非常大份額，是壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本最為關(guān)鍵部分，是企業(yè)提升盈利空間重要突破口。健全和完善物流管理制度、適當壓縮企業(yè)產(chǎn)品成本以及降低企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中資源浪費，是實現(xiàn)我國企業(yè)優(yōu)勝劣汰，早日實現(xiàn)現(xiàn)代化、國際化重要舉措。

二、企業(yè)物流管理概述

探索物理管理首先我們需要了解企業(yè)物流管理概念，其概念包括狹義和廣義之分，狹義物流管理指是企業(yè)在生產(chǎn)、宣傳以及銷售等環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)品以及相關(guān)材料采購、運輸、儲存以及分配等統(tǒng)一活動總稱；廣義物理管理主要是指通過遵循就近原則，最大化縮短中間環(huán)節(jié)，保障為客戶提供最優(yōu)化物流以及產(chǎn)品服務(wù)，進而降低企業(yè)運輸成本，提升企業(yè)盈利空間，在價格競爭中取得優(yōu)勢。物流管理要素運輸、儲存貨物、對產(chǎn)品進行包裝、搬運貨物、加工產(chǎn)品以及信息搜集、處理等多個環(huán)節(jié)，做好每一個細節(jié)，才能夠讓企業(yè)物流管理更加高效高質(zhì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)物流管理存在問題

（一）企業(yè)物流管理觀念亟待改善

目前不少企業(yè)物流管理觀念還在沿襲著傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式，過于急功近利、盲目追求眼前利益，沒有將客戶利益放在第一位，忽視了對客戶服務(wù)調(diào)查。缺少了科學企業(yè)物流管理理念，不少企業(yè)物流管理僅僅停留在對企業(yè)物資規(guī)劃管理方面上。物流管理理念落后，使得企業(yè)物流管理嚴重違背了客戶物流需求，致使企業(yè)失去了不少客戶資源。最后企業(yè)庫存急劇膨脹，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴重經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)物流信息共享程度和信息化水平比較低

由于企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)物流管理與信息技術(shù)融合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門之間都是分散個體。企業(yè)內(nèi)部各個部門溝通不到位，極其容易出現(xiàn)不少物流信息被遺漏現(xiàn)象，導(dǎo)致信息資源共享程度低、信息資源浪費嚴重。另外，企業(yè)不注重物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，造成企業(yè)物流管理模式遲遲停留在傳統(tǒng)物流管理模式中。企業(yè)之間信息傳遞不及時，使得許多中間環(huán)節(jié)被復(fù)雜化，極大增加了企業(yè)物流管理運營成本。

四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善對策

（一）改善服務(wù)理念

企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理方式，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)物流服務(wù)理念。服務(wù)理念是物流管理得以不斷發(fā)展和創(chuàng)新生生不息源泉和動力。要想發(fā)展現(xiàn)代物流管理，企業(yè)要樹立起“以客戶為本”服務(wù)宗旨，為來自不同群體客戶設(shè)計個性化服務(wù)體系，加強對員工物流服務(wù)理念教育和滲入。為了制定人性化、個性化服務(wù)理念，筆者建議企業(yè)在事先要做好市場統(tǒng)計、調(diào)查工作，全面了解來自不同群體客戶需求，并做好實地調(diào)查和記錄；注重在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，深入到客戶中，最大化實現(xiàn)客戶在物流管理中經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定客戶資源。

（二）加強對物流信息化管理

要想推動我國企業(yè)物流管理朝著高、精、尖方向發(fā)展，我國企業(yè)物流管理與信息化技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各項現(xiàn)代技術(shù)相融合是在必然趨勢。21世紀是個信息高度發(fā)達時代，實現(xiàn)物流管理信息化是大勢所趨，倘若違背，那么物流管理則會被時代發(fā)展所淘汰。實現(xiàn)對物流信息化管理，有助于節(jié)省企業(yè)在銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)運營成本，規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，有助于實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。企業(yè)有必要建立起物流管理信息化系統(tǒng)，信息化物流管理模式，大大突破了傳統(tǒng)物流管理方式在時間、空間上局限，進而實現(xiàn)資源共享，加速了企業(yè)在貿(mào)易上擴展。

（三）改善企業(yè)物流組織

由于物流具備自身獨特優(yōu)勢，隨著物流規(guī)模不斷擴大以及市場環(huán)境不斷復(fù)雜，企業(yè)物流組織變得日趨復(fù)雜。各個行業(yè)基于不同物流服務(wù)理念所建立企業(yè)物流組織各有千秋，因此，企業(yè)在建立物流組織時要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及前景，設(shè)計出符合自身發(fā)展企業(yè)物流組織。首先要實現(xiàn)物流一體化以及智能化，智能化是依托信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互動；一體化是指將產(chǎn)品搬運、配送以及管理等方面形成一個有機整體。需要注意是，現(xiàn)代物流管理需要擺脫效率損失，舍去冗雜組織機構(gòu)，拓展物流信息傳遞渠道。

（四）加強對物流管理人才培養(yǎng)

相關(guān)工作人員是企業(yè)物流管理工作開展主體，對于物流管理水平具有重要指導(dǎo)作用。當下，專業(yè)素質(zhì)較強物流管理人才面臨著亟待缺乏局面，因此，加強對物流管理人才培養(yǎng)是當下改善現(xiàn)代企業(yè)物流管理重中之重。筆者建議從以下幾方面加強對物流管理人才培養(yǎng)：一是提高物流管理人員錄用門檻，相關(guān)應(yīng)聘人員不僅要具備相關(guān)資格證書，并且要經(jīng)過實地能力考察時期；二是定期對物流管理人員展開技能培訓(xùn)，積極主動學習國內(nèi)外先機成功經(jīng)驗；三是為現(xiàn)代企業(yè)物流管理發(fā)展提供后備人才；四是建立和完善對于物流管理人員獎懲機制，提升競爭力。

五、結(jié)語

在本文中筆者淺要分析了目前我國現(xiàn)代企業(yè)物流管理存在問題，雖然對于很多問題筆者不能一一闡述，但是期望能夠為相關(guān)部門深入研究和探索提供借鑒。只有相關(guān)人員對其進行不斷尋找改善對策，才能夠真正提升我國物流管理有效性和質(zhì)量。

參考文獻

[1]賈晉，蔡桂金.針對現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善問題探究[J].中國包裝工業(yè)，2013，20：62+64.